車間材料崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編整理的車間材料崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間材料崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)具體車型合規(guī)項目管理、實施及認(rèn)證審核;

　　2、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的`認(rèn)可、整車回收利用率的綜合評定、認(rèn)證報告編寫等;

　　3、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

　　4、負(fù)責(zé)COC部門零件ESO認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、經(jīng)驗教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

車間材料崗位職責(zé)2

　　1、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間物資、備件、材料的出庫管理及相關(guān)業(yè)務(wù)辦理工作。

　　2、協(xié)同相關(guān)人員做好物資入庫前的`質(zhì)量驗收工作。

　　3、負(fù)責(zé)材料管理,庫存材料必須陳列有序做到日清月結(jié)。

　　4、所管材料不得跑、冒、滴、漏或有不正當(dāng)損耗。

　　5、負(fù)責(zé)庫房安全和庫房材料的賬務(wù)工作。

　　6、對庫存不足材料及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、搞好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間材料崗位職責(zé)3

　　1.根據(jù)施工組識設(shè)計實施采購計劃;

　　2.熟悉圖紙，對材料做到供貨和進(jìn)度匹配;

　　3.材料到場符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任;

　　4.負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管;

　　5.材料價格的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作;

車間材料崗位職責(zé)4

　　1.根據(jù)施工進(jìn)度，充分了解工程進(jìn)度，工程需用材料，督促專業(yè)施工隊及時報需用計劃，實現(xiàn)有預(yù)見性的管理，確保材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要;

　　2.負(fù)責(zé)驗收標(biāo)準(zhǔn)的編制，同時對所有材料實行實測實量驗收，并做好記錄;

　　3.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的入出庫管理，并編制臺帳;

　　4.負(fù)責(zé)每日巡查，并重點監(jiān)督甲供材的'使用情況，根據(jù)現(xiàn)場實際使用需求，負(fù)責(zé)部分零星材料的采購;

　　5.配合集團(tuán)固定資產(chǎn)模塊開展固定資產(chǎn)登記工作和日常管理工作。

車間材料崗位職責(zé)5

　　一、按照本車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的材料計劃,經(jīng)焦化廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在各班組人員配合下從供應(yīng)部門領(lǐng)回材料。

　　二、到貨后要對照材料計劃。對品名、規(guī)格、數(shù)量確認(rèn)無誤后方可入庫。

　　三、入庫物品要及時建立帳目,實行定置管理,一一擺放成行成列,并懸掛材料標(biāo)簽。

　　四、保管物品要帳、物、標(biāo)簽三對應(yīng),庫容庫貌要清潔整齊。

　　五、按班組所報材料計劃發(fā)放物品,領(lǐng)料單必須手續(xù)齊全、規(guī)范、發(fā)放后要及時上簽、及時作帳。

　　六、注意安全防火、保衛(wèi)防盜,庫存物品反腐防變質(zhì)。

　　七、有些物品要執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,回收廢品應(yīng)妥善保管,并提前請示焦化廠辦公室及時作出處理。

車間材料崗位職責(zé)6

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間常用備件、材料及簡易工具的領(lǐng)收、保管和收發(fā)工作。

　　2、配合車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及時編制材料、配件月度計劃。

　　3、依據(jù)月度配件計劃，對供應(yīng)科的采購到貨、在途情況進(jìn)行驗證。

　　4、對從供應(yīng)科領(lǐng)取的`備件、料進(jìn)行驗收，對不符合要求的備件、材料有權(quán)拒絕。

　　5、負(fù)責(zé)做好備件、材料的領(lǐng)取及發(fā)放工作，協(xié)助車間核算員建立配備件及材料臺帳。

　　6、加強(qiáng)對備件、材料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料保管及發(fā)放制度，杜絕散失浪費。

　　7、配合車間核算員做好結(jié)算，協(xié)助搞好限額材料。

車間材料崗位職責(zé)7

　　負(fù)責(zé)MRO各類品類以及間接材料的采購，收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;

　　標(biāo)準(zhǔn)工具，刀具，夾具的領(lǐng)用，登記及管理

　　已有工裝夾具的修理，預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)管理，以及采購復(fù)制新的工裝夾具;

　　新的工裝夾具的評審，采購，收貨，送檢及安裝;

　　生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品，條碼紙，砂輪等)的采購及發(fā)放管理;

　　嚴(yán)格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行，并根據(jù)運作的實際要求不斷優(yōu)化管理流程;

　　能夠及時的協(xié)調(diào)、處理、匯報現(xiàn)場發(fā)生的夾具突發(fā)問題;

　　能夠根據(jù)運作的數(shù)據(jù)預(yù)測，預(yù)算，控制和核算間接材料的單臺成本;

　　能夠牽頭進(jìn)行間接材料降成本的跨部門的項目，并跟蹤維持項目的.效果;

　　定期向MRO經(jīng)理匯報工作并負(fù)責(zé)實施上級安排的其他工作任務(wù)。

　　有效的應(yīng)用采購系統(tǒng)以及MAXIMO設(shè)備管理系統(tǒng)，提供真實有效的工裝和夾具的維護(hù)與管理數(shù)據(jù)。

　　參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現(xiàn)項整改。

　　嚴(yán)格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規(guī)范。

車間材料崗位職責(zé)8

　　1、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間物資、備件、材料的出庫管理及相關(guān)業(yè)務(wù)辦理工作。

　　2、協(xié)同相關(guān)人員做好物資入庫前的質(zhì)量驗收工作。

　　3、負(fù)責(zé)材料管理，庫存材料必須陳列有序做到日清月結(jié)。

　　4、所管材料不得跑、冒、滴、漏或有不正當(dāng)損耗。

　　5、負(fù)責(zé)庫房安全和庫房材料的.賬務(wù)工作。

　　6、對庫存不足材料及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、搞好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間材料崗位職責(zé)9

　　1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;

　　2、負(fù)責(zé)組織材料的驗收、搬運、裝卸等事宜;

　　3、負(fù)責(zé)材料出入庫記錄，做好材料出入庫臺帳和實物盤點工作，定期填制庫存月報表;

　　4、管理項目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全;

車間材料崗位職責(zé)10

　　1、在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;

　　2、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購需求計劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的`采購申請、招標(biāo)、合同編制等;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類報表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類報表的審核，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類核算;

　　5、組織集團(tuán)新購材料的驗收工作;

　　6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評價、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫建設(shè)、管理和維護(hù)工作;

　　7、建立材料進(jìn)出庫臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計報表及其它材料、設(shè)備管理工作;

　　8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需求;

　　9、負(fù)責(zé)對集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門的各項政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

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