關于生產經理崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的關于生產經理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

關于生產經理崗位職責1

　　1、生產任務達成：根據(jù)PMC部下達的生產指令，安排組織生產，過程監(jiān)控，異常損耗控制，做到按時按質按量完成；

　　2、生產安全：檢查執(zhí)行生產安全，規(guī)范安全設備設施管理，做到全年無重大生產事故；

　　3、生產規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產、規(guī)范操作、及時匯報，做到滿足化妝品105條的生產流程管理規(guī)范化。

　　4、車間設備設施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進行設備設施設計，做到設施安全、流暢、效益最大化、符合法規(guī)等科學設計，設備引進、使用、保養(yǎng)、報廢各流程科學管理，文件和程序齊全。

　　5、效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行生產管理設計和執(zhí)行，促進生產提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產成本滿足公司成本設計。

　　6、人員管理：明確崗位的.用人標準，促進公平公正公開的用人原則，優(yōu)化用人機制，科學培訓開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓、績效、晉升方面事實明確、數(shù)據(jù)充分。

　　7、促進企業(yè)文化發(fā)展：引導生產員工學習企業(yè)文化，，開展員工德育工作。

關于生產經理崗位職責2

　　1.負責生產部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

　　2.負責編制年度生產計劃、生產作業(yè)計劃，并組織實施。

　　3.負責生產進度把控，保證產品質量，并按時完成生產任務。

　　4.負責組織跟進處理生產異常，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

　　5.負責組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產效率，改善產品質量。

　　6.負責開展車間人員的培訓、指導、評估工作，確保生產現(xiàn)場安全。

　　7.完成領導交辦的.其他工作。

關于生產經理崗位職責3

　　1、根據(jù)生產訂單需求制定合理的生產計劃，合理分配生產任務給各生產班組;

　　2、根據(jù)公司的生產部資源，進行組織、調度、分配并協(xié)調各加工中心生產資源;

　　3、通過對生產現(xiàn)場管理技術問題和異常情況的分析和解決，確保生產高效進行;

　　4、通過分析生產現(xiàn)場的生產瓶頸，對相關產品工藝進行設計和持續(xù)優(yōu)化生產工藝，從而推進高效的生產模式，提高生產效率;

　　5、定期檢查督導做好日常設備的保養(yǎng)、維護，從而提高生產設備穩(wěn)定性;

　　6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對產品種類的.統(tǒng)計、分析，引進適合的自動化設備，改善生產過程中的瓶頸，全面提升生產設備水平;

　　7、通過培養(yǎng)或引進核心崗位人才及專業(yè)設備操作人才，做好團隊建設和管理，從而提升管理梯隊，提升技術上或設備操作的效率。

關于生產經理崗位職責4

　　1、協(xié)助制造總監(jiān)落實企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項工作目標;

　　2、制定生產部管理程序和規(guī)章制度并督導落實;

　　3、組織和協(xié)調制造各部人員完成生產任務和品質目標;

　　4、全面管理制造部人，機，料，法，環(huán)，并合理調配資源，進行統(tǒng)籌管理;

　　5、制定并實施本部門人員發(fā)展與培訓計劃。培養(yǎng)和儲備各層級生產管理干部，鞏固制造體系組織;

　　6、負責本部門與其他相關部門的.溝通與協(xié)調,優(yōu)化生產流程，提高資源利用率和美化生產環(huán)境，提高效率;

　　7、制定制造部門KPI目標，并組織檢討目標達成狀況并跟進各項重點改善進度的落實狀況;

　　8、協(xié)助體系組處理外部質量審核工作;

　　9、管理下屬工作進度及勞動紀律、5S執(zhí)行狀況;

　　10、負責下屬人員的請假，休假的復核;

　　11、負責下屬人員的工作績效評估和考核。

關于生產經理崗位職責5

　　1、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉，如期交貨;

　　2、協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標重大措施方案;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領導開發(fā)項目工程、研制產品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);

　　4、加強生產過程管理，建立質量管理體系;

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的`成本控制目標，積極減少生產的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

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