副總經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責3篇
在我們平凡的日常里,人們運用到崗位職責的場合不斷增多,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的副總經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
副總經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責1
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責
組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率
參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預算方案
參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策
負責掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議
領導制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計劃和預算,并組織實施
按生產(chǎn)任務的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃,并檢查執(zhí)行情況
審批生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃,并檢查執(zhí)行情況
及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題
按供應量的`大小權(quán)限審核、審批采購計劃,并檢查執(zhí)行情況
參與外包廠家考查,按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家,建立長期合作關系
參與供應商考查,按供應量的大小權(quán)限審批確定供應商,建立長期合作關系
監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進程,保證產(chǎn)品、物資供應的及時性
監(jiān)督產(chǎn)品工藝準備、執(zhí)行情況,主持重大工藝方案的論證
主持公司工藝技術改造項目的立項和實施
負責公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理
監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗工作
參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理
組織支持現(xiàn)場開通與售后維護工作
副總經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責2
崗位職責:
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
3、全面負責組織、落實生產(chǎn)車間各項工作、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;
4、全面負責審查年度、月度檢修計劃,督促職能部門按計劃完成,并控制費用的`使用。
5、全面負責生產(chǎn)準備、機組調(diào)試工作的開展及監(jiān)督。
6、負責員工隊伍的穩(wěn)定工作。
7、負責與地方政府協(xié)調(diào),爭取地方政府的支持,幫助解決公司的實際困難。
8、全面負責生產(chǎn)安全、經(jīng)濟運行的管理監(jiān)督。
9、組織監(jiān)督對員工的安全教育培訓,提高員工安全意識。
10、負責組織技術管理制度的建立、完善、執(zhí)行及監(jiān)督的工作。
11、負責新技術、新工藝的推廣應用,負責檢查技術培訓計劃的執(zhí)行,提高員工業(yè)務技能水平。
12、負責培養(yǎng)、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標的達成。
任職資格:
1、理工類相關專業(yè)本科以上學歷。
2、熟悉危廢行業(yè)生產(chǎn)、工藝流程,能夠正確組織、指揮安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行管理。
3、10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,在中型以上企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位上連續(xù)工作5年以上,在儀器儀表、電子產(chǎn)品、機械設備等相關企業(yè)中連續(xù)任生產(chǎn)副總二年以上
4、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、倉儲管理、流程管理等;
5、具有優(yōu)秀的領導能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力、計劃與執(zhí)行能力。
副總經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責3
1. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通,協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的`合作,維持團隊合作精神;
2. 服從領導安排并完成上級領導交辦的各項工作任務。
3. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務的完成
4. 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設備材料
5. 每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施
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