現(xiàn)場調(diào)度崗位職責

時間：2023-05-25 12:43:46 崗位職責我要投稿

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　　在生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責任。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編收集整理的現(xiàn)場調(diào)度崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責1

　　職責描述：

　　1、負責三方車輛的調(diào)度的監(jiān)控和管理;

　　2、負責管理和優(yōu)化三方承運商運營質(zhì)量;

　　3、負責異常訂單的緊急處理;

　　4、負責現(xiàn)場流程執(zhí)行的監(jiān)督和管理

　　5、其他安排的.相關(guān)事宜

　　6、需要倒班

　　任職要求：

　　1、相關(guān)工作經(jīng)驗2年以上;

　　2、具備較強的處理異常事件的應(yīng)變能力;

　　3、具備良好的溝通能力;

　　4、熟悉當?shù)爻鞘械缆芬?guī)劃及城市限行情況

　　5、有相關(guān)城配調(diào)度經(jīng)驗優(yōu)先。

　　6、能接受夜班

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責2

　　交貨驗收人員要有強烈的形象意識,其談吐、舉止、行為,不再僅僅是個人文化素質(zhì)的直觀反映,也是企業(yè)形象的體現(xiàn),因此,要克服困難,努力提高服務(wù)質(zhì)量,塑造良好的'個人和企業(yè)形象。

　　1、自覺遵守各項規(guī)章制度,努力做到現(xiàn)場服務(wù)讓甲方滿意。

　　2、到達現(xiàn)場必須穿公司統(tǒng)一工裝,帶好安全帽,隨時注意安全。

　　3、熟悉交貨檢驗規(guī)則及檢驗方法,積極配合或督促施工單位做好交貨檢驗的有關(guān)工作,認真填寫'交貨檢驗記錄',并及時交資料室保存。

　　4、當混凝土拌合物質(zhì)量不能滿足施工要求,供應(yīng)速度與施工速度不協(xié)調(diào)時,或澆筑過程中出現(xiàn)異常情況等,應(yīng)及時將信息反饋當班組長,以便得到及時處理個解決。

　　5、阻止施工單位向混凝土拌合物中任意加水。

　　6、混凝土澆筑結(jié)束前,應(yīng)對混凝土的需要量進行準確估算,防止浪費。

　　7、混凝土供應(yīng)量按施工圖紙計算的工程,應(yīng)監(jiān)督施工單位的澆筑部位是否與供貨通知單一致,當供應(yīng)量有較大差異或澆筑部位與通知單不符時,應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8、對施工現(xiàn)場成型的試件,應(yīng)及時做好標識和取樣記錄,并負責妥善將試件運回實驗室。

　　9、發(fā)現(xiàn)施工單位對澆筑后的混凝土結(jié)構(gòu)及試件的養(yǎng)護不當時,應(yīng)及時與有關(guān)人員進行溝通,盡力避免問題的發(fā)生。

　　10、做好現(xiàn)場值班記錄。

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責3

　　1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

　　6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當班生

　　產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

　　9、對當班過程中出現(xiàn)的.生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。

　　10、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

　　12、參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負責人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責4

　　1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

　　2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

　　4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

　　5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。

　　6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

　　7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

　　8、負責匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍恕徟髨蟛牧辖M采購和及時的`催促。

　　9、負責每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責5

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

　　1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作、

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力、督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作、

　　3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題、并積極采取措施加以解決、

　　4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究、

　　對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確、所謂快速、是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快、采取措施處理快、向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快、所謂準確、是指對情況的判斷準確、查找原因準確、采取對策準確、為此、就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)、明確各級調(diào)度工作分工、建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度、掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因、采取有效對策的調(diào)度工作方法、對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

　　1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)、這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則、生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性、要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)、同時、調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗、協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量、

　　2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一、現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬、生產(chǎn)情況千變?nèi)f化、講管理就必須講統(tǒng)一意志、統(tǒng)一指揮、建立一個強有力的助手、各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示、按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求、行使調(diào)度權(quán)力、發(fā)布調(diào)度命令、各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用、維護調(diào)度部門的權(quán)威、

　　3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主、調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象、貫徹預(yù)防為主的原則、就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作、避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生、在組織生產(chǎn)的過程中、不僅要抓配套保證裝配需要、還要抓毛坯保證加工需要、防止只抓出產(chǎn)不抓投入、抓后不抓前的做法、只有做到[以前保后"、才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)、

　　4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)、貫徹群眾路線、為此、調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神、要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線、親自掌握第一手資料、及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況、摸清客觀規(guī)律、深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題、動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象、出主意想辦法、克服困難、積極完成生產(chǎn)任務(wù)、只有這樣、才能防止瞎指揮、使調(diào)度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求、

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門、是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制、進行日常生產(chǎn)管理、以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門、因此、每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)、在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員、負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差、一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度、即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首、設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員、也可由工段長(班組長)兼任,在機修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織、

　　各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責和權(quán)限、規(guī)定編制、充實人員、并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備、

　　調(diào)度機構(gòu)的'分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則、以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定、對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高、各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密、生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等)、生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些、反之、廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等)、生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些、可把較多的權(quán)力下放給基層、

　　廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工、一般有以下三種方式:

　　1、按產(chǎn)品分工、由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)、從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn)、一直到產(chǎn)品完工的全過程、都由分管調(diào)度人員包干負責到底、這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程、責任明確、特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品、其缺點是:容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮、影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一、

　　2、按車間、部門分工、由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作、全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動、這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況)、便于統(tǒng)籌兼顧、其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象、對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)、宜采用這種分工方式、

　　3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工、即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種、實行按車間分工的方式、對特殊的難度大的生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品、設(shè)專職調(diào)度員、以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突、對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象、

　　此外、廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門、可根據(jù)實際需要、設(shè)立調(diào)度組、或指定專人負責調(diào)度工作、

　　(三)調(diào)度工作制度

　　生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作、應(yīng)當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的行之有效的例行工作方法制度化、以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展、調(diào)度工作制度一般有:值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等、其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定、

　　實行值班制度、為了組織調(diào)度、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度、規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺、廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度、處理日常生產(chǎn)中的問題、值班調(diào)度在值班期內(nèi)、要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況、檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況、及時處理生產(chǎn)中的問題、填寫調(diào)度日志、把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度、為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況、企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等、報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握、堅持調(diào)度會議制度、調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式、企業(yè)一級

　　調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持、主管調(diào)度工作的科長召集、各車間主任及有關(guān)科室科長參加、車間調(diào)度會由車間主任主持、車間計劃調(diào)度組長召集、車間技術(shù)副主任、工具員參加、會前要做好準備、事先摸清問題、通知會議內(nèi)容、集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題、會議上議題要突出重點、要強調(diào)協(xié)作風格、會議既要發(fā)揚民主、又要有統(tǒng)一意志、

　　健全現(xiàn)場調(diào)度制度、領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場、到發(fā)生問題的現(xiàn)場去、會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、以求得矛盾的解決、這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際、密切聯(lián)系群眾、掌握下情、調(diào)動各方面的積極性、使問題可以獲得又快又好的解決、

　　堅持班前班后小組會制度、小組通過班前會布置任務(wù)、調(diào)度生產(chǎn)進度,通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況、總結(jié)工作、

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責6

　　1、在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常

　　2、負責根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，

　　3、負責各生產(chǎn)車間水、電、煤等的`協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)

　　4、負責檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況

　　5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大理故。

　　6、負責生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促

　　7、經(jīng)常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行和檢修情況，

　　8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證

　　9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行情況，落實領(lǐng)

　　10、負責本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責7

　　一、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，依照分工對攪拌站的人力、材料、設(shè)備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配；

　　二、及時掌握攪拌站各客戶混凝土的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計劃；配合站長做好砼的合理調(diào)配工作；

　　三、密切與客戶工地代表的關(guān)系，搞好上請下達、信息反饋、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和軟件資料的匯集整理工作；

　　四、按照客戶的實際供應(yīng)需求，提前通知所有當班人員進入準備狀態(tài)，將施工任務(wù)交付給操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有當班人員、設(shè)備進入工作狀態(tài)，攪拌機開始開盤生產(chǎn)。

　　五、在作業(yè)過程中，要及時掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)動態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場施工情況，及時安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足客戶的需要。如有意外情況，導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場，應(yīng)及時報告站長，做出有效的安排。當投入某客戶施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場需求時，應(yīng)根據(jù)情況對多余的罐車做出新的安排。

　　六、攪拌站調(diào)度者應(yīng)隨時和施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如有施工變動，及時通知操作員，并對生產(chǎn)任務(wù)做出新的安排。

　　七、供應(yīng)混凝土?xí)r，要特別注意各客戶所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，避免安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應(yīng)現(xiàn)場，避免不同混凝土的.混用，造成質(zhì)量事故；

　　八、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，根據(jù)操作員開具的“出庫單”和客戶灌注現(xiàn)場的簽認單，建立混凝土出庫臺帳；調(diào)度員需要每天統(tǒng)計罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報給站長。

　　九、如有設(shè)備出現(xiàn)故障，影響到客戶的施工生產(chǎn)，應(yīng)第一時間通知客戶現(xiàn)場施工人員，做出應(yīng)對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。如不能及時修復(fù)時，可直接向分部經(jīng)理匯報，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

　　十、嚴守調(diào)度崗位紀律，工作時間保證全時在位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象。

　　現(xiàn)場調(diào)度崗位職責3