1、使本部門人員全面理解企業(yè)經營理念和公司的ISO9000等系列質量方針，并認真貫徹執(zhí)行。

　　2、設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導、協(xié)調、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。

　　3、編制本部門的管理制度、質量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關程序資料的制定。

　　4、銷售訂單評審與生產產能負荷之動態(tài)平衡分析。

　　5、產能有限時，外協(xié)(委外加工)計劃、管制與時間成本分析。

　　6、生產計劃(MPS)的編排、組織與實施。

　　7、物料計劃(MRP)的編排、組織與實施。

　　8、安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。

　　9、對生產異常進行及時處理、解決調整。

　　10、對本部門人員進行培訓、溝通和協(xié)調。

　　11、對本部門資源、財產進行管理，并確保工作環(huán)境符合“5S”。

　　12、向負責生產的經理或副總匯報工作，在生產經理缺位時代理其工作職能。