企業(yè)人員的招聘一般主要分為兩種類型：內(nèi)部選拔和外部招聘�，F(xiàn)在我們重點來解讀下企業(yè)何時選用外部招聘。

　　(一)外部選拔的目的

　　1、補充初級崗位;

　　2、獲取現(xiàn)有員工不具備的技術;

　　3、獲得能夠提供新思想并具有不同背景的員工;

　　4、解決組織現(xiàn)有人力資源的不足;

　　5、為組織發(fā)展儲備人才;

　　(二)外部選拔的主要途徑

　　1、大中專院校及職業(yè)技工學校

　　這是招收應屆畢業(yè)人才的主要途徑。各類大中專院�？商峁┲懈呒墝ｉT人才，職業(yè)技工學校可提供初級技工人才。單位可以有選擇地去某校物色人才，到有關學校召開招聘洽談會。為了讓學生增進對企業(yè)的了解，鼓勵學生畢業(yè)后到本企業(yè)來工作，同時應當向?qū)W生詳細介紹企業(yè)情況及工作性質(zhì)與要求，最好印發(fā)公司簡介小冊子，或制成錄像帶、印刷介紹圖片。

　　2、人才市場

　　用人單位可花一定的費用在人才市場擺攤設點，吸引應征者前來咨詢應聘。這種途徑的特點是時間短、效率高。缺點是，很難招聘到高級人才和專門人才。

　　3、職業(yè)介紹所

　　普通工人、低級管理人員可利用職業(yè)介紹所來獲得。

　　4、報紙廣告

　　各種人才都可以通過在當?shù)匕l(fā)行量大的報紙上刊登招聘廣告來獲取。報紙廣告招聘的優(yōu)點是適應面廣，見效快，當招聘崗位較多時也很經(jīng)濟。報紙廣告招聘周末版效果最好。

　　5、網(wǎng)上招聘

　　網(wǎng)上招聘是選拔中高級人才和儲備人才的一種好的途徑。它以其招聘范圍廣，信息量大，可挑選余地大，應聘人員素質(zhì)高，招聘效果好，費用低獲得了越來越多的公司的認可。深圳華為等大型中國企業(yè)紛紛將網(wǎng)絡招聘作為主要渠道。

　　6、獵頭招聘

　　高級人才和特殊人才最好通過好的獵頭公司獵取。不過費用較高，通常要付該職位年薪的百分之二十到三十。

　　7、員工介紹

　　優(yōu)點是經(jīng)介紹的人員較可靠。缺點是容易形成復雜的人際關系。

　　(三)外部選拔的評價

　　1、外部選拔的優(yōu)點

　　(1)外部交流。外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式，企業(yè)同時可借機樹立良好的外部形象。新員工能夠帶給企業(yè)不同的經(jīng)驗、理念、方法以及新的資源，使得企業(yè)在管理和技術方面都能夠得到完善和改進，避免了近親繁殖帶來的弊端;

　　(2)鯰魚效應。外聘人才可以在無形當中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，激發(fā)斗志和潛能。壓力帶來的動力可以使員工通過標桿學習而共同取得提高;

　　(3)選擇范圍。外部人才挑選的余地要比企業(yè)內(nèi)部大得多，能招聘到更多優(yōu)秀人才，包括特殊領域的專才和稀缺的復合型人才，可以為企業(yè)節(jié)省大量內(nèi)部培養(yǎng)和培訓的費用。

　　2、外部選拔的缺點

　　(1)對應聘者的測評有一定風險，應聘者實際水平和能力很難準確判別，因此不稱職者會占有一定或相當比例;

　　(2)應聘者有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無法融入企業(yè)文化氛圍之中;

　　(3)應聘者入選后對組織的各方面情況需要有一個熟悉的過程，即不能迅速進入角色開展工作;

　　(4)外聘人員可能由于本身的稀缺性導致較高的待遇要求，打亂企業(yè)的薪酬激勵體系;

　　(5)如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會挫傷組織員工的積極性，或者引發(fā)內(nèi)外部人才之間的沖突;如果形成外聘制度，則更需慎重決定，因為其影響面可能更大。