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HR武林秘籍:生產工藝人員績效考核

發(fā)布時間:2017-07-30編輯:1035

  生產工藝部門關鍵考核指標設計

  生產管理部關鍵績效考核指標

序號

KPI指標

考核周期

指標定義/公式

資料來源

1

生產計劃達成率

/年度

實際產量/計劃產量x100%

生產管理部

2

內部利潤達成率

/年度

實際完成的內部利潤率/計劃完成的內部利潤額x100%

財務部

3

勞動生產效率

/年度

產出數(shù)量x標準工時/日工作小時x直接人工數(shù)量-損失工時x100%

質量管理部

4

交期達成率

/年度

交貨期無延誤次數(shù)/交貨總次數(shù)x100%

銷售部

5

產品抽檢合格率

//年度

實際合格數(shù)/抽樣產品總數(shù)x100%

質量管理部

6

生產成本下降率

/年度

上期生產成本-本期生產成本/上期生產成本x100%

財務部

7

生產設備利用率

年度

開機總工時-外部停機總共時/開機總共時x100%

設備部

8

生產安全事故次數(shù)

/年度

考核期內生產安全事故發(fā)生的次數(shù)合計

生產管理部

  工藝管理部關鍵績效考核指標

序號

KPI指標

考核周期

指標定義/公式

資料來源

1

新產品工藝設計

任務完成及時率

/年度

計劃設計周期-實際計劃周期/計劃設計周期x100%

工藝管理部

2

工藝試驗成功率

//年度

工藝試驗成功次數(shù)/工藝試驗總次數(shù)x100%

工藝管理部

3

工藝、工裝文件差錯率

//年度

出錯的工藝、工裝文件份數(shù)/工藝、工裝文件總份數(shù)x100%

質量管理部

4

工藝、工裝文件出錯損失

/年度

因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的經濟損失金額

生產管理部

財務部

5

標準工時降低率

根據實際

改進前標準工時-改進后標準工時/工藝改進前標準工時x100%

工藝管理部

6

工藝改進成本降低率

根據實際

改進前生產成本-改進后生產成本/工藝改進前生產成本x100%

生產管理部

財務部

7

部門管理費用預算達成率

/年度

實際發(fā)生費用/費用預算總額x100%

財務部

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