為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，進一步完善經(jīng)營者激勵約束機制，有效調(diào)動高層管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加快公司跨越式發(fā)展，根據(jù)《公司職工崗位績效管理試行辦法》，制定《公司高管人員績效考核辦法》。

　　一、基本原則

　　1、目標共保原則

　　高管人員在公司治理和完成省委省政府、省國資委下達考核目標中負有重要責(zé)任，必須在董事會領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，扎實工作，把推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和確保年度目標完成作為中心任務(wù)。

　　2、管考一致原則

　　集團公司按照“管什么考什么、誰主管誰負責(zé)”的原則實行目標管理考核，強化高管人員責(zé)任意識和執(zhí)行力。

　　3、差異薪酬原則

　　將高管人員納入公司職工崗位績效考核體系。根據(jù)高管人員崗位職責(zé)擬定考核目標，實行對標考核，嚴格打分，有獎有罰，獎罰對等，體現(xiàn)個人薪酬差異。

　　二、考核對象

　　本《考核辦法》所稱高管人員是指下列人員：

　　集團公司副總經(jīng)理、總會計師、黨委副書記、紀委書記、工會主席、黨委常委。

　　三、考核辦法

　　1、考核主體

　　高管人員考核主體為：集團公司董事長、總經(jīng)理。

　　2、考核期限

　　高管人員考核期限與省國資委對公司的考核期限一致，為每年1月1日--12月31日。年內(nèi)任職的，從任職次月開始;年內(nèi)離職的，至離職當月為止。

　　四、中層管理人員績效考核的具體辦法

　　1、指標設(shè)置

　　高管人員績效考核指標按公司年度目標和本人分管工作目標確定，實行百分制。具體分為三大類：

　　(1)共性指標(40%)，即省國資委下達給公司的年度考核目標。

　　(2)分管指標(40%)，一是提出明確的戰(zhàn)線管理思路和目標要求;二是戰(zhàn)線管理提升出亮點見成效;三是分管部室績效目標完成情況，按部室獎罰分±30-50%的比例打分;四是所管戰(zhàn)線出現(xiàn)重大責(zé)任事件、事故的，根據(jù)公司書面處理意見扣減高管人員其績效分。

　　(3)重點工作(20%)，指公司在聯(lián)席會、碰頭會上指定高管人員負責(zé)的重點專項工作。

　　高管人員兼任黨內(nèi)職務(wù)的，以所任經(jīng)營層職務(wù)確定考核指標。

　　2、考核程序

　　(1)制定考核表。在充分溝通基礎(chǔ)上，按一人一表的要求，逐一制定高管人員績效考核表。

　　(2)簽字確認。在公司年度工作會上，由董事長分別與高管人員在考核表上簽字，予以確認。

　　(3)年度考核。年末，董事長、總經(jīng)理授權(quán)績效管理委員會辦公室對高管人員考核指標完成情況進行收集，擬定初步考核結(jié)果，報董事長、總經(jīng)理審核確認。

　　3、特別獎勵

　　高管人員所分管的戰(zhàn)線工作或者所負責(zé)的重點專項工作取得突出成績，董事會認為應(yīng)當予以獎勵的，另給予一次性獎勵，獎勵金額由董事長決定。

　　五、薪酬支付

　　高管人員薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放。基本薪酬按標準每月發(fā)放，績效薪酬根據(jù)“先考核，后兌現(xiàn)”的原則確定發(fā)放標準，在董事長、總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)時發(fā)放。