那么什么是BSC呢?它與其他績效考核方法相比又有什么不同呢?要想實現(xiàn)它又需要什么先決條件呢?我們一一來了解。

　　1、BSC含義

　　BSC與以往績效考核工具不同，它不再以單純的財務指標為衡量標準，相對應的它加入了未來驅動因素(即客戶因素、內部運營因素、學習成長因素)，即在保證短期效益的同時，更保證了組織未來發(fā)展的驅動力，包括良好的財務現(xiàn)狀、良好的客戶關系、簡單和高效的內部流程、優(yōu)秀的人才和梯隊建設。

　　也可以說BSC保證的是財務指標和非財務指標的平衡，或者說保證企業(yè)四個方面最大化之間的平衡，即股東價值最大化、顧客價值最大化、任務價值最大化、員工價值最大化。

　　2、BSC的特點

　　a、將傳統(tǒng)的績效考核中人員考核的工具變成組織戰(zhàn)略實施的工具;

　　b、使管理者可以運用它管理長期與短期、內部與外部的關系、確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展;

　　3、實施bsc的條件

　　在實施bsc前，需要完備的、協(xié)調一致的營銷、財務、作業(yè)管理和人力資源管理系統(tǒng)。具體來說，你的企業(yè)有無全面預算案、有沒有培訓開發(fā)系統(tǒng)(尤其中層晉升課程體系)、有沒有質量管理、若沒有，建議不要做。

　　作為企業(yè)的績效考核體系構建人員，對于績效方法的選擇和實施受于許多因素困擾，有些企業(yè)有良好的績效考核體系，但少了領導的參與與推進;有些企業(yè)高層十分重視，卻麻木的采用bsc、結果沒有達到預期卻讓全體員工深感復雜和反感。所以做好績效任重道遠。