第一是只選大企業(yè)，認為大企業(yè)就是好，總是瞄準海爾、聯(lián)想。

　　第二是只選概念好的企業(yè)，比如瞄準高科技企業(yè)。還有就是選品牌好的企業(yè)，覺得自己是幫別人貼牌，總感到?jīng)]面子。其實有很多“隱形冠軍”比那些表面風光的品牌企業(yè)活得更滋潤。

　　第三是只找跨國品牌，認為外國的東西就是比國產(chǎn)好。

　　第四是只學習表面，沒有學習到精髓，往往學習的行似神不似。我們標桿學習學的是其背后的邏輯，運行機理，為什么會這樣，而不是簡單的技藝學習，僅僅學技藝對改造是很有限的。

　　第五是由于企業(yè)自身資源的限制，對標桿的資訊、認識不夠，導致標桿學習的不成功。

　　第六是只學習標桿整體理念，缺乏對標桿的細節(jié)學習。標桿學習重視實際經(jīng)驗，強調(diào)具體的環(huán)節(jié)、界面和流程。同時標桿管理也是一種直接的、中斷式的漸進管理方法。既可以“整體”也可以“片斷”。

　　第七是學習只停留在口號上，在企業(yè)的實際中依舊我形我塑。

　　第八是標桿學習過于急于求成，往往是企業(yè)高層昨天才決定了標桿學習，就希望企業(yè)能在今天或者很短的時間內(nèi)學習超越成功。