人才不是萬(wàn)能的

　　一家大公司的總經(jīng)理，經(jīng)過(guò)對(duì)一位銷售員的長(zhǎng)期觀察后，發(fā)現(xiàn)他確實(shí)是個(gè)人才。于是，總經(jīng)理將那位銷售員提拔成了銷售主管。銷售主管不負(fù)總經(jīng)理的厚望，不出幾年，便讓公司的業(yè)績(jī)翻了幾番。

　　對(duì)于銷售主管的業(yè)績(jī)，不管大會(huì)小會(huì)，總經(jīng)理總是贊不絕口。就在銷售主管準(zhǔn)備繼續(xù)努力，將業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋�(gè)臺(tái)階時(shí)，總經(jīng)理找他談話，說(shuō)想調(diào)他去生產(chǎn)部任生產(chǎn)主管。

　　銷售主管猶豫不決，總經(jīng)理開(kāi)導(dǎo)他，說(shuō)：“我早就看出你是個(gè)人才，憑你的能力，我相信你是完全能夠勝任生產(chǎn)主管這個(gè)職務(wù)的�，F(xiàn)在，銷售上已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，你只需將目前的工作交給你的副手就可以了，對(duì)于銷售業(yè)績(jī)，我暫時(shí)不求能上臺(tái)階了，只要保持以前的水平就行，最令我擔(dān)心的倒是生產(chǎn)跟不上。”

　　既然總經(jīng)理這樣說(shuō)了，銷售主管也不好再說(shuō)什么。于是，一紙調(diào)令將他從銷售主管變成了生產(chǎn)主管。令總經(jīng)理不解的是，轉(zhuǎn)眼兩年過(guò)去了，生產(chǎn)主管也沒(méi)能將生產(chǎn)搞上去，不但業(yè)績(jī)沒(méi)有突破，反而比以前更糟了。

　　終于，總經(jīng)理找他談話了，說(shuō)：“我將你從銷售主管的位置，調(diào)到生產(chǎn)主管的位置，你沒(méi)什么意見(jiàn)吧。”生產(chǎn)主管說(shuō)：“沒(méi)有啊，總經(jīng)理，您怎么會(huì)有這種想法呢?”

　　總經(jīng)理說(shuō)：“那為什么兩年過(guò)去了，你在生產(chǎn)主管這個(gè)位置上也沒(méi)做出什么成績(jī)來(lái)呢?記得你去銷售部門才一年，業(yè)績(jī)就上升了一大截啊!”由于總經(jīng)理心存不快，對(duì)他也失去了往日的熱情。

　　生產(chǎn)主管也覺(jué)得奇怪，但又不知道究竟哪里出了問(wèn)題。他想：我以前也是這么干，現(xiàn)在又沒(méi)有閑著，怎么業(yè)績(jī)就是上不去呢?以前天天聽(tīng)到的是總經(jīng)理的贊美之辭，現(xiàn)在不說(shuō)贊美了，就是正眼也沒(méi)瞧過(guò)幾眼，真是倒霉呀!

　　總經(jīng)理想：我對(duì)他也不錯(cuò)呀，從原來(lái)的一名小銷售員，到銷售主管，再到生產(chǎn)主管，我哪里對(duì)不住他了?他是人才，我重用他，這不是挺好的嗎，但他卻不懂知恩圖報(bào)，有力不使出來(lái)，這樣的人我要他何用?

　　在職場(chǎng)中，上司不要認(rèn)為有能力的下屬，在任何環(huán)境中都是萬(wàn)能的;下屬也不要認(rèn)為只要自己努力了，在哪里工作都能做出成績(jī)!因?yàn)槿瞬胖皇窍鄬?duì)于自己的領(lǐng)域，再有能力的人，也得有適合自己生存和發(fā)展的環(huán)境。

　　伯樂(lè)如果將千里馬用來(lái)犁田，那是一種浪費(fèi);如果千里馬被人用來(lái)犁田時(shí)，而忍著不說(shuō)出來(lái)，或者不知道自己根本就不適合犁田，那是一種悲哀!