引導語：下面是關于公司人才戰(zhàn)略的規(guī)劃方案，歡迎大家閱讀!
公司人才戰(zhàn)略的規(guī)劃
一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導思想：全面實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司發(fā)展提供人才支持。
二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
1、以人為本的原則。要以實現人的可持續(xù)發(fā)展為目標，強化中條人才理念，促進人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協調。
2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到高端拉動，引領發(fā)展。
3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，并在人才結構方面實現協調和優(yōu)化。
4、以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。通過職業(yè)培訓，實現人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉變。
5、整體推進的原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經濟，有中條特色的高效運行機制和高質量工作模式。 三、集團公司2015年人才發(fā)展預測
2009年-2015年集團公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要歷史時期，面臨著機遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產力的第一資源，為了抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現集團公司“做優(yōu)做精做強，打造百年銅企”的發(fā)展目標，必須增強集團公司的核心競爭力，提高職工素質，變人力資源為人才資源，這是集團公司人才培養(yǎng)應該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。
隨著產能擴大、產業(yè)調整，集團公司將面對勞動力轉移安置、人員年齡老化等深層次問題，人力資源工作不僅要加大內部勞動力的消化，加大勞動力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進培養(yǎng)，加快人才結構優(yōu)化的進度。要對人力資源的年齡結構、文化結構、專業(yè)結構的不平衡問題有一個根本性的扭轉，集團公司的人力資源工作形勢嚴峻，人才工作任重道遠。
到2015年，集團公司人才規(guī)劃的目標任務是：在職職工總數控制在13000人左右，其中，各類專業(yè)技術人員3000人左右，高技能人才350人左右(現有110人)。在各類專業(yè)技術人員中(/hr/)，高級職稱達到300人左右(現有246人)，中級職稱達到1300人左右(現有1048人)，初級職稱達到1400人左右(現有1026人)，較大幅度地優(yōu)化職工隊伍，提高職工隊伍整體素質。
為完成目標任務，在現有的基礎上，需引進招聘各類專業(yè)技術人員800人左右，其中，工程技術人員600人左右。要培養(yǎng)出100名左右高級經營管理人才，100名左右高級工程技術人才，50名左右優(yōu)秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年輕技術工人。
到2015年，各類人才的主要來源有以下五個途徑：
1、高校畢業(yè)生。
2、自主培養(yǎng)。集團公司將成為各類人才培養(yǎng)的主體，依托職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術工人、高技能人才培養(yǎng)。
3、自學成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺，鼓勵職工自學成才，實踐中成才。
4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓資源，選送優(yōu)秀人才進修深造，建設繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人才。
5、社會招聘。按照發(fā)展需要適時外聘中高級人才。
四、未來四年人才規(guī)劃目標
根據集團公司發(fā)展目標，基于集團公司現有人才現狀分析，未來四年，集團公司對人才的需求，無論是在數量上、質量上，還是結構上都體現出高標準，嚴要求。
(一)目標任務
1、經營管理人才。到2012年要引進培養(yǎng)20名左右的70后80后的中層經營管理人才，能夠適應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術、會管理、善經營、能拓展國內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才，重點側重在工商管理、財務管理、金融證券、資本運作、人力資源等專業(yè)領域。
2、科技人才。到2012年要力爭引進培養(yǎng)150名左右的以地質、測量、采礦、選礦、冶煉等工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足集團公司對專業(yè)人才的需求;培養(yǎng)30名具有高級職稱，思想政治和業(yè)務能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術人員，業(yè)務水平達到或超過國內同行先進水平，成為專業(yè)(學科)技術與管理崗位帶頭人;加強科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊伍的整體素質。
3、政工工作人才。到2012年要培養(yǎng)造就30名左右的整體素質高、綜合能力強、黨務和群眾工作經驗豐富的優(yōu)秀政工工作者。
4、操作技能人才。到2012年要培養(yǎng)出25名左右的高級技師，100名左右的技師，建設和培養(yǎng)一支崗位操作技術水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵;加強技術工人職業(yè)技能鑒定，加強技術工人隊伍建設，優(yōu)化技術工人隊伍的職業(yè)能力結構。
(二)質量要求
從文化水平、專業(yè)知識、工作能力、崗位技能等素質項目入手，運用考察、考核、評價、鑒定等方式方法進行培養(yǎng)選拔，使綜合素質得到提升。
(三)結構要求
合理的人才結構才能發(fā)揮人才隊伍的整體效能。
在專業(yè)結構上，地質、測量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)的比重要明顯提高;經濟、管理等專業(yè)要有明顯改善;緊缺專業(yè)保證落實。 在年齡結構上，經營管理人才培養(yǎng)重點以35-45歲人員為主;科技人才以30-40歲工程師為重點培養(yǎng)對象;政工工作人才以35-45歲基層黨務工作者為主;操作技能人才重點培養(yǎng)40歲以下的高技能人才。
在文化結構上，研究生、本科生的比例要有所提高;操作技能人才的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術學院為主，大專以上的要占有一定比例。
五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)途徑和對策
(一)完善人才培養(yǎng)機制
1、進一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經費的使用制度。
2、加強集團公司現有培訓基礎建設，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓基地作用。
3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。
(二)建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價機制。 建立健全以崗位(職業(yè))能力為導向，工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習。
一是在考評內容上，堅持工作能力與工作業(yè)績相結合。 二是在考評標準上，堅持國家標準、行業(yè)標準、省考核標準與崗位要求相結合。
三是在考評機制上，堅持專業(yè)評價與企業(yè)認可相結合。 四是在考評實施上，堅持職能部門與技術(業(yè)務)部門相結合。
(三)建立健全人才成長的激勵機制。
要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。
一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。強化以能力定級別，破格晉升，激勵更多的職工提高工作能力。
二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。
六、人才戰(zhàn)略專項規(guī)劃
(一)制度建設規(guī)劃
1、《中條山有色金屬集團有限公司黨政關于加強和改進人才工作的意見》
2、《中條山有色金屬集團有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃》
3、《中條山有色金屬集團有限公司優(yōu)秀人才選拔管理暫行辦法》 4、《中條山有色金屬集團有限公司黨委關于中層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》
5、《中條山有色金屬集團有限公司黨政關于退居二線正副處級干部管理的有關規(guī)定》
6、《中條山有色金屬集團有限公司中層管理人員管理辦法》 7、《中條山有色金屬集團有限公司基層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》
8、《中條山有色金屬集團有限公司基層管理人員管理辦法》 9、《中條山有色金屬集團有限公司招聘優(yōu)秀人才及大學畢業(yè)生優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》
10、《中條山有色金屬集團有限公司初、中級專業(yè)技術職務評審管理辦法》
11、《中條山有色金屬集團有限公司專業(yè)技術人員管理辦法》
12、《中條山有色金屬集團有限公司職工培訓管理辦法》