一、 薪酬應包括哪些內容？
1、工資。工資又分計時工資、計件工資。工資制度分職務工資制、職能工資制、結構工資。
2、 津貼。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動性津貼。
3、 獎金。獎金分考勤獎金、效益獎金、項目獎金、紅包等
4、 福利。福利分社會保險福利、用人單位集體福利。

二、什么是薪資調查？
　薪資調查就是通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各職務的薪資水平及相關信息。對薪資調查的結果進行統(tǒng)計和分析，就會成為企業(yè)的薪資管理決策的有效依據(jù)。

三、薪資調查應掌握哪些原則？
1、在被調查企業(yè)資源或不知情的情況下獲取薪資信息。由于薪資管理政策及數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)機密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進行薪資調查時，要有企業(yè)人力資源部門與對方對應部門或總經(jīng)理聯(lián)系或利用其他方式獲取信息。
2、調查的資料要準確。由于很多企業(yè)對本企業(yè)的薪資情況守口如瓶，所以有些信息很可能道聽途說得來的，不全面、準確率低。另外，在取得某崗位的薪資水平的同時，要比較其崗位的職責是否與本企業(yè)一致，否則參考價值不高。
3、調查的資料要隨時更新。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人力資源市場的完善，企業(yè)的薪資情況經(jīng)常變化，要調查及時的更新的資料才有參考價值。

四、薪資調查的渠道有哪些？
1、 企業(yè)之間的相互調查（內容此略，下同）
2、 委托專業(yè)機構進行調查；
3、 從公開的信息中了解。

五、什么是崗位評估？
　崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內部工作與工作之間的相對價值。
1、使員工與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與其對應的報酬相適應；
2、使企業(yè)內部建立一些連續(xù)性的等級，這些等級可以引導員工朝更高的工作效率發(fā)展。
3、企業(yè)內部的崗位之間建立一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個的報酬支付系統(tǒng)；
4、 當新的崗位設置時，可以找到該崗位較為恰當?shù)膱蟪陿藴省?