一直以來，薪酬結構都是石油企業(yè)諸多管理制度中至關重要的組成部分。在企業(yè)內部管理中，對薪酬結構實時進行調整對提升石油企業(yè)相關經濟效益來說具有重大作用與意義。

　　薪酬結構。從理論上來說，薪酬結構是薪酬的一大組成部分。就石油企業(yè)而言，相關工作人員按照組織內部所負擔職位與級別的不同，所具備的薪酬也有所不同。在制定過程中，需要根據(jù)經營能力、市場戰(zhàn)略、人力資源等多方面的因素共同考慮。

　　薪酬管理。石油企業(yè)的薪酬管理是指在健全的企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略下，針對不同職位、不同級別的工作人員在薪酬支付、薪酬結構、薪酬分配、薪酬水平等各個方面對確定、調整等多個方面的企業(yè)動態(tài)的管理過程。石油企業(yè)薪酬結構的具體調整要點工作人員在企業(yè)運行管理工作中，需要不斷將薪酬結構在調整過程中的各項理論要點與石油企業(yè)實際運作狀況相結合，并據(jù)此調整、營造出最適合石油企業(yè)發(fā)展與進步的薪酬結構。