正泰集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)辦于1984年的7月，到現(xiàn)在已整整26個(gè)年頭，從最初的8位員工到現(xiàn)在21 600多員工，銷售從不到1萬元到去年突破230億元。特別是在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式過程中，我們更深切地體會(huì)到企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　正泰集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的五大進(jìn)步

　　最近幾年，正泰積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　第一是產(chǎn)品制造由生產(chǎn)高低壓元器件向高低壓系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，提升了整體產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正泰產(chǎn)品開始進(jìn)入歐洲、日本、中東和非洲等市場(chǎng)，為中國制造樹立了良好的聲譽(yù)。

　　第二是市場(chǎng)營(yíng)銷由以國內(nèi)為主向全面國際化發(fā)展。正泰太陽能公司已經(jīng)在美國和德國設(shè)立了分公司，低壓電器設(shè)立了五大洲區(qū)的營(yíng)銷公司和研發(fā)機(jī)構(gòu)，這標(biāo)志著正泰集團(tuán)走出去的戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)質(zhì)性地向前邁進(jìn)了一步。

　　第三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)電器制造業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在金融危機(jī)的過程中，正泰引進(jìn)了30多名海歸博士，逆勢(shì)投資了20多個(gè)億，成功研制生產(chǎn)出具有世界先進(jìn)水平的第二代太陽能高效薄膜電池和制造設(shè)備。計(jì)劃在未來三年中投資100億元，銷售過100億元，打造全球領(lǐng)先的薄膜太陽能制造企業(yè)。

　　第四是贏利模式由過去單一產(chǎn)品的銷售向項(xiàng)目、投資、轉(zhuǎn)包服務(wù)轉(zhuǎn)型。正泰在國內(nèi)外承接完成了數(shù)十項(xiàng)傳統(tǒng)電站和太陽能發(fā)電站項(xiàng)目，帶動(dòng)了成套輸配電200%的增長(zhǎng)，同時(shí)利潤(rùn)也以66%同比增長(zhǎng)。這個(gè)進(jìn)步改變了中國民營(yíng)企業(yè)總是小打小鬧的固有形象，開始以大企業(yè)的形象展現(xiàn)在世人的面前。

　　第五是經(jīng)營(yíng)方式從單純的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)、資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。隨著中小企業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版的相繼推出，中國資本市場(chǎng)逐漸成熟，為中國民營(yíng)企業(yè)的上市創(chuàng)造了良好的條件。正泰電器（21.50，0.36，1.70%）在上海A股上市，標(biāo)志著我們已經(jīng)從過去單純依靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)而走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路。這也表示正泰已經(jīng)從一個(gè)家族企業(yè)變成公眾公司，從一個(gè)地方性企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)國際化的企業(yè)。

　　讓正泰的價(jià)值觀來自員工又回歸員工

　　在實(shí)現(xiàn)調(diào)整重組轉(zhuǎn)變的背后，正泰的企業(yè)文化起著巨大的推動(dòng)作用。這些年來，我們不斷地向員工宣貫正泰價(jià)值觀體系。我們?cè)趯?shí)踐過程中總結(jié)了五句話：正泰的使命——“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國”；正泰的精神——“和諧、謙虛、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”；正泰的價(jià)值觀——“誠信守法，注重績(jī)效，不斷變革”；正泰的經(jīng)營(yíng)理念——“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”；正泰的目標(biāo)——“打造世界一流的電器企業(yè)”。

　　這些年來，我們努力地讓從來自員工經(jīng)過提煉的價(jià)值觀又能夠回歸員工，能夠進(jìn)入到員工的頭腦之中，落實(shí)到員工的行動(dòng)之上，最終讓正泰價(jià)值觀體系能夠成為廣大員工的思想共識(shí)、行為準(zhǔn)則。在這個(gè)過程中，我們努力做到三點(diǎn)：第一，讓企業(yè)文化能夠融合于企業(yè)的制度建設(shè)之中，讓制度建設(shè)充分體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。第二，讓企業(yè)文化能夠融化于企業(yè)的工作流程之中。在這個(gè)過程中，我們不斷地檢查各項(xiàng)工作流程是否符合企業(yè)文化要求，凡符合的堅(jiān)持，不符合的進(jìn)行修正，凡是背離的予以拋棄。第三，努力讓企業(yè)文化融化于員工的成長(zhǎng)之中。這一點(diǎn)很重要。企業(yè)文化要想成為一種生產(chǎn)力，首先要來自于員工，第二要得到員工的認(rèn)同，第三要員工自覺地實(shí)踐，這才能成為一種真正意義上的文化自覺。在這些年力推企業(yè)文化的理論探索和實(shí)踐的過程中，我們確實(shí)體會(huì)到一個(gè)好的企業(yè)文化的確是企業(yè)的靈魂。企業(yè)就是人，人就是文化。反過來說，文化也就是人，所以做企業(yè)文化事實(shí)上就是做人的文章。