新生代員工正在逐步成長，成為職場的重要力量。企業(yè)除了適應，別無選擇。因此，對新生代員工應該給予更多的理解、寬容、支持和信任。以下是yjbys小編為您整理的新生代員工的激勵與管理，希望能提供幫助。

　　一、新生代員工的激勵

　　員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。好的激勵機制，不僅可以提高新生代員工的忠誠度和積極性，而且可以更快速有效的實現(xiàn)企業(yè)目標。因此，越來越多的企業(yè)管理者開始關(guān)注激勵帶給企業(yè)的積極效應。

　　1.學會授權(quán)，并給予充分的信任。

　　作為企業(yè)的管理人員，不能僅僅僵化的用考核指標和測評工具去管理人，還需要啟發(fā)他們的心智，讓他們自己領(lǐng)悟工作的內(nèi)涵，這樣才能推動新生代員工主動完成自己的使命。要學會放手，給予年輕人足夠的空間和權(quán)力，并且信任他們，這對于年輕人來說是很好的激勵。管理人員應幫助“新生代”順利完成角色轉(zhuǎn)換，讓他們明白自己的責任和在組織中不可或缺的地位。提升新生代員工的忠誠度與積極性，多給他們表現(xiàn)的機會，秉承“扶上馬，送一程”的理念，讓新生代員工更多的感受到團隊的溫暖與和諧。

　　2.組織文化激勵。

　　新生代員工跳槽頻繁、忠誠度不高，除關(guān)注自身權(quán)益和工作環(huán)境等物質(zhì)激勵外，組織文化激勵更符合他們的口味。因此“家庭式”的管理文化更能打動與激勵他們。

　　在管理中，應該融合儒家的“仁”，即讓新生代員工在公司當中找到自尊。尊重他們的想法，尊重他們的隱私，留給他們犯錯的空間。此外，管理者也要學會運用法家的“術(shù)”，即在公司中強勢而富有權(quán)謀。“仁”的管理不是一味的放縱和寬容，而是為了有益于年輕人快速成長，所以適當?shù)臋?quán)威性以及約束可以加強新生代員工紀律性，從而更有效的達到既定目標。

　　管理者還應該學會運用道家的“無為”，給一線員工足夠的權(quán)限，讓他們自己參與管理。這種溫情式的文化激勵可以讓員工與企業(yè)堅守原則，共進共贏。

　　3.建立公平合理的薪酬制度。

　　剛剛踏入職場的新生代員工面臨或輕或重的經(jīng)濟壓力,他們有著用金錢來證明自己能力與社會地位的強烈心理愿景。因此, 一個良好的、與績效掛鉤的具有吸引力的合理薪酬體系對于他們無疑具有很強的鞭策作用。在整個薪酬體系中，不僅要有簡單的勞動報酬(如基本工資、獎金、加班津貼等各種福利)，還要把獎薪與股權(quán)激勵相結(jié)合。獎勵薪酬是將員工的業(yè)績與公司業(yè)績掛鉤，根據(jù)員工的成績對其進行獎勵，體現(xiàn)按勞分配、公平合理的原則，它強調(diào)的是較強的針對性、靈活性和激勵性。

　　股權(quán)激勵是一種知識資本化的激勵制度，它是企業(yè)按照員工可持續(xù)貢獻能力及業(yè)績貢獻等條件，以股權(quán)的形式分配給員工不同比例的股票，對員工進行長期激勵的一種方式。物質(zhì)激勵的公平性能有效的提高新生代員工的積極性，合理的薪酬體系對他們來說有很強的鞭策作用。

　　4.非物質(zhì)激勵。

　　非物質(zhì)激勵是指以滿足員工的需求為出發(fā)點，通過薪酬、福利等物質(zhì)以外的手段，如尊重、信任、關(guān)懷、培訓、職業(yè)生涯設(shè)計等，誘發(fā)和引導員工的工作動機，激發(fā)人的積極性和主動性，影響或改變員工的工作行為和工作結(jié)果，使其按照管理者的意圖產(chǎn)生有利于企業(yè)的行為，為組織目標的實現(xiàn)發(fā)揮最大效用。

　　二、新生代員工的管理

　　“80、90后”員工成長于一個經(jīng)濟全球化，政治、文化多元化，西方各種思潮大量涌入的社會中，使得他們的價值取向在思維方法、感情表達和心理需求等方面呈現(xiàn)多元化的特點。新生代員工一般都呈現(xiàn)出自我意識較強、團隊意識薄弱、抗逆能力較差、文化觀念開放和技術(shù)知識水平較高等特點。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于新生代員工，他們正呼喚新的領(lǐng)導和管理力量。他們更關(guān)注薪酬、激勵和彈性的工作時間，希望被信任，渴望被真誠對待。因此，對待新生代員工的管理工作，制定有針對性的措施是關(guān)鍵。