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清潔服務公司人員招聘崗前培訓監(jiān)管制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的清潔服務公司人員招聘崗前培訓監(jiān)管制度，歡迎大家分享。
清潔服務公司人員招聘崗前培訓監(jiān)管制度1
總則
一、教育培訓的宗旨與目的：
1、使新錄用人員了解公司概況、各項規(guī)章制度、了解企業(yè)組織機構及各部門職責，便于新聘用人員盡快勝任未來工作。
2、使新錄用人員深切的認知公司遠大的抱負，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實自己，提高自己，增強公司綜合實力。
二、凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓。
三、新錄用人員是指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他需要接受培訓的員工。
四、崗前培訓的內(nèi)容：
1、公司發(fā)展史；
2、公司業(yè)務；
3、公司組織機構；
4、公司管理制度；
5、所擔任崗位工作情況、崗位知識；
6、企業(yè)文化。
五、凡新進人員先進行5至8天培訓，每隔1周舉行一次。
六、新進人員的培訓，總經(jīng)辦應事先制訂日程安排計劃表、培訓進度記錄及工作技能評定標準表。
培訓階段
七、公司的培訓重點：
1、公司狀況；
2、參觀公司的各部門及受訓者的崗位環(huán)境；
3、介紹崗位特征及如何與其他部門配合；
八、人力資源應對受訓者的優(yōu)缺點做出評價，作為進一步評估的資料。
九、新進人員在接受公司的培訓之后，緊接著進行實地培訓。
十、各部門的培訓重點在于實際工作技術的學習。
1、受訓者了解未來工作情況的范圍；
2、從事未來工作的技能及從事工作的方法；
3、時間運籌和時間管理；
4、各部門的協(xié)調(diào)與合作。
十一、各部門的教育培訓負責人（主管）必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應工作技術；必須強調(diào)與實地訓練密切配合。
十二、具體崗位實際操作訓練即在一位專業(yè)人員的指導下，嘗試從事即將開展的.工作；指導者應協(xié)助受培訓者完成工作，并隨時指出注意事項和應改進的地方。
十三、對于從事指導培訓的人員，公司視情況發(fā)給相應獎金(特指生產(chǎn)工人)，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓的工作。
培訓的內(nèi)容
十四、本公司教育培訓的內(nèi)容由各部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必須具備下列各項內(nèi)容：
1、建立相關知識體系；
2、有關專業(yè)技能的教育培訓；
3、制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓；
4、工作態(tài)度的教育培訓。
十五、必須確保通過新進人員教育培訓，使其具有相應的基本知識，熟悉公司的組織結構、目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。
十六、對新進人員進行系統(tǒng)的教育培訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達到工作目標。
十七、教育培訓要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發(fā)展。
十八、態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。
十九、本辦法未盡事宜可加以修改后施行。
說明：
1、本訓練的實施要斟酌新進人員每批報到人數(shù)之多寡另行排訂培訓時間，經(jīng)核準后即可依照本綱要實施。
2、培訓講習人員以部主管為主體，人力資源協(xié)助。
3、本辦法未盡事宜，經(jīng)總經(jīng)理核準后可修改施行。
清潔服務公司人員招聘崗前培訓監(jiān)管制度2
總 則
第一條 崗前培訓的目標是要使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。
第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。
第三條 崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：
1 .公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務;
2.公司組織機構及公司管理制度;
3. 擬任崗位的工作情況、業(yè)務知識。
第四條 新進人員的培訓，人事部門應事先制訂日程安排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。
培訓階段
第五條 對于新進人員的培訓，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：
1.公司本部培訓。
2.主管部門培訓。
3.實地訓練。
第六條 公司本部培訓重點進行以下各項：
1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機構設置、規(guī)章制度等。
2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。
3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。
4. 介紹公司的業(yè)務范圍、經(jīng)營項目及市場銷售情況。
5. 必要時聘請專家實施培訓。
第七條 各部門教育培訓的重點在于實際操作技術、技能的培訓，其要點如下：
1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務。
2. 擬任崗位的工作技能及工作方法。
3.時間的運籌與管理。
4.工作任務的達成率。
第八條 各部門教育培訓負責人必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應的工作技術，必須強調(diào)與實地訓練密切配合。
第九條 實地訓練即在專業(yè)技術人員的技術指導下，嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作并隨時指出注意事項和應改進的地方。
第十條 從事培訓指導的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導培訓工作，對在培訓工作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎勵。
第十一條 為有效達成教育培訓目標，應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實施。
教育培訓的內(nèi)容
第十二條 教育培訓的內(nèi)容，由人事部門會同相關部門可根據(jù)擬任崗位的特點確定并安排，一般說來，必須具備下列三項：
1.基礎知識和專業(yè)技能的教育培訓;
2.程序規(guī)劃的'教育培訓;
3.工作服務態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓。
第十三條 必須確保新進人員通過崗前培訓，使其具有相應的基礎知識與基本技能，熟悉公司的組織結構、目標、政策、經(jīng)營方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章制度。
第十四條 凡新進人員，都應對他們進行系統(tǒng)的教育培訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能通過適當?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達成工作目標。
第十五條 態(tài)度與語言訴教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。
第十六條 教育培訓要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進培訓成功與公司發(fā)展。
附 則
第十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
清潔服務公司人員招聘崗前培訓監(jiān)管制度3
一、員工的招聘：
我公司根據(jù)客戶不同的需求，招聘不同層次的清潔工人，一般來說，有如下要求：
1、形象：五官端正、自然大方；
2、年齡：辦公樓服務人員40周歲以下，廠區(qū)、學校45周歲以下；
3、文化程度：初中以上（個別頭腦靈活，能吃苦耐勞的適當放寬）；
4、綜合能力：口齒清楚，能清楚表達個人的看法；個人禮節(jié)較好。
二、管理人員的選拔、招聘：
對于管理人員，我們大部分是從現(xiàn)有的優(yōu)秀工人中選拔挑選，有的也從外面招聘，招聘條件如下：
1、形象：健康、端莊大方、干凈利索、整潔有禮；
2、年齡：28歲以上，38歲以下；
3、文化程度：高中以上；
4、綜合能力：口齒清楚、流利，有較強的表達、協(xié)調(diào)、領導能力；思維敏捷、對事情物有較強的分析、判斷能力。
選拔的人才須符合下列條件：
1、工作積極，能吃苦耐勞；
2、聽從指揮，遵守公司各項規(guī)章制度；
3、在公司工作滿一年時間；
4、有一定領導、協(xié)調(diào)能力的；
三、崗前培訓
我司在工作開始之前，需要培訓及準備時間為7天。
員工到位前，需要培訓時間為3天。
公司對于每一個剛入職的新員工都會進行崗前的基本技能培訓，培訓合格后方能上崗。首先，進行新員工素質(zhì)教肓，樹立"顧客至上"的意識，增強員工能承擔高素質(zhì)清潔服務工作的信心。
培訓內(nèi)容包括：
1、勞動技能培訓：包括現(xiàn)場技術、技能培訓，使每個員工熟悉正確使用各種清潔工具技巧（如：塵推、地拖、掃把、玻璃刮等），學會操作各種機器（如擦地機、多功能吸塵、吸水機等）以及各種材料的保養(yǎng)方法；
2、行為道德培訓：含職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務態(tài)度、儀容儀表、行為舉止；
3、安全知識培訓：培訓方式有，A、現(xiàn)場講解、示范；B、工作實踐中的業(yè)務指導；C、電視錄相教學等。
四、崗位培訓
對于有一定實踐工作經(jīng)驗，而且有一定能力的員工，公司采用理論與實踐結合的方法，使受訓員工能直接學到更多的知識，更切合實際運作。通過培訓創(chuàng)造他們有積極進取的工作欲望，工作更出色，同時實行互相調(diào)動的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗（如：打蠟、云石翻新、高空作業(yè)等）以適應不同類型工作的需要，來滿足客戶的`需求。
培訓內(nèi)容包括：
1、物料的使用控制；
2、常見的各項專業(yè)清潔；
3、特殊清潔的技巧與程序；
4、常用清潔機械的日常保養(yǎng)規(guī)則。
五、管理人員培訓
由于市場競爭的需要，公司必須有高素質(zhì)的管理隊伍。對于管理人員，公司還定期進行管理知識的豐富、強化和更新，不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。
經(jīng)培訓的人員將更好的適應公司的管理模式，具備絕對服從上級的決策思想，能積極鉆研業(yè)務與熟練掌握技術、技能，有很強的團隊意識，有敢想敢做，勇于進取的拼博精神，公司采取有效的措施，凝聚這批德才兼?zhèn)涞娜�，以高標準的專業(yè)技術、技能，完成低成本、高效益的清潔服務工作。
培訓內(nèi)容包括：
1、員工的培訓和鞏固；
2、員工的思想教育及企業(yè)文化的宣傳；
3、基本技能的提高及清潔中的特殊處理。
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