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(必備)招聘管理制度
在現(xiàn)在社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的招聘管理制度，歡迎大家分享。
招聘管理制度1
第一章總則
第一條目的
為規(guī)范集團(tuán)員工招聘工作程序,健全員工選拔機(jī)制,特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于z后勤集團(tuán)在編員工及非在編員工的招聘工作。
第三條招聘工作原則
1.各單位在招聘過(guò)程中必須堅(jiān)持公開、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。
2.各單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)所批準(zhǔn)的崗位和編制數(shù)招聘員工。
第二章招聘工作的組織
第四條集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)招聘工作的主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)各單位的招聘工作進(jìn)行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位招聘工作的具體實(shí)施。
第五條各單位的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實(shí)施。
第六條外聘人才的引進(jìn)工作由集團(tuán)人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)外聘人才引進(jìn)辦法》統(tǒng)一進(jìn)行組織、實(shí)施。
第七條各單位所聘用人員上報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報(bào)集團(tuán)人力資源部。
第三章招聘工作策劃
第八條各單位應(yīng)制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施。
第九條招聘工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.招聘崗位的名稱及人數(shù);
2.招聘崗位的任職資格和要求;
3.招聘工作的形式和渠道;
4.招聘工作的具體負(fù)責(zé)人和實(shí)施部門;
5.招聘工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;
6.招聘工作的甄選和錄用辦法;
7.其他。
第四章招聘形式
第十條招聘形式分為內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。
第十一條內(nèi)部競(jìng)聘
1.內(nèi)部競(jìng)聘是指各單位在集團(tuán)范圍內(nèi),對(duì)于一些崗位進(jìn)行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。
2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告。
內(nèi)部競(jìng)聘公告應(yīng)包括所招聘崗位的名稱和數(shù)量、崗位類別、崗位職責(zé)、任職資格和要求,報(bào)名方式,招聘工作時(shí)間安排等內(nèi)容。
第十二條外部招聘
1.在內(nèi)部競(jìng)聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。
2.各單位應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:
(1)員工推薦:鼓勵(lì)員工通過(guò)各種形式推薦外部?jī)?yōu)秀人才,由各單位本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。
(2)媒體、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過(guò)報(bào)刊媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷。通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取。
(3)招聘會(huì)招聘:通過(guò)參加各類招聘會(huì),招聘所需人才。
(4)其他形式:如高級(jí)管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。
3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應(yīng)根據(jù)招聘崗位數(shù)量,招聘截止時(shí)間,以及招聘費(fèi)用的預(yù)算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。
4.外部招聘海報(bào):各單位需要制作、對(duì)外張貼和發(fā)布外部招聘海報(bào)時(shí),必須將擬制作的招聘海報(bào)具體情況報(bào)集團(tuán)人力資源部審核,審核通過(guò)后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布。
第十三條職業(yè)院校的校園招聘
1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專院校等聯(lián)系,并與其達(dá)成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團(tuán)各單位工作的'招聘形式。
2.各單位應(yīng)在每年初將校園招聘的人員需求計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位的人員需求情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分類。
3.各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。
4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開展校園招聘工作,并按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考核。
第五章招聘甄選
第十四條各單位應(yīng)建立嚴(yán)格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展招聘甄選工作。
第十五條各單位的招聘甄選工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
1.成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組:
(1)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位招聘工作的組織實(shí)施,并決定崗位候選人。
(2)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以根據(jù)所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可聘請(qǐng)外部專家參加;對(duì)于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人參加。
2.確定綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容一般應(yīng)包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況,合理設(shè)計(jì)綜合測(cè)評(píng)的項(xiàng)目和權(quán)重。
3.確定綜合測(cè)評(píng)方式:測(cè)評(píng)方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據(jù)招聘崗位的具體情況、綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容決定具體的綜合測(cè)評(píng)方式及綜合測(cè)評(píng)程序。
4.綜合測(cè)評(píng)的實(shí)施:各單位必須嚴(yán)格按照本單位所制訂的綜合測(cè)評(píng)程序和內(nèi)容進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
第六章體檢與錄用
第十六條體檢
有體檢要求的崗位,各單位必須根據(jù)具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。
禁止各單位錄用體檢不合格人員。
第十七條錄用人員的公示
各單位根據(jù)所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。
第十八條錄用
各單位應(yīng)要求被錄用人員提供個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復(fù)印件等個(gè)人資料,并填寫《員工登記表》,簽訂勞動(dòng)合同。
被錄用人員必須保證所提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,各單位有權(quán)將其辭退。
第十九條試用
1.各單位必須嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定安排員工試用期限。
2.各單位應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行試用期考核。
(1)各單位應(yīng)根據(jù)試用期考核結(jié)果,決定該員工是否轉(zhuǎn)正。
(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
(3)試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,各單位應(yīng)通知該員工,并根據(jù)實(shí)際情況決定辭退或延期轉(zhuǎn)正。
3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗。
第七章招聘工作評(píng)估和總結(jié)
第二十條招聘工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對(duì)招聘程序、招聘結(jié)果等方面進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并制訂改進(jìn)措施。
第二十一條各單位應(yīng)長(zhǎng)期跟蹤被錄用員工的工作績(jī)效和流失情況,從而對(duì)招聘方法進(jìn)行分析、評(píng)估,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高招聘工作的實(shí)效性。
第八章附則
第二十二條本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
招聘管理制度2
招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保招聘流程的公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選到錄用決策的`全過(guò)程。
內(nèi)容概述：
1. 職位描述與任職資格：明確每個(gè)職位的工作職責(zé)、所需技能和資格標(biāo)準(zhǔn)。
2. 招聘流程：規(guī)定招聘活動(dòng)的步驟，如發(fā)布招聘信息、接收簡(jiǎn)歷、面試安排、評(píng)估和選擇。
3. 篩選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評(píng)價(jià)候選人的標(biāo)準(zhǔn)，包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能測(cè)試和面試表現(xiàn)。
4. 面試與評(píng)估：規(guī)范面試程序，包括面試官的角色、問(wèn)題設(shè)計(jì)和評(píng)分準(zhǔn)則。
5. 錄用決策：闡明如何基于評(píng)估結(jié)果做出錄用決定，包括背景調(diào)查和薪酬談判。
6. 法規(guī)遵守：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī)，防止歧視和不公平待遇。
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：新員工入職后的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
招聘管理制度3
一總則
第一條目的
為滿意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。
其次條原則
公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第三條適用范圍
本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工（含臨時(shí)員工）的聘請(qǐng)管理。
二聘請(qǐng)組織
第四條聘請(qǐng)組織管理
一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。
三、聘請(qǐng)形式及流程
第五條聘請(qǐng)形式
分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的選擇，原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次，同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來(lái)綜合考慮。
�。ㄒ唬�、內(nèi)部聘請(qǐng)
1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的樂(lè)觀性，公司進(jìn)行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。
2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式
在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng)，為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。
�。�1）內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方法有推舉法（公司內(nèi)部推舉）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。
（2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。
3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程
（1）內(nèi)部聘請(qǐng)公告
辦公室依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說(shuō)明書，擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。
�。�2）內(nèi)部報(bào)名
全部員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。
�。�3）篩選
辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司一般職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。
�。�4）錄用
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
（二）、外部聘請(qǐng)
1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿意公司人才需求時(shí)，實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。
2、外部聘請(qǐng)組織形式
外部聘請(qǐng)工作的`組織以辦公室為主，其他部門協(xié)作。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。
3、外部聘請(qǐng)渠道
外部聘請(qǐng)要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下：
（1）內(nèi)部員工推舉
公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才，由辦公室本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
（2）媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)
通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，或通過(guò)人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。
4、聘請(qǐng)流程
�。�1）面試
辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。
面試小組一般由以下三方面人員組成：
一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；
二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；
三、資深專業(yè)人士。
專業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后，小組成員爭(zhēng)論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥希瑘?bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行爭(zhēng)論打算。
（2）錄用
通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書》。
招聘管理制度4
1.目的
為明確公司聘用及解聘標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘錄用工作的公正、公平、公開特制定。
2.范圍
公司全體員工適用。
3.職責(zé)
3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織編制《崗位說(shuō)明書》，制定、實(shí)施招聘計(jì)劃及新員工崗前培訓(xùn)。
3.2各用人部門負(fù)責(zé)提交用人計(jì)劃申請(qǐng)表及新員工崗位培訓(xùn)。
4、工作程序
4.1招聘渠道
招聘渠道:公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種來(lái)源
1、內(nèi)部招聘：內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程；
2、外部招聘：在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。
3、招聘渠道主要有各類人才網(wǎng)站、各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等，必要時(shí)可以選擇和人才中介及獵頭服務(wù)供應(yīng)商合作進(jìn)行招聘4.2招聘原則：
1、采用公平、公正、公開的原則：凡有志于為本公司服務(wù)者，無(wú)種族、宗教、性別、年齡區(qū)別，只要身體健康，履歷清楚，通過(guò)考核，符合錄用條件者，擇優(yōu)錄用；
2、錄用實(shí)行回避：
�、俜苍诒竟居蟹蚱揸P(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報(bào)，否則將視為欺騙行為；
�、谝话闱闆r下員工的親屬（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等），經(jīng)總經(jīng)辦人力資源部門總監(jiān)批準(zhǔn)可以錄用；
�、弁块T員工戀愛、結(jié)婚，公司可以調(diào)動(dòng)任何一方的工作崗位；
④公司嚴(yán)禁兼職（未經(jīng)批準(zhǔn)員工接受其他報(bào)酬時(shí)，被視為其主動(dòng)向公司提出辭職，按擅自離崗行為）。
3、本公司的招聘以面試方式為主。
4.3招聘條件：
①有意愿從事本職業(yè)的人員；
�、谠敢庾袷毓疽�(guī)章、制度，服從工作安排；
�、郯磭�(guó)家規(guī)定普通崗位年滿16周歲以上；
④無(wú)不良、違法記錄；
�、菡\(chéng)實(shí)、守信、敬業(yè)，有良好的心態(tài)；
⑥能勝任本崗位工作。
4.4、招聘實(shí)施
4.4.1招聘類別：招聘分為計(jì)劃內(nèi)招聘和儲(chǔ)備招聘
1.計(jì)劃內(nèi)招聘程序：
1）、門店?duì)I業(yè)崗人員先定編后補(bǔ)充，總部業(yè)務(wù)崗人員依業(yè)務(wù)需要先定編后補(bǔ)充。
2）、用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》及《職務(wù)說(shuō)明書》，需要筆試考試的崗位提供筆試考卷，《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須由部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦人力資源審核編制確認(rèn)后報(bào)公司總經(jīng)理審批；
3）、人資根據(jù)上報(bào)的需求人員確定招聘方式，
2、儲(chǔ)備招聘：儲(chǔ)備招聘首先有部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)辦人力資源審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后履行招聘程序
4.4.2甄選階段
1.社會(huì)應(yīng)聘人員要認(rèn)真填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》，如實(shí)將正確資料填上，做到忠誠(chéng)、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報(bào)、造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果，一律由本人負(fù)責(zé)。
2、人力資源根據(jù)應(yīng)聘人員提供資料進(jìn)行初試篩選，確定復(fù)試名單后安排相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試；
3、用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人資提供的初試合格（筆試合格）名單進(jìn)行復(fù)試；（總經(jīng)辦人力資源部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加）
4、復(fù)試后3日內(nèi)，用人部門應(yīng)向人資確認(rèn)錄用結(jié)論，人資收到后執(zhí)行落實(shí)；
5、由人資向被錄用人員發(fā)出錄用通知書，確定錄用人員報(bào)到入職時(shí)間。
6、公司內(nèi)部人員的競(jìng)聘，經(jīng)原所在單位同意后按招聘流程進(jìn)行甄選，人力資源和招聘部門溝通應(yīng)征員工的.情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平。經(jīng)甄選合格的，辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)（按內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)流程辦理）。
4.4.3入職
1）入職辦理：經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：
�、俳谝淮绨椎�、免冠照片2張；
�、陔p面身份證復(fù)印件2張（驗(yàn)原件）；
�、塾行Ы】底C原件（可在入職一周內(nèi)辦理）；
�、墚厴I(yè)證（學(xué)歷證）書（大、中專以上畢業(yè)）復(fù)印件2份（驗(yàn)原件）；
�、菪枰k理的其他手續(xù)。
2）入職流程：新員工入職，人資要引導(dǎo)員工按以下程序辦理
1、新員工報(bào)到后即與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，完善基礎(chǔ)檔案及公司要求的其他入職材料。
2、由人力資源中心填寫員工到任通知書（新聘員工考勤通知書），用人部門做好迎新工作。
①錄用→領(lǐng)取報(bào)到單→崗前培訓(xùn)→指導(dǎo)見習(xí)
�、谔顚憽度藛T報(bào)到記錄》，登記《員工檔案表》；
�、厶钪啤缎劫Y通知單》，辦理薪酬核定；
�、苁正R報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。
3）入職規(guī)定：用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人既是招聘師又是培訓(xùn)師）。
�、俟酒胀▎T工的試用期通常為1個(gè)月，管理崗位為2個(gè)月，有特別約定的根據(jù)約定；
②門店人員的入職有7天（含7天）的培訓(xùn)期適應(yīng)期，適應(yīng)期雙方均可隨時(shí)終止，適應(yīng)期終止的不計(jì)算工資；
�、郾竟締T工辭職后再次被聘回本崗位，經(jīng)總經(jīng)辦人力資源部批準(zhǔn)可以免試用期；
�、芷渌闶酃镜臓I(yíng)業(yè)員、收銀員、防損員，到本公司應(yīng)聘相同崗位，經(jīng)用人部門申請(qǐng)，總經(jīng)辦人力資源部考核認(rèn)可，可免予試用或縮短試用；
⑤特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期；
4.4再次聘用：
�、俟竟膭�(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)，鑒于種種原因可能導(dǎo)致員工中途離開公司。如再次加入公司，總經(jīng)辦人力資源部將審核其離職的背景資料，確定是否可以重新聘用；
②因公司調(diào)整結(jié)構(gòu)，被減員的員工優(yōu)先重新聘用；
�、圩孕修o職的員工在一年內(nèi)不予重新錄用；
�、芄ぷ鞅憩F(xiàn)不佳、違紀(jì)、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用；
�、葜匦缕赣玫膯T工的工齡需另行計(jì)算。
1．聘用
1）公司聘用員工以及員工接受聘用都以《員工手冊(cè)》中規(guī)定的條款為準(zhǔn)則；
2）員工的受聘期限在協(xié)議中確定，其中包括延長(zhǎng)聘用期；
3）員工的崗位職責(zé)由公司管理部門予以制定；
4）凡被公司錄用的人員，
5）個(gè)人資料通常只限于員工所在部門經(jīng)理以上人員需要時(shí)查閱（公司防損部根據(jù)工作需要可以調(diào)閱所有員工檔案的權(quán)限）。
2．體檢
1）所有員工在開始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，并在報(bào)到第一天將體檢報(bào)告交給人資。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者，才可依照勞動(dòng)協(xié)議被公司錄用。
2）一般情況下，公司將要求員工每年作體檢一次，以符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。
3）凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染病或不適宜從事原來(lái)工作的疾病時(shí)，公司將調(diào)整其工種或酌情另外處理，以保證公司符合衛(wèi)生安全的要求，詳情參閱《員工體檢及健康證管理》。
3．錄用
兼職限制：
工作期間，員工不得為其他任何機(jī)構(gòu)或商業(yè)活動(dòng)從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ鳌?/p>
工作終止：
①解除/終止聘用關(guān)系：
員工在任何情況下離開公司，先報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)，并將經(jīng)辦事項(xiàng)及業(yè)務(wù)、賬目、款項(xiàng)、公物等相關(guān)事宜移交確
認(rèn)方能離開公司（重要管理崗位須接受離任審計(jì)，并在10日內(nèi)完成離職手續(xù)）；
�、谶`紀(jì)解聘：
如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)解聘員工，違紀(jì)解聘之理由及程序詳見本手冊(cè)相關(guān)規(guī)定；
�、壅＝馄福�
公司裁員情況，公司終止經(jīng)營(yíng)、投資、機(jī)構(gòu)重組等，可以解聘員工，且公司應(yīng)提前三十天向員工或者
工會(huì)說(shuō)明情況，并書面通知被解聘的員工，向其解釋被解聘的理由；因上述情況裁員被解聘的員工不需要償還在公司為其付出的培訓(xùn)費(fèi)用。
7）再次聘用：
�、俟竟膭�(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)，鑒于種種原因可能導(dǎo)致員工中途離開公司。如再次加入公司，總經(jīng)辦人力資源部將審核其離職的背景資料，確定是否可以重新聘用；
�、谝蚬菊{(diào)整結(jié)構(gòu)，被減員的員工優(yōu)先重新聘用；
③自行辭職的員工在一年內(nèi)不予重新錄用；
④工作表現(xiàn)不佳、違紀(jì)、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用；
�、葜匦缕赣玫膯T工的工齡需另行計(jì)算。
8）續(xù)簽合同：
部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)辦人力資源部在所屬員工協(xié)議期滿前，根據(jù)崗位需要及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)，代表公司決定是否繼續(xù)與該員工續(xù)定勞動(dòng)協(xié)議。
9）競(jìng)業(yè)限制：
�、偎袉T工除事前獲得公司總經(jīng)理或總裁書面準(zhǔn)許外，一律不得在公司以外接受任何形式（有薪或義務(wù)）的兼職或全職工作；
�、谌温毟呒�(jí)管理人員的當(dāng)事人員，在解除勞動(dòng)協(xié)議的三個(gè)月內(nèi)，不得兼任零售行業(yè)及與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他行業(yè)；亦不得自營(yíng)零售業(yè)務(wù)及與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)，否則，當(dāng)事員工需賠償
因此所對(duì)公司造成的全部損失，并承擔(dān)全部的法律責(zé)任。
招聘管理制度5
第一條 公司各部門因工作需要招聘人員時(shí)，由各用人部門提交《錄用員工申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)具體招聘。
第二條 招聘原則：招聘采取公開招聘、自薦、推薦相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄
用。
第三條 員工的招聘程序：申請(qǐng)→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分
公司自主招聘，報(bào)總公司人力資源部審批備案。
第四條 公司用工一律實(shí)行合同制，由公司人力資源部按程序?qū)徍�、�?bào)總經(jīng)
理批準(zhǔn)后簽訂。
第五條 公司錄用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的
實(shí)際才能予以聘用。
第六條 各級(jí)員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘用;副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員，由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級(jí))，經(jīng)用人部門考核，人力資
源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司聘用。
第七條 員工調(diào)配的原則：先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門按公司招聘程序招聘;應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《崗位應(yīng)聘登記表》，并提供下列材
料：
1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;
2、身份證原件及復(fù)印件;
3、職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;
4、近期免冠照片四張;
第八條 被批準(zhǔn)錄用的人員，由人力資源部門通知辦理報(bào)到手續(xù)。報(bào)到程序
如下：
1、向人力資源部門遞交最后工作單位離職證明;
2、提供相應(yīng)的檔案材料;
3、填寫《職工登記表》;
4、簽訂《勞動(dòng)合同》;
5、辦理刷卡考勤登記;
6、到公司指定醫(yī)院體檢
7、崗前培訓(xùn);
8、與試用部門經(jīng)理見面，安排工作;
9、安排辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品。
第九條 凡有下列情形之一者，不得錄用：
1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;
2、服食毒品或有其它不良嗜好的`;
3、患有傳染病或精神病的;
4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的;
5、挪用公款，或貪污有案的;
6、未向公司提供真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人情況的相關(guān)材料。
第十條 公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內(nèi)，試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正，享受公司正式員工的待遇。
第十一條 試用人員品行不良，或工作無(wú)成績(jī)，或違紀(jì)的，或體檢不符合崗位要求，公司有權(quán)隨時(shí)停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實(shí)際工作日支付工資。
招聘管理制度6
第一條
目的
規(guī)范招聘工作，提高招聘效率和保證招聘工作質(zhì)量。
第二條
招聘原則及崗位標(biāo)準(zhǔn)
1.招聘原則：公開招聘，擇優(yōu)錄用;有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。
2.崗位標(biāo)準(zhǔn)：詳見《崗位描述》。
第三條
管理范圍
本制度主要對(duì)招聘過(guò)程中的如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①招聘申請(qǐng)和審批，②招聘實(shí)施，③薪資/錄用的確定，④體檢，⑤聘用入司等作出規(guī)定。流程從申請(qǐng)開始，到新員工簽訂《勞動(dòng)合同書》結(jié)束。
第四條
招聘申請(qǐng)和審批
1.部門須依據(jù)年度人力資源規(guī)劃在要求到崗日前4周向公司人力資源部提交《人力資源申請(qǐng)表》(見附件二)，人力資源部直接批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.在年度人力預(yù)算外的緊急招人，用人部門需填寫《人力資源申請(qǐng)表》，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.經(jīng)理級(jí)及以上職位的招聘申請(qǐng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.各部門內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的方案重新調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)圖。如需新增職位系列，則要附《職位說(shuō)明書》。
第五條
招聘實(shí)施
1.招聘信息發(fā)布：人力資源部將根據(jù)批準(zhǔn)后的部門用人計(jì)劃及時(shí)發(fā)布招聘
2.信息：對(duì)內(nèi)采用網(wǎng)絡(luò)郵件方式公布，根據(jù)用人條件員工可推薦或自薦。
3.招聘形式：由人力資源部確定。若需要通過(guò)獵頭公司進(jìn)行招聘，則須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.人員初選：對(duì)所收到的應(yīng)聘材料，須先經(jīng)公司行政/人事專員初選后，再轉(zhuǎn)交用人部門進(jìn)行再次篩選。
5.面試：對(duì)初選合格者可以通知面試，面試分為二次進(jìn)行，第一次為人力資源部進(jìn)行初次面試，按《面試大綱》(附件三)的要求，重點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)及敬業(yè)程度等問(wèn)題;第二次為各部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的面試，根據(jù)所需崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)把握專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等問(wèn)題。
如果求職者應(yīng)聘公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)職位，第二次面試應(yīng)由總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。
6.面試程序：
1)登記：應(yīng)聘者應(yīng)認(rèn)真填寫《應(yīng)聘登記表》(見附件四)，對(duì)不認(rèn)真填寫者，招聘人員可做出提示，否則應(yīng)取消面試資格。
2)面試人員查閱《應(yīng)聘登記表》的填寫是否符合基本要求。
3)詢問(wèn)個(gè)人情況及家庭背景，所學(xué)專業(yè)及工作履歷，對(duì)應(yīng)聘工作崗位的看法。面試人員應(yīng)注明意見(錄用或不錄用)。尤其是用人部門的面試人員一定要認(rèn)真把關(guān)，加注意見(附件五《初試意見表》)。
4)人力資源部錄用與否都要依據(jù)用人部門的意見。
7.面試原則：尊重應(yīng)聘者，保護(hù)其隱私，體現(xiàn)公平性和公正性;為體現(xiàn)公司的良好形象，招聘人員要著裝得體，言行大方。要熱情接待每一位前來(lái)應(yīng)聘的人員，耐心的解答應(yīng)聘人員的求職提問(wèn)，但對(duì)涉及公司機(jī)密的問(wèn)題應(yīng)委婉拒答。嚴(yán)格按約定時(shí)間進(jìn)行面試;面試資料準(zhǔn)備充分。
8.筆試/機(jī)試：如需要，可由用人部門增加筆試或機(jī)試(各部門有關(guān)試題需報(bào)人力資源部備案)，以進(jìn)一步了解考察應(yīng)聘人員的價(jià)值取向和專業(yè)知識(shí)，使應(yīng)聘人員更符合公司的用人要求。
9.復(fù)試：對(duì)通過(guò)初試或筆試、機(jī)試的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，與其溝通薪酬、工作職責(zé)、工作安排等內(nèi)容;經(jīng)理級(jí)及以上職位，在行政/人事專員完成背景調(diào)查后，須由公司總經(jīng)理復(fù)試;面試負(fù)責(zé)人需填寫《復(fù)試評(píng)估表》(見附件六)。
10.對(duì)復(fù)試沒(méi)有通過(guò)的應(yīng)聘者，由公司行政/人事專員以電子郵件的形式發(fā)《辭謝通知》(見附件七)，表示公司已將其簡(jiǎn)歷納入公司人才庫(kù)作為公司的儲(chǔ)備人才。
第六條
背景調(diào)查
在正式錄用之前，由公司行政/人事專員對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員、或涉及公司機(jī)密的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行背景調(diào)查，以加強(qiáng)錄用的準(zhǔn)確性。
第七條
錄用及薪酬確定
1.錄用確定：由用人部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.薪資確定：按確定錄用的崗位由部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.錄用通知：對(duì)確定錄用的新員工，由公司行政/人事專員以電子郵件或電話的形式發(fā)《錄用通知》(見附件八)。
4.通過(guò)面試錄用后辦理錄用手續(xù)時(shí)，需提供以下材料：
1)求職登記表;
2)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證的原件審查后交還本人，復(fù)印件留檔。
3)近期一寸照片壹張。
求職者必須保證其提供的上述材料真實(shí)、可靠。
第八條
體檢
擬錄用的招聘人員由公司行政/人事專員安排新員工于入司前到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢不合格者，一般不可錄用。
第九條
入司
1.體檢合格的你錄用人員，由人事/行政專員與其商定《試用合同書》(見《勞動(dòng)合同管理制度》附件3)的各項(xiàng)條款，尤其是崗位和工資待遇以及試用期的各項(xiàng)要求等，達(dá)成一致后雙方簽署《試用合同書》并填寫《員工登記表》(見《勞動(dòng)合同管理制度》附件5)。
2.簽署《試用合同書》的新員工方可試用，簽約后的新員工由人力資源部安排到用人部門試用，用人部門須按《新員工試用期管理規(guī)定》的要求認(rèn)真安排，做好新員工試用期的各項(xiàng)工作，人力資源部和辦公室要大力協(xié)助
3.公司用人部門應(yīng)提前做好新員工入司準(zhǔn)備工作，如安排位置、申領(lǐng)辦公用品、名片、電話、內(nèi)部信箱、胸卡等，并安排好試用期的工作內(nèi)容。
4.上述所有的公司新入職員工從面試到簽訂《試用合同書》的全部資料，由公司人力資源部辦理并予以簽發(fā)或傳遞;原件由人力資源部存檔。
第一條
招聘工作的責(zé)任分工
招聘管理程序
責(zé)任部門/人
工作文件
根據(jù)部門工作計(jì)劃提出年度部門人力資源規(guī)劃
部門經(jīng)理
人力資源規(guī)劃表
對(duì)部門人力資源規(guī)劃進(jìn)行審核、溝通、確認(rèn)
總經(jīng)理
公司人力資源規(guī)劃
報(bào)批年度招聘費(fèi)用預(yù)算
人力資源部
申請(qǐng)報(bào)告
發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并確定招聘渠道
總經(jīng)理
人力資源申請(qǐng)表
人力資源部
招聘廣告
初步篩選簡(jiǎn)歷
公司行政/人事專員
約見應(yīng)聘人員
公司行政/人事專員
初試
公司面試負(fù)責(zé)人
應(yīng)聘登記表、面試提綱、初試評(píng)估表
筆試(智力/EQ/IQ測(cè)驗(yàn)等)、機(jī)試
公司面試負(fù)責(zé)人
問(wèn)卷、試題
對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查(學(xué)歷、工作經(jīng)歷及表現(xiàn))
公司行政/人事專員
人力資源調(diào)查表
復(fù)試通知
公司行政/人事專員
復(fù)試
公司面試負(fù)責(zé)人
復(fù)試評(píng)估表
新員工入職
公司行政/人事專員
應(yīng)聘人員所有資料分類歸檔
公司行政/人事專員/人力資源部
應(yīng)聘人員分類檔案
第一一條
人事檔案的轉(zhuǎn)移
調(diào)檔有三種選擇：
1)本人可選擇立即調(diào)檔或試用期后調(diào)檔，公司行政/人事專員負(fù)責(zé)出具調(diào)檔通知單給相關(guān)的'委托存檔機(jī)構(gòu)。
2)特殊情況可協(xié)商調(diào)檔時(shí)間。新員工可暫時(shí)不調(diào)檔，但須同時(shí)填寫“不調(diào)檔自愿書”。任何由于個(gè)人原因所導(dǎo)致的人事檔案不能遷入，責(zé)任由員工個(gè)人承擔(dān)。
3)在外地的員工，須由公司根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定辦理暫住證、務(wù)工卡等證件。
第一二條
試用期管理見《新員工試用期管理規(guī)定》。
第一三條
保存和銷毀應(yīng)聘材料
無(wú)價(jià)值的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷可定期銷毀。銷毀前應(yīng)得到部門總經(jīng)理的確認(rèn)。有價(jià)值的材料應(yīng)分門別類存入公司人才庫(kù)。
第一四條
招聘費(fèi)用
1.人力資源部負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的預(yù)算、報(bào)銷簽字。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算的審批。人力資源部對(duì)全年費(fèi)用的執(zhí)行負(fù)責(zé)。
2.招聘費(fèi)用包括：
1)參加招聘會(huì)的展位費(fèi)、餐飲費(fèi)、展臺(tái)制作費(fèi)
2)獵頭費(fèi)
3)人才推薦費(fèi)
4)招聘廣告費(fèi)
5)體檢費(fèi)
6)違約補(bǔ)償費(fèi)(支付給原雇主)
7)一次性安家費(fèi)
8)異地員工應(yīng)聘差旅費(fèi)(適用于參加復(fù)試的經(jīng)理級(jí)以上人員)
9)異地招聘差旅費(fèi)
10)招聘許可證辦理費(fèi)
11)資料費(fèi)(招聘宣傳材料)
12)禮品費(fèi)
13)經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的其他費(fèi)用。
第一五條
違約補(bǔ)償費(fèi)
1.公司不負(fù)擔(dān)由于新員工違約或其他原因而導(dǎo)致的原雇主索賠(如培訓(xùn)費(fèi)、提前解除勞動(dòng)合同的賠償?shù)?。特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.凡由公司支付違約補(bǔ)償費(fèi)的，必須簽訂專項(xiàng)協(xié)議，并規(guī)定服務(wù)期及違約金繳納比例。
第一六條
推薦與獎(jiǎng)勵(lì)
1.推薦：公司鼓勵(lì)員工積極推薦外部人才。推薦者應(yīng)向公司提供個(gè)人簡(jiǎn)歷，并詳細(xì)介紹外部人才的經(jīng)歷，包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性品質(zhì)及與本人關(guān)系等特征，以幫助招聘部門有效評(píng)估。
2.獎(jiǎng)勵(lì)：被薦人一經(jīng)錄用且試用合格后，推薦人將獲得獎(jiǎng)勵(lì)(人力資源部員工、總監(jiān)級(jí)以上人員不享受)。
1)推薦部門經(jīng)理、高級(jí)工程師或高級(jí)銷售人員或以上職位的，獎(jiǎng)600元。
2)推薦主管級(jí)、研發(fā)工程師職位的，獎(jiǎng)400元。
3)推薦其他的管理或技術(shù)型人才的，獎(jiǎng)200元。
4)其他如每年多次推薦人選，可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
5)被薦人在試用期評(píng)比獲“優(yōu)”者，推薦人將被授予“伯樂(lè)獎(jiǎng)”證書。
第一七條
頒布和解釋
本程序自頒布之日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸人力資源部。
20xx年9月28日頒布(修訂)
附件
1.《招聘流程》
2.《人力資源申請(qǐng)表》
3.《面試大綱》
4.《應(yīng)聘人員登記表》
5.《初試評(píng)估表》
6.《復(fù)試評(píng)估表》
7.《辭謝通知》
8.《錄用通知》
招聘管理制度7
人才招聘管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。良好的招聘制度能：
1、提升招聘效率：規(guī)范化的流程能減少招聘時(shí)間，降低人力成本。
2、保證人才質(zhì)量：通過(guò)系統(tǒng)化的評(píng)估，確保招到的'人才符合企業(yè)需求。
3、塑造雇主形象：公正、專業(yè)的招聘方式會(huì)提升公司在求職者心中的形象。
4、促進(jìn)員工滿意度：招聘合適的員工，有利于提高員工的工作滿意度和留任率。
招聘管理制度8
第一條公司各部門因工作需要聘請(qǐng)人員時(shí)，由各用人部門提交《錄用員工申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)詳細(xì)聘請(qǐng)。
其次條聘請(qǐng)?jiān)瓌t：聘請(qǐng)實(shí)行公開聘請(qǐng)、自薦、推舉相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用。
第三條員工的聘請(qǐng)程序：申請(qǐng)→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主聘請(qǐng)，報(bào)總公司人力資源部審批備案。
第四條公司用工一律實(shí)行合同制，由公司人力資源部按程序?qū)徍�、�?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。
第五條公司錄用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司根據(jù)需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。
第六條各級(jí)員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘用;副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員，由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級(jí))，經(jīng)用人部門考核，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司聘用。
第七條員工調(diào)配的原則：先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門按公司聘請(qǐng)程序聘請(qǐng);應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《崗位應(yīng)聘登記表》，并供應(yīng)下列材料：
1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;
2、身份證原件及復(fù)印件;
3、職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;
4、近期免冠照片四張;
第八條被批準(zhǔn)錄用的人員，由人力資源部門通知辦理報(bào)到手續(xù)。報(bào)到程序如下：
1、向人力資源部門遞交最終工作單位離職證明;
2、供應(yīng)相應(yīng)的檔案材料;
3、填寫《職工登記表》;
4、簽訂《勞動(dòng)合同》;
5、辦理刷卡考勤登記;
6、到公司指定醫(yī)院體檢
7、崗前培訓(xùn);
8、與試用部門經(jīng)理見面，支配工作;
9、支配辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品。
第九條凡有下列情形之一者，不得錄用：
1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;
2、服食毒品或有其它不良嗜好的;
3、患有傳染病或精神病的;
4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的;
5、挪用公款，或貪污有案的.;
6、未向公司供應(yīng)真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人狀況的相關(guān)材料。
第十條公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內(nèi)，試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正，享受公司正式員工的待遇。
第十一條試用人員品德不良，或工作無(wú)成果，或違紀(jì)的，或體檢不符合崗位要求，公司有權(quán)隨時(shí)停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實(shí)際工作日支付工資。
招聘管理制度9
房產(chǎn)公司銷售員工招聘、提升及離職管理
*ZZ機(jī)構(gòu)將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘。
*銷售人員聘用的基本條件：思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。有開拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。身體健康、五官端正、舉止文明。
*招聘程序：?jiǎn)T工的招聘嚴(yán)格按照項(xiàng)目需要的編制、名額進(jìn)行，各項(xiàng)目或部門增加人員計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。辦公室面試，并要求應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》，附上職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試、審查、簽署意見。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排上班并組織崗前培訓(xùn)。
*新員工一般要經(jīng)過(guò)1個(gè)月試用期。
*所有人員和ZZ機(jī)構(gòu)都是平等的合作關(guān)系，而不僅僅是雇傭關(guān)系。在合作期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除合作關(guān)系，但必須辦理相關(guān)的.離職手續(xù)。
*員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照公司或項(xiàng)目需要的編制、名額及程序進(jìn)行。
*公司為每一個(gè)員工提供最佳的培訓(xùn)和任職機(jī)會(huì)；當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)職位空缺時(shí)，同等條件下，將優(yōu)先從公司現(xiàn)有員工中選拔。
*公司職員提升必須具備的條件：具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)；具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；身體健康。
*具有下列情況者，可以辦理免職、調(diào)離或降職：調(diào)任新職務(wù)的。不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。其他原因等。
*部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。
*員工解聘條件：不能勝任。員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無(wú)法另行安排的。員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的。公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或需要裁減員工的。其他原因。
*有下列情況者，公司有權(quán)將其員工辭退：違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的。由于員工未履行職責(zé)或有失職、過(guò)失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的。工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的。有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為和劣跡的。無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過(guò)以上處分的。
*凡要求辭職者辦理辭職或辭退手續(xù)的程序：本人須在離開工作崗位前7天以書面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
*被公司辭退員工程序，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。
*辭職或辭退的員工，均須按照“員工交接手續(xù)清單”的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的檔案、文件等。
*未按規(guī)定申請(qǐng)辭職者或自動(dòng)離職者，公司視情況扣除該員工全部或部分應(yīng)發(fā)工資。
*辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及檔案、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。
招聘管理制度10
第一章總則
第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。
第二條公司行政人事部對(duì)公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計(jì)劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。
第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。
第二章員工招聘
第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)�、人崗適用”和“平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。
第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。
第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，填寫《員工招聘申請(qǐng)表》，交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條公司需要招聘管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請(qǐng)表》，制作崗位職務(wù)說(shuō)明書，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。
第九條需要聘用臨時(shí)工的部門，填報(bào)《員工招聘申請(qǐng)表》，報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。
第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開除的人員。
第十二條招聘員工的渠道可以采取：內(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式，都必須事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行招聘人員的'，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。
第三章一般員工招聘程序
第十三條門店?duì)I業(yè)員、營(yíng)銷員、倉(cāng)庫(kù)管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：
1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求，以及相對(duì)應(yīng)的工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇，報(bào)名起止時(shí)間等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng)；
2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊(cè)》和學(xué)歷證明復(fù)印件；
3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門，確定初選名單，通知初選人參加面試；
4.通過(guò)面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門，給予5至10天的適應(yīng)選擇期；
5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)的內(nèi)容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責(zé)）；
6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》，履行勞動(dòng)合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的，可以說(shuō)明原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動(dòng)報(bào)酬。
第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的，適應(yīng)選擇期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。
第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序
第十六條管理人員包括：公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技術(shù)職稱的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝維修技工等。
第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：
1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。
2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報(bào)酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見。
3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》。
5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員，在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。
第五章臨時(shí)工招聘程序
第十九條聘用期限在一個(gè)月以內(nèi)的，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，由部門自主招聘；聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六章試有期
第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定確定。
第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動(dòng)合同的書面或口頭申請(qǐng)，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動(dòng)關(guān)系。
第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：
1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；
2.不能勝任工作者；
3.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；
4.違反國(guó)家法紀(jì)，被依法追究刑事責(zé)任者；
5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；
6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。
第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)公司行政人事部辦理審核定級(jí)手續(xù)，從批準(zhǔn)定級(jí)的下月起調(diào)整工資待遇。
第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。
第七章新員工工資待遇
第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國(guó)家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間，不享受提成工資待遇。
第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。
第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，調(diào)整和變動(dòng)員工的工作。調(diào)整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動(dòng)。
第二十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對(duì)在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)在一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎(jiǎng)。
第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì)保險(xiǎn)的，由本人寫出申請(qǐng)，公司按規(guī)定發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律
第三十條公司依據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度：
�。�1）定時(shí)工作制；
�。�2）不定時(shí)工作制；
（3）綜合計(jì)時(shí)工作制。
第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動(dòng)合同中約定。
第三十二條所有員工必須自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》，有事有病請(qǐng)假批準(zhǔn)，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。
第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。
第九章其他
第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。
第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。
招聘管理制度11
招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在規(guī)范招聘流程，確保招聘活動(dòng)的公正、公平與透明，以吸引、選拔和留住合適的`人才。該制度涵蓋了職位分析、招聘計(jì)劃、候選人篩選、面試評(píng)估、錄用決策、入職管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 職位描述與任職資格：明確各崗位的工作職責(zé)、所需技能和資格條件，為招聘提供清晰標(biāo)準(zhǔn)。
2. 招聘渠道選擇：確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭、校園招聘等多種方式的使用策略。
3. 簡(jiǎn)歷篩選與初步面試：設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行初步面試以了解候選人的基本素質(zhì)。
4. 筆試與專業(yè)面試：設(shè)計(jì)相關(guān)測(cè)試，評(píng)估候選人的專業(yè)能力和潛力。
5. 綜合評(píng)估與錄用決策：結(jié)合面試、測(cè)試結(jié)果，綜合評(píng)估候選人是否符合崗位需求。
6. 入職手續(xù)與培訓(xùn)：指導(dǎo)新員工完成入職手續(xù)，安排必要的崗前培訓(xùn)。
7. 后續(xù)跟蹤：對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，以評(píng)估招聘效果。
招聘管理制度12
《xx集團(tuán)人事招聘管理制度》
第一章總則
第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機(jī)制，特制定本制度。
第后開展崗位指導(dǎo)工作。
三、證照審查
用人部門在面試的'同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對(duì)偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。
四、錄用審批
面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》
�。ǜ奖�4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對(duì)預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》）。
五、錄用通知
用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》
�。ǜ奖�5），告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。
六、未錄用人員通知
對(duì)于初試或復(fù)試未通過(guò)者，單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對(duì)方。
第五章新人報(bào)到
第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理
一、體檢規(guī)定
錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級(jí)甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。
二、證件繳交
新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：
1、身份證原件；
2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；
招聘管理制度13
人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過(guò)明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證了招聘過(guò)程的公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高員工滿意度，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
人員招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 職位分析：定義職位職責(zé)、技能需求和任職資格，為招聘提供明確依據(jù)。
2. 招聘計(jì)劃：設(shè)定招聘目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算，規(guī)劃招聘渠道和方法。
3. 廣告發(fā)布：制定吸引人才的廣告策略，包括在線平臺(tái)、社交媒體、招聘會(huì)等。
4. 應(yīng)聘者篩選：設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如簡(jiǎn)歷篩選、電話面試、技能測(cè)試等。
5. 面試流程：確立多輪面試的`流程，包括面試官的選擇、面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
6. 背景調(diào)查：核實(shí)應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。
7. 錄用決策：確定錄用標(biāo)準(zhǔn)，如綜合評(píng)分、面試反饋等，制定錄用通知和合同條款。
8. 新員工入職：安排培訓(xùn)、交接和試用期管理，確保新員工順利融入團(tuán)隊(duì)。
招聘管理制度14
第一條為規(guī)范公司員工招聘管理工作，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。
第二條本公司各級(jí)員工的招聘和任用，以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格及工作的需要為原則。
第三條有下列情況之一的，公司不予錄用：
與其他公司未解約者（特約兼職人員除外）；
公司員工直系親屬或二次進(jìn)公司者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特批者除外）；
患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者；
品行惡劣，被其他機(jī)構(gòu)或組織開除者；
有違法犯罪行為及記錄者；
未滿18周歲者；
無(wú)居民身份證和戶口本者；
曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。
曾有嚴(yán)重瀆職行為者。
偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。
第四條公司聘用員工以公開招考為原則。具體程序?yàn)椋?/p>
各部門因工作需要，需錄用（增補(bǔ)）人員時(shí)，以部為單位，提出“人員錄用（增補(bǔ)）申請(qǐng)書”交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后，由綜合管理部對(duì)外發(fā)布招聘啟事。
應(yīng)聘者應(yīng)先在綜合管理部登記，符合應(yīng)聘條件者，允許參加公司考試。
公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績(jī)的先后及專業(yè)的需要通知參加面試。
面試由用工部門的部長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，綜合管理部人事主管陪試，必要時(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。
凡考試成績(jī)優(yōu)良、符合應(yīng)聘條件者，由用人部門部長(zhǎng)申請(qǐng)錄用后，交由綜合管理部按考試成績(jī)先后順序通知報(bào)到試用。符合條件但本次崗位已滿者，列入公司“后備人員庫(kù)”，下次在同職（崗）位招聘時(shí)免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。
第五條試用期一般為1——2個(gè)月，公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。
第六條試用人員一般不宜擔(dān)任公司要害部門或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。
第七條新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定：
如有受記過(guò)以上處分者，應(yīng)予以辭退。
非特殊情況的'事假達(dá)3天者，應(yīng)予以辭退。
試用期病假達(dá)7天者，應(yīng)予以辭退或延長(zhǎng)其試用期間予以補(bǔ)足。
有曠工記錄兩次或連續(xù)兩天或遲到3次者應(yīng)予以辭退。
第八條試用期滿，試用員工成績(jī)合格者，由各部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)正式任用，試用不合格者，試用期內(nèi)可隨時(shí)解雇。
第九條凡通過(guò)本公司考試任用的新進(jìn)員工，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù)，過(guò)期取消資格。
第十條正式任用的員工應(yīng)該在人事主管處留有以下資料：
由公司統(tǒng)一發(fā)放并填寫的招聘表格。
學(xué)歷、資質(zhì)、職稱及其他相關(guān)證明。
個(gè)人簡(jiǎn)歷。
近期照片若干張。
身份證復(fù)印件。
體檢表。
結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明。
面試或筆試記錄
員工引薦擔(dān)保書（由公司視需要而定）
其它需要留存的資料。
第十一條各部門對(duì)所屬員工視其能力、個(gè)性，若須適當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作，應(yīng)經(jīng)公司綜合管理部考核批準(zhǔn)并下達(dá)書面調(diào)令。
第十二條奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書后不得推委，須在規(guī)定期限內(nèi)辦妥下列移交手續(xù)：
現(xiàn)款、有價(jià)證券、賬表憑證。
印信戳記。
圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計(jì)圖表、技術(shù)資料。
器材、成品、財(cái)產(chǎn)設(shè)備等。
檔案文件，重要經(jīng)營(yíng)資料。
其它應(yīng)移交的資料和物品。
招聘管理制度15
第一章總則
第一條、目的：本規(guī)定旨在規(guī)范集團(tuán)的人員招聘錄用工作，為集團(tuán)聘用員工確定合理的依據(jù)。
第二條、適用范圍：集團(tuán)全體員工。
第三條、職責(zé)權(quán)限：人力資源總部負(fù)責(zé)集團(tuán)本部全體人員及各下屬公司部門經(jīng)理（含）以上級(jí)別人員的招聘錄用管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)下屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)部對(duì)本企業(yè)部門經(jīng)理以下級(jí)人員的招聘錄用工作提供指導(dǎo)和幫助。各公司運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)本公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的招聘錄用工作。
第四條、本辦法中部門主管領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)為總部總經(jīng)理，在下屬公司為部門總監(jiān)或部門經(jīng)理。人力資源主管部門在集團(tuán)為人力資源總部，下屬公司為運(yùn)營(yíng)部。
第二章定期招聘計(jì)劃的制定
第五條、為使集團(tuán)人員招聘工作有計(jì)劃的進(jìn)行，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)須于每月25日前向人力資源主管部門遞交人力資源招聘月報(bào)表。下屬公司部門經(jīng)理（含）以上人員由各公司運(yùn)營(yíng)部報(bào)人力資源總部。逾期未遞交報(bào)表計(jì)劃申請(qǐng)的，允許補(bǔ)交申請(qǐng)。
第六條、人力資源主管部門對(duì)增補(bǔ)計(jì)劃逐項(xiàng)審定，綜合平衡，編制××月度人員增補(bǔ)計(jì)劃表，明確預(yù)期招聘計(jì)劃完成時(shí)間，開展招聘工作，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后上報(bào)。
第七條、對(duì)于新增設(shè)的職位或比較特殊的職位，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和各公司負(fù)責(zé)人在填寫增員計(jì)劃申請(qǐng)的同時(shí)，應(yīng)附上標(biāo)準(zhǔn)格式的職位說(shuō)明書。
第八條、確實(shí)需要緊急進(jìn)行招聘的人員，經(jīng)所在公司總裁特批后，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫崗位需求增補(bǔ)申報(bào)表和相應(yīng)的職位說(shuō)明書，按職責(zé)劃分交相應(yīng)人力資源主管部門辦理招聘事宜。
第三章招聘渠道
第九條、招聘的主要渠道有：1、網(wǎng)上招聘2、招聘會(huì)招聘3、廣告招聘4、關(guān)系介紹5、內(nèi)部職工應(yīng)聘、獵頭公司、自主獵頭等。
第十條、集團(tuán)的任何部門和個(gè)人都有推薦優(yōu)秀人才的義務(wù)，各部門和下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)更有推薦優(yōu)秀人才的責(zé)任，集團(tuán)根據(jù)被推薦人員的`職位、試用情況將予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，但符合第三條規(guī)定的人員招聘必須通過(guò)人力資源總部統(tǒng)一安排進(jìn)行，并由人力資源總部按照正常招聘程序進(jìn)行考察。
第四章招聘實(shí)施程序
第十一條、員工的招聘應(yīng)依照以下程序進(jìn)行：
一、招聘準(zhǔn)備
1.確定招聘方式和招聘費(fèi)用預(yù)算。
2.招聘啟示或廣告稿的擬定。
3.試題準(zhǔn)備及面試日程安排（包括上級(jí)主管面試的安排）
4.場(chǎng)地安排。
二、招聘信息發(fā)布：
1.外部招聘：通過(guò)專業(yè)招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、招聘會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等多種渠道進(jìn)行招聘。
2.內(nèi)部推薦：以電子郵件、公告欄、通知等的形式在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布。
三、應(yīng)征信處理：
1.發(fā)出招聘消息后，會(huì)收到應(yīng)征材料，經(jīng)審核后，對(duì)合格的應(yīng)征者發(fā)出初試通知電子郵件或直接聯(lián)系。
2.不合格者的材料，給予銷毀，并發(fā)送致謙信。
四、甄選考試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試和面試。筆試、面試前要求出示相關(guān)學(xué)歷、證書等簡(jiǎn)歷中涉及的證明文件原件。
1.筆試包括以下內(nèi)容：
�。�1）專業(yè)測(cè)試（由申請(qǐng)部門和下屬各公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)擬定專業(yè)試題和
標(biāo)準(zhǔn)答案）；
�。�2）素質(zhì)測(cè)評(píng)（由集團(tuán)統(tǒng)一的相關(guān)測(cè)評(píng)工具對(duì)高級(jí)經(jīng)理以上干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，由人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織安排）。
1.面試：
�。�1）人力資源主管部門招聘人員進(jìn)行初次面談，必要時(shí)引進(jìn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加面試，將面試結(jié)果隨時(shí)記錄于面試記錄表。
（2）初次面試合格的人員，由人力資源主管部門負(fù)責(zé)通知并安排復(fù)試，安排復(fù)試人數(shù)原則上為計(jì)劃招聘人數(shù)的3倍，具體視不同職位要求調(diào)整。屆時(shí)由申請(qǐng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管部門共同進(jìn)行復(fù)試，重要崗位可安排公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三次面試。
1.背景及材料調(diào)查：經(jīng)甄選考試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景和材料調(diào)查，確保其提供的資料的準(zhǔn)確性。
五、評(píng)定
1.經(jīng)最終面試同意錄用的人員，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)完成簽批面試記錄，完成人員錄用審批手續(xù)。人力資源主管部門負(fù)責(zé)通知報(bào)到，并安排新員工培訓(xùn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作。
2.評(píng)定未錄取的人員，對(duì)比較優(yōu)秀但暫時(shí)無(wú)合適崗位的，發(fā)送致謙信，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，保留兩個(gè)月，以備其它時(shí)候需要。
3.應(yīng)征材料的處理及背景材料調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征者的個(gè)人隱私權(quán)，做好保密工作。
第五章人員錄用
第十二條、新員工錄用原則上試用期2個(gè)月，試用期期間工資按轉(zhuǎn)正后70%-80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，具體比例視人員情況靈活掌握。公司內(nèi)部人員應(yīng)聘成功的，不再設(shè)試用期。
第十三條、員工到崗前2天，人力資源主管部門負(fù)責(zé)通知用人部門或所在公司做好相關(guān)接待準(zhǔn)備工作（電腦、辦公用品、辦公地點(diǎn)等的準(zhǔn)備）。
第十四條、人員到崗后，人力資源主管部門為其辦理相關(guān)錄用手續(xù)，填寫入職登記表、入職承諾書，介紹其所屬部門人員，查閱員工手冊(cè)。詳細(xì)接待程序見附件新進(jìn)員工入職導(dǎo)引。
第十五條、為下屬各公司招聘的部門經(jīng)理級(jí)以上人員，由人力資源總部向用人單位填發(fā)派遣通知書，用人單位在接到通知書后，必須按照通知書中所確定的崗位進(jìn)行安排。在試用期滿后，由集團(tuán)下發(fā)職務(wù)任命書，若對(duì)員工的崗位進(jìn)行重新調(diào)整，必須提前與人力資源總部協(xié)商，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并由人力資源總部下派遣書。對(duì)試用期的員工崗位，除有重大貢獻(xiàn)者外，一般不作調(diào)整。新員工持人力資源總部填發(fā)的派遣通知書到用人單位報(bào)到。
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