企業(yè)想發(fā)展就不能少了人才的支撐，招賢納士，從古到今都是一個領導者最為關注的，但是所謂的落花有意流水無情，放在了招聘這個問題上，企業(yè)招聘難成了HR最頭疼的問題，而HR如何如何把人力成本轉變?yōu)?a href='http://m.hongweilanqiujulebu.com/hr/' target='_blank'>人力資源，也將是企業(yè)招聘難問題的破解方法。

“員工為什么而來，又是為什么要走？”

面對當前好似走馬燈的企業(yè)招聘來說，已經司空見慣了，成為了現(xiàn)在這個特殊時期的一種社會“時尚”。雖然很多企業(yè)認為，當前我國剛剛從“金融危機”的陰影下逐漸走出，經濟開始復蘇，待業(yè)和失業(yè)人員還很多，招人不成問題。表面上每次幾百塊錢，一年不過幾千元的投入并算不得什么？可是在這個招人成本的背后，企業(yè)流失的不僅僅是錢而已，帶來的“后續(xù)效應”卻不可忽視。

企業(yè)招人不難，可是要招到合適的員工難了，把合適的員工安排到合適的崗位就更難，把合適員工留下就難于上青天。如何把新員工留下，成為每一個企業(yè)高層和人力資源管理者的需要重視的關鍵所在。新員工進入任何一家企業(yè)都必須經過“試用期”，可以說試用期是每一個新員工的必經之路，而試用期又是一個員工與企業(yè)之間相互了解的“磨合期”，又是一個新員工狀況不定的“多發(fā)期”，在這個時期，很多新員工可能是“人在曹營心在漢”，面對新環(huán)境還在觀望、比較和選擇，老員工可能排外欺生，這樣新老員工之間磕磕碰碰是一個必不可少的時期。

另外當新員工一紙辭呈遞交到企業(yè)人力資源管理者手中時，他們的離開，不當帶走對企業(yè)的不滿、抱怨，而且可能帶走商業(yè)機密及對在職員工的心理影響、勞動爭議糾紛等一系列后續(xù)問題，留給企業(yè)的不僅是對企業(yè)正常生產經營的不利影響，而企業(yè)需要再次增加招聘、培訓員工的成本。因此，在這個特殊時期，不能不引起徐州招聘企業(yè)高層管理者和人力資源管理者的高度重視與深思，我們應該如何留住新員工呢？

一、  企業(yè)發(fā)展愿景留人

企業(yè)發(fā)展愿景好似企業(yè)的“眼睛”，是企業(yè)未來發(fā)展的美好向往；企業(yè)發(fā)展愿景也是新員工的“啟明星”，是新員工工作的動力與希望。一個沒有發(fā)展愿景、沒有未來發(fā)展藍圖的企業(yè)，是一個沒有希望的企業(yè)，是員工不能長期依存的場所，反之，員工將站在企業(yè)“巨人”的肩膀上展望自己的美好未來。因此，人力資源部在組織新員工培訓時，應講清道明企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標，讓新員工看到企業(yè)發(fā)展愿景，而部門領導在與新員工交談時，也應首先客觀評價企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，幫助新員工正確、全面、客觀的看待企業(yè)發(fā)展，愿意留下為企業(yè)服務，幫助新員工順利渡過試用期。

二、  領導魅力留人

在新員工入職面試時，當人力資源部問起為什么選擇企業(yè)時，很多人會說：“企業(yè)發(fā)展好”，“企業(yè)氛圍好，我對企業(yè)很感興趣”；而在員工離職問起原因時，會有相當一部分員工會說“領導的不是”。作為企業(yè)的每一位管理者，都需要努力提升自己的領導魅力，提升自己的綜合素質和業(yè)務技能，只有如此，才能夠向磁場一樣吸引住你身邊的每一位新老員工，讓員工在你手下干活是心甘情愿的。

三、  人性化管理制度留人

沒有規(guī)矩不成方圓，這句古訓沒錯，企業(yè)規(guī)章制度是為企業(yè)和員工服務的，是保障企業(yè)正常運營的一種管理工具，只有以人為本的人性化管理制度才能執(zhí)行的下去�，F(xiàn)在有一些企業(yè)已經開始嘗試，在嚴肅的制度下，人性化的實施管理。如在員工的休假方面，在法定假日外給予一些特殊員工的優(yōu)待，如年休假、護理假，甚至有的企業(yè)年輕人多，還給找到對象的大齡員工 “念愛假期”、“帶薪休假”；這些非法定假期已經成為新時期下，企業(yè)留人的一種手段，引起業(yè)內專家學者的廣泛討論。

四、  有競爭力且合理的薪酬待遇留人

“最好的人才是最貴的”，“千里馬是萬金難求的”這些話不是絕對正確，但也有一定的道理。當一個人的價值體現(xiàn)時，我們不可否認，大多數是由貨幣單位曲線來表示的，因此建立合理的員工薪酬待遇體系對留下企業(yè)需要的人才至關重要，是吸引員工的一大重要因素。企業(yè)在制定內部各崗位薪酬待遇體系時，要充分考慮到腦力型員工和體力型員工看待薪酬待遇的側重點，做好深入細致的考察調研工作，才能制定出符合企業(yè)與員工利益的薪酬待遇體系，從而達到穩(wěn)定員工隊伍，加強新員工的工作職業(yè)感和滿意度。

五、  有效培訓制度留人

“培訓”不是“陪訓”，更不是只是為了走一個過場，為了培訓而陪訓。很多企業(yè)人力資源管理者把培訓當成一種活動，只是為了應付了事，員工也是被動接受培訓，否則不予轉正，過了就忘，根本起不到實際效用。對于新員工的培訓而言，培訓者應該注重對企業(yè)文化的認知、公司規(guī)章制度認可以及專業(yè)技能訓練上，除了集中脫產入職新員工培訓外，還需在分配的部門進行細化培訓，讓新員工逐漸融合團隊，在部門建立傳、幫、帶機制，由基層管理者承擔對新員工的培養(yǎng)再造，讓新員工迅速上手，從被動式工作轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

六、  企業(yè)和諧氛圍留人

員工在一家企業(yè)工作，除了薪酬待遇外，還看中企業(yè)內部是否團結、人際關系是否融洽、和諧。良好和諧的氛圍是員工長期留下工作的保證。當前職場的工作理念是：要工作，更要和諧工作。在一項人力資源管理協(xié)會對離職員工的調查中發(fā)現(xiàn)，離職原因近有50%是因為工作環(huán)境壓抑、不和諧而離職的。面企業(yè)要努力為員工營造一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍，心情好了，自然工作效率也會不斷提升，留下了企業(yè)需要的人才。

一個企業(yè)的員工有來有往，是正常的，沒有人員流動就想一趟死水，沒有競爭力和活力；但是我們必須關注“好的員工難留下，差的員工難流走”的不正常人力資源管理怪象，企業(yè)的每一位管理者必須在“選、用、育、留”人才上下功夫，人盡其才，才盡其用，是企業(yè)最寶貴的財富和制勝的法寶！

要想降低招聘成本企業(yè)就要打好留人牌，只有把企業(yè)所需的人才留下，企業(yè)才會減少招聘成本，人員留下，人力資源部才有時間去完成其他更重要的培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列工作，所以招聘難不僅僅要把眼光放在“招人”上面，如何“留人”？留得住人，也是每一個想成就一番事業(yè)的企業(yè)領導者必須做到的！

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