監(jiān)理交底會議紀要

　　在生活、工作和學習中，會議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什么樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理交底會議紀要，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理交底會議紀要1

　　會議地點： [×××會議室]

　　會議時間： [×××年××月××日]

　　與會人員：

　　承包單位：[×××公司××項目經(jīng)理部]

　　[姓名(職務(wù))]; [姓名(職務(wù))];

　　[說明：應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]

　　分包單位[×××公司]

　　[姓名(職務(wù))]

　　[說明：應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]

　　監(jiān)理單位：北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部

　　[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......

　　[說明：應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]

　　會議主持人： [姓名]

　　[說明：主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]

　　會議內(nèi)容：

　　×××向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：

　　一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)

　　主要有：建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-XX、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-XX、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程db11/382-XX、建筑工程資料管理規(guī)程dbj01-51-XX、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程dbj/383-XX、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(dbj01-80-XX)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-XX及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。

　　[說明：還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。]

　　二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。

　　(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》dbj-41-XX規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是：

　　1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

　　1) 建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;

　　2) 監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責, 在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益;

　　3) 監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。

　　2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系

　　1) 監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;

　　2) 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責任和義務(wù), 并維護承包單位的合法權(quán)益;

　　3) 監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標準，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。

　　(三) 項目監(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。

　　[說明：可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]

　　三、監(jiān)理工作內(nèi)容

　　(一) 監(jiān)理工作的范圍

　　根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括 [施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括 [×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。

　　(二) 監(jiān)理工作內(nèi)容

　　1、施工監(jiān)理

　　1) 施工準備階段的監(jiān)理工作

　　參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

　　2) 施工階段的監(jiān)理工作

　　控制工程進度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào)。

　　3) 工程保修期的監(jiān)理工作

　　定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。

　　[說明：當監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。

　　2、安全監(jiān)理

　　1) 施工準備階段的安全監(jiān)理工作

　　核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件。

　　2) 施工階段的安全監(jiān)理工作

　　通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準(包括施工機械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。

　　四、監(jiān)理控制工作

　　(一) 工程進度控制工作

　　1、工程進度控制的原則

　　1) 工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標;

　　2) 在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度;

　　2、工程進度控制的基本程序

　　承包單位編制總進度計劃 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年(月、周)進度計劃 總監(jiān)理工程師審批 要求承包單位按計劃實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 兩種情況：1) 基本實現(xiàn)計劃目標 施工單位編制下一期計劃;2) 嚴重偏離計劃目標 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師重新審批。

　　3、工程進度控制方法

　　1) 事前控制 審批進度計劃

　　要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年�？傔M度計劃;工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。

　　2) 事中控制 —— 檢查和督促計劃實施

　　監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進度目標。

　　3) 事后控制 —— 調(diào)整進度計劃

　　必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。

　　(二) 工程質(zhì)量控制

　　1、工程質(zhì)量控制的原則

　　1) 以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標;

　　2) 以預控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;

　　3) 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;

　　4) 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;

　　5) 堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。

　　2、工程質(zhì)量控制的基本程序

　　1) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序

　　承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件 監(jiān)理工程師審核 兩種情況：①合格 承包單位使用;②不合格 承包單位另選。

　　2) 分包單位資質(zhì)審查程序

　　承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件 監(jiān)理工程師審核 兩種情況：①同意 承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進場施工;②不同意 另選分包單位。

　　3) 檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

　　承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

　　填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查 兩種情況: ①合格 監(jiān)理工程師簽認 承包單位繼續(xù)施工;②不合格 承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

　　3、工程質(zhì)量控制方法

　　1) 事前控制

　　核查承包單位質(zhì)量管理體系: 要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。

　　審查分包單位和試驗室資質(zhì)：報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

　　查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

　　審核材料、購配件、設(shè)備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。

　　審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃：審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標準，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。

　　2) 事中控制

　　經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站, 發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。

　　核查工程預驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。

　　檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。

　　3) 事后控制 — 工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理

　　工程預驗收：當工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預驗收。 工程竣工驗收：預驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。

　　質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴重程度分別處理 — 對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)批復承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。

　　(三) 工程造價控制

　　1、工程造價控制的原則

　　嚴格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。

　　2、工程造價控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》dbj01-41-XX執(zhí)行。

　　3、工程造價控制方法

　　1) 事前控制

　　熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進行風險分析，制定對策。

　　2) 事中控制

　　工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。

　　工程進度款等支付：承包單位依據(jù)簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。

　　3) 事后控制 — 竣工結(jié)算

　　工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。

　　五、施工合同其它事項管理

　　(一) 施工合同其它事項管理原則

　　事前預控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。

　　(二) 施工合同其它事項管理內(nèi)容

　　包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。

　　(三) 施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》dbj01-41-XX有關(guān)規(guī)定進行。

　　六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法

　　(一) 安全監(jiān)理主要工作程序

　　1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序

　　報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。

　　編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的'分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。

　　編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。

　　施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

　　2、施工機械報審程序

　　施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。

　　項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。

　　3、安全設(shè)施驗收審核程序

　　監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

　　4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

　　開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負責人審批 建設(shè)單位向施工單位支付。

　　5、安全事故的處理程序

　　施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故 施工單位保護現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負責人了解情況判斷事故嚴重程度 及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責人。

　　當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施 安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復查。

　　當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門 監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施 審批復工報告。

　　(二) 安全監(jiān)理主要工作方法

　　1、日常巡視：監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責令其消除安全事故隱患。

　　2、安全檢查：

　　1) 監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查, 特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

　　2) 項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。

　　3) 項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

　　3、監(jiān)理例會和專題會議：在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

　　4、監(jiān)理指令：在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。

　　5、監(jiān)理報告：

　　1) 項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。

　　2) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報告。

　　3) 施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

　　七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求

　　(一) 有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)

　　1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》dbj01-41-XX;

　　2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》db11/382-XX;

　　3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-XX;

　　4、《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj-51-XX;

　　5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》db11/383-XX;

　　6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》dbj01-80-XX等。

　　(二) 有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求

　　1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負責人負責，并設(shè)專人管理。

　　2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。

　　3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，合同及設(shè)計文件等規(guī)定。

　　4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造。

　　5、報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。

　　6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進度同步進行。

監(jiān)理交底會議紀要

監(jiān)理交底會議紀要2