月度例會會議紀要【精選】

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編為大家整理的月度例會會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

月度例會會議紀要1

　　單位：x廠

　　時間：x年xx月xx日

　　地點：三樓會議室

　　主持人：

　　記錄員：

　　參會人員：

　　會議內(nèi)容及決議事項：

　　一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

　　1、衛(wèi)生秩序科

　　以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務培訓和自身學習，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現(xiàn)提供強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

　　進一步加強廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。

　　認真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

　　必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。

　　2、鍋爐房

　　鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規(guī)章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。

　　為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責任心和化驗結(jié)果的準確性，王岐彪負責安排。

　　3、職工食堂

　　廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

　　認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

　　4、機電科

　　機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

　　5、設(shè)備科

　　注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時間建立設(shè)備檔案。

　　6、安監(jiān)科

　　探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責任制的建立。完成新員工安全培訓相關(guān)資料的出臺。

　　7、綜合科

　　明確辦公室人員責任分工。

　　磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

　　提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續(xù)。

　　二、決議事項

　　1、：負責設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以為主。

　　2、：?負責檢查、督促各工隊安全、進度情況?完成安全規(guī)程、崗位責任制的制定，配合。

　　3、：完成操作規(guī)程的制定。

　　三、x廠長安排事項：

　　1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的`安全培訓。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。

　　2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關(guān)資料。

　　會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了討論和交流。

月度例會會議紀要2

　　時間：20xx年3月23日下午15:30

　　地點：會議室

　　主持：

　　參加：

　　記錄：

　　會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進行“大會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產(chǎn)安全�？偨Y(jié)分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

　　安全部長：

　　本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“大會”期間，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定，嚴格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了平安3月。

　　安全礦長：

　　本月實現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“大會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導，強化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩(wěn)步進行，各部室、隊組要認真執(zhí)行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作�，F(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。

　　日常檢查出的隱患問題，各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)單位要認真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

　　生產(chǎn)礦長：

　　各單位嚴格管理，井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

　　通風礦長：

　　20xx年里，將繼續(xù)加大對通風、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善，加強井下風量的`監(jiān)測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風、循環(huán)風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

　　總工程師：

　　加緊手續(xù)辦理;嚴格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)形勢、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎(chǔ)，抱著對自己負責、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

　　針對井下巷道掘進和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風、機電、生產(chǎn)各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產(chǎn)安全、高效進行。

月度例會會議紀要3

　　云南x有限公司

　　會議時間：20xx年11月6日上午9:30

　　會議地點：云南x有限公司

　　主 持 人：公司

　　參會人員：全體在崗員工

　　記 錄 人：

　　會議議題：

　　1、公司制度管理方面存在問題及解決方案

　　2、工程項目設(shè)計方面存在問題及解決方案

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月6日上午9:30，公司召集公司全體在崗員工進行了本年度公司第二次例行會議。會議主要從兩個方面對公司目前情況做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析，并提出了合理的解決方案。二是討論了工程項目設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，明確了人員具體分工，并就問題的改善提出方案。會議各項記錄如下：

　　一、 發(fā)言：

　　(一)、制度方面：

　　1、…………………………………………………………………………

　　2、…………………………………………………………………………

　　3、…………………………………………………………………………

　　(二)、工程項目方面：

　　1、目前各項目都面臨施工圖設(shè)計階段，其中，羅平、陸良、富源項目的施工圖需在20號以前交到我處審查。

　　2、各項咳嗽本嚀灝才湃縵攏

　�、�、……………………………………

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　�、�、……………………………………

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　�、�、……………………………………

　　以上人員分工為各項目實施階段的人員安排，如人員之間有工作互動的，也需要各位同事積極配合他人完成互動工作。

　　3、各項目須不定期舉行項目進展會議。

　　4、針對技術(shù)人員的技術(shù)加強環(huán)節(jié)，公司將定期開展技術(shù)培訓，時間定于每月月初或月末的周六。技術(shù)培訓將分節(jié)點進行，每次培訓只針對設(shè)計中的某一項進行。不強制要求參會人員，各位技術(shù)人員可針對自己的.薄弱環(huán)節(jié)進行選擇性參加。

　　5、所有項目在實施過程中出現(xiàn)疑問或者解決不了的問題，及時向洪主任匯報，以便及時解決。

　　6、………………………………………………

　　7、………………………………………………

　　8、項目啟動時，需召開項目啟動會議。

　　9、………………………………………………

　　二、公司發(fā)言：

　　1、公司各位員工在上班期間外出時，無論辦理公事還是私事均需報告，辦理私事需填寫請假備案單。員工在出差時需提前告知行政部門出差地點及天數(shù)，以便進行考勤統(tǒng)計，若無法提前告知行政部門的，可電話告知。

　　2、要求每位員工自行做出每周工作計劃，讓工作有條理進行。

　　3、辦公用品有需求的，及時進行審核并采購。

　　4、為保障各位員工的人身安全，員工社保及醫(yī)保須盡快完善。員工在其他公司社保、醫(yī)保出現(xiàn)問題的，需自行處理后將資料交由行政部門，以便及時辦理其社保、醫(yī)保。

xx年xx月xx日

月度例會會議紀要4

　　會議地點：

　　參加人員：

　　記錄整理：

　　一、本次會議精神

　　×年××月開始，綜合部實行月度和周例會制度。

　　周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；

　　月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。

　　二、××月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

　　綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導與考核。

　　再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達成目標的'時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。

　　三、××月份績效執(zhí)行情況

　�。ㄒ唬�、××月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。

　�。ǘ�）、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績效加2分。

　　存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。

　�。ㄒ唬�、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在××月××日前完成�，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。

　�。ǘ�）、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在××月××日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分

　　存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節(jié)點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。

　　本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。

　　在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學習！

　　本月部門工作總結(jié)

　　本月部門各項日常工作均正常完成，且完成情況較好。但在完成月初規(guī)定的幾項重點工作中還存在很多問題。

　　首先是溝通不足，在遇到問題時沒有與領(lǐng)導進行及時有效的溝通，導致工作完成情況不理想；其次是關(guān)于時間節(jié)點問題，一定要在工作計劃規(guī)定的時間內(nèi)做好，以免耽誤后續(xù)工作進程；

　　第三是完成工作后應仔細核查，盡量避免有誤。

　　四、××月份重點工作

　�。ㄒ唬�、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進行協(xié)調(diào)溝通，詳細工作另行開會安排。

　�。ǘ�）、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：

　　1、人員分工：×總負責總體指揮；

　　負責主導工作；

　　負責把關(guān)、提醒工作；

　　負責復核工作。

　　2、時間安排：××月××日———××月××日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；

　　××月××日———××月××日裝修、復原方案確定；

　　××月××日———××月××日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；

　　××月××日———××月××日完成搬家。

　　五、××月份特殊工作項目

　　將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。

　　六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充

　�。捍虬�物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。

月度例會會議紀要5

　　主持人：

　　地點：總經(jīng)理辦公室

　　會議記錄：

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　會議內(nèi)容：

　　1.銷售、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實際情況選擇恰當方式調(diào)整VIP客戶劃分標準，從而確定級別待遇；團體客戶，VIP客戶，協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負責協(xié)調(diào)接待；

　　2.落實員工團體意外險，與總部確認核實保險具體細則，如保險期限，保額，賠償方式等；

　　3.嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

　　4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負責應聘員工著裝整齊，維護酒店形象；

　　5.酒店進行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應當嚴格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

　　6.財務部將我店網(wǎng)絡(luò)實際情況擬出書面說明，向總部申請更換網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運轉(zhuǎn)。

　　行政部：

　　每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調(diào)勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風，嚴格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。

　　房務、餐飲部:

　　配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。

　　財務部:

　　向總部申請備用金，審核采購合同。

　　保安部:

　　召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。

　　銷售部:

　　繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。

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