[精]會議紀要

　　在不斷進步的社會中，我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。到底應(yīng)如何擬定會議紀要呢？以下是小編為大家整理的會議紀要，希望對大家有所幫助。

會議紀要1

　　主題：

　　20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會議

　　時間：

　　20xx年7月4日

　　會議地點：

　　會議室

　　主持人：

　　參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi)容：

　　20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、各部門車間負責人以及相關(guān)人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的不安全行為，會議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進行了強調(diào)和部署。

　　會議認為，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司4—6月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　會議指出，當前已進入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要克服麻痹思想，充分認識防汛。

　　防臺工作的`重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實處。

　　會議強調(diào)，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實整改。要結(jié)合各單位的實際，對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。

　　會議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

　　目前已進入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進行防汛預(yù)案的演練，其他單位要結(jié)合雨季特點，提前做好應(yīng)急應(yīng)對措施。

會議紀要2

　　會議主題：xx

　　會議時間：20xx-6-13

　　會議地點：xx

　　主持人：xx

　　與會人員：xx

　　會議內(nèi)容：

　　一、電纜、配電箱、橋架及插座的供應(yīng)商選擇

　　1、采購提供了沈陽電纜、白云山電纜及百孚特電纜的樣品。經(jīng)過大家感官觀察及螺旋測微器的測量，認為沈陽電纜及白云山電纜在質(zhì)量性能上是可以滿足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜。最后決定由采購與擬采用的兩家電纜供應(yīng)商談判，價低者采用。

　　2、配電箱目前采購共提供了四家供應(yīng)商，技術(shù)部提出所有的供應(yīng)商需要到現(xiàn)場、再根據(jù)圖紙來報價，才有可比性，端午節(jié)后由采購聯(lián)系未到現(xiàn)場的供應(yīng)商來現(xiàn)場考察，并與公司之前選用的'供應(yīng)商恩澤電器聯(lián)系能否以目前報價的最低價供貨。變電所改造沒有圖紙部分由技術(shù)部牽頭提供改造圖紙。

　　3、橋架采購也提供了四家供應(yīng)商，與配電箱相同的方式聯(lián)系這四家到現(xiàn)場，重新報價。

　　4、插座這一塊技術(shù)建議仍采用原來的供應(yīng)商南京兆友，談判價格，可否比每個630元再下浮。

　　二、制冷水泵的采購

　　制冷系統(tǒng)冷凝器的水泵原來擬申請購買，后又改為只購買電機，現(xiàn)在提出又購買整機，采購執(zhí)行過程中有些無所適從，經(jīng)會議討論，最后決定可利用一天時間該冷凝器停機，由技術(shù)部協(xié)助電機廠測量電機及聯(lián)接法蘭工藝參數(shù)，提供配件，則不需購買整機。

　　三、設(shè)備輪胎的采購

　　目前設(shè)備共申請了七條輪胎，堆場建議選用東洋牌，現(xiàn)急用三條，另四條可三個月后供貨，現(xiàn)由采購與東洋廠家談判。因輪胎貨值較高，之后可聯(lián)系同層次供應(yīng)商及港內(nèi)其它場站設(shè)備選用的供應(yīng)商，選用質(zhì)優(yōu)價惠產(chǎn)品

綜合部

　　20xx-6-13

會議紀要3

　　會議時間：11月14日上午

　　會議主題：綜治維穩(wěn)工作會議

　　會議紀要如下：

　　11月14日上午，匯口鎮(zhèn)召開綜治維穩(wěn)工作會議，綜治辦、司法所、派出所以及各村治保主任參會。

　　會議就治安保險進行系統(tǒng)解釋和宣傳，治安保險是不以盈利為目的`，對參保戶發(fā)生盜竊、意外事故殘疾、洪水等災(zāi)害時造成室內(nèi)物品損壞和人身傷害進行賠付的保險。治安保險對參保戶經(jīng)市綜治辦確定為見義勇為行為進行賠償120xx元，要求各村發(fā)動群眾參保，降低群眾財產(chǎn)損失。

　　會議再次就群眾安全感和政法工作滿意度進行了梳理總結(jié)。逐條分析工作的成果和不足，提出整改意見。從匯口派出所騎行隊經(jīng)常在村邊路上，到群防群治發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理，再到群眾矛盾糾紛鎮(zhèn)村進行調(diào)查處理，整條治安路線常抓不懈，確保群眾的安全感。分管領(lǐng)導(dǎo)指出，工作中細節(jié)也得把握好，多從群眾角度出發(fā)，提高群眾滿意度。

　　會上，各村例行進行矛盾糾紛排查匯報，確保"小事不出村，大事不出鎮(zhèn)"。切實將各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

會議紀要4

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：公司X樓會議室

　　會議主持：XXX(XX有限責任公司總經(jīng)理)

　　參會人員：會議記錄：

　　會議議題：議定XX采購分裝流程制度

　　為進一步完善公司目前XX采購分類裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格操作流程，２０xx年XX月XX日，公司副總經(jīng)理XXX召集公司銷售、財務(wù)、庫管等相關(guān)部門負責人，就統(tǒng)購分裝具體流程進行了細致的安排，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、采購：

　　由公司采購部門上門與大棗種植農(nóng)戶商洽，以賒購的方式，與農(nóng)戶簽訂大棗采購合同，招標過程確保合理、公開、透明。購進的大棗由公司庫購進管統(tǒng)一過磅入庫，然后送至生產(chǎn)廠房。

　　二、分選：

　　1、經(jīng)過生產(chǎn)廠房的分選，由XXX負責，按照相應(yīng)適當?shù)钠废鄻藴蕦⒋髼椃譃榘藗�等級，其中特、一、四場二級經(jīng)過純粹分裝進入晾曬場，待達到標準，送入車間進行清洗烘干，然后打包裝袋。

　　2、品相等級三級及以下的.由XXX負責，全部直接進行清洗烘干，按照適當?shù)墓┴涋r(nóng)戶名單，由XXX登記造冊完成后，辦理入庫。

　　三、裝袋：

　　經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選，按照相應(yīng)的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由XXX并負責進行標注分類，然后統(tǒng)一裝袋。

XX有限責任公司

　　年XX月XX日

會議紀要5

　　會議內(nèi)容：

　　加強安全意識，服從管理。

　　嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

　　嚴禁私拉亂接電線。

　　高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　嚴禁高空拋物體。

　　進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

　　嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)。

　　安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

　　各班組相互協(xié)調(diào)，密切配合。

會議紀要6

　　會議時間：20xx年 月 XX日

　　會議地點：

　　參加單位及人員：

　　會議主持：

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求。

　　一、請各位參建單位介紹一下貴單位在工程現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員配置情況以及各人員的具體分工等相關(guān)情況，謝謝。

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

　　2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、要保證施工進度不受影響，施工單位應(yīng)及時提交相關(guān)前期資料進行審查。因此，需要抓緊時間準備并上報資料，確保審查順利進行。

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理的施工平面設(shè)計對于保證施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，因此需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定進行辦公生活區(qū)、施工加工場地布置以及現(xiàn)場水電布置。其中辦公生活區(qū)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，如有宿舍應(yīng)滿足安全衛(wèi)生、舒適性的要求；施工加工場地的布置應(yīng)考慮材料存放、機械設(shè)備使用等因素，并確保通道暢通；現(xiàn)場水電布置也需要按照規(guī)定進行，例如電線應(yīng)通過管道敷設(shè)，風險較大的位置應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的保護措施。

　　5、每月一次的工地監(jiān)理例會定于每月第二周的星期三上午9點召開，地點在施工現(xiàn)場的'主會議室。參加會議的人員包括所有主要管理人員和技術(shù)人員，以及相關(guān)參建單位的代表。

　　6 為了確保建筑工程的質(zhì)量和安全，建議施工單位在施工過程中分開澆注柱子的混凝土和梁板的混凝土。這樣可以避免出現(xiàn)混凝土流動不暢或者混凝土不均勻的情況，保證建筑物的整體強度和穩(wěn)定性。同時，也可以減少在施工過程中出現(xiàn)的意外事件，提高工作效率。

　　四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會必須有施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員和現(xiàn)場主要管理人員參加。

　　5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　整理日期： 20xx年XX月XX日

會議紀要7

　　會議紀要：討論公司年度計劃。

　　會議時間：1月5日上午10點。

　　會議地點：公司會議室。

　　主持人：王經(jīng)理。

　　與會人員：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)。

　　會議內(nèi)容：

　　1、主持人王經(jīng)理簡要介紹了會議為討論公司年度計劃而召開的目的和流程。

　　2、總經(jīng)理首先宣讀了公司去年的業(yè)績報告，并簡要分析了市場趨勢和競爭狀況。

　　3、財務(wù)總監(jiān)針對公司去年的財務(wù)狀況和目前的`現(xiàn)金流情況，提出了財務(wù)上的建議和對今年的預(yù)算的建議。

　　4、市場總監(jiān)就市場營銷方面提出了市場占有率提升、品牌宣傳等具體方案，并對市場營銷預(yù)算提出了自己的意見。

　　5、技術(shù)總監(jiān)從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)等方面提出了技術(shù)上的建議和對今年的投入建議。

　　6、各部門負責人就自己部門的具體計劃進行了匯報和討論，就配合和協(xié)調(diào)各部門的合作達成了共識。

　　7、最后總經(jīng)理再次對公司年度計劃進行了匯總，并指出了實現(xiàn)計劃的重點和難點。

　　8、會議結(jié)束后，將有關(guān)內(nèi)容整理成會議紀要，并分發(fā)給與會人員以備查閱。

會議紀要8

　　時間：1996年6月17日

　　地點：中華研修大學(xué)會議室

　　參加人員：常務(wù)副會長范××，副會長姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會主任韓×等。第一副會長郭××，副會長張××，常務(wù)副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假，會后分別通電話征求了意見。

　　會議內(nèi)容：

　　一、確定了學(xué)會的辦公地點。根據(jù)1999年1月18日會議決定，××、××同志對學(xué)會辦公地點進行了考察，經(jīng)過比較，認為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍靛廠路21號。聯(lián)系電話：XXXXX。

　　二、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學(xué)的.教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

　　三、為便于開展工作，建議增補中華研修大學(xué)管委會主任××為學(xué)會副會長，負責學(xué)會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會確認。

　　四、研究了1999年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排（詳見通知）。

　　中國會議平臺

會議紀要9

　　會議時間：

　　20xx年X月X日

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　會議主持：

　　參加會議人員：

　　會議記錄：

　　會議議題：

　　質(zhì)量例會

　　會議主要內(nèi)容：

　　一、首先宣布會議紀律和會議議程：

　　會議紀律

　　1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。

　　2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

　　3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

　　4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

　　會議議程

　　1、上周布置的任務(wù)以及落實情況。

　　2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。

　　3、工程項目進展簡述

　　4、質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料、設(shè)備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；

　　5、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；

　　6、質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；

　　7、本周質(zhì)量活動總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。

　　8、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。

　　9、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排。

　　10、項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的要求。

　　二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進行說明：

　　總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。

　　然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。

　　三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：

　　工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進行交底

　　質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。

　　工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的`卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。

　　四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：

　　本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。

　　五、質(zhì)保部主任：

　　下周的任務(wù)安排：

　　1、質(zhì)量調(diào)查表和強制性條文的檢查；

　　2、特種人員上崗證兩天辦好；

　　3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責；

　　4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；

　　5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；

　　6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；

　　7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)；

　　8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)

　　六、項目部總工：

　　要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質(zhì)量力度

1、嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；

　　2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；

　　3、驗收前一定要有資料；

　　4、明確任務(wù)的完成時間；

　　質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成；

　　項目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查；

　　技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成；

　　創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。

會議紀要10

　　時間：20xx年10月13日、14日

　　地點：行政樓會議室、16樓會議室

　　主持人：略。

　　參加人：xxxxx有限公司總經(jīng)理xxx先生、xxxx總經(jīng)理x先生、意向個人投資者xxxxxxxx先生（中文名x）等。

　　議題：關(guān)于xxxxxxxx和殷庫資本對xx公司項目的投融資

　　議程：

　　1、x先生介紹殷庫資本的背景

　　2、投發(fā)部介紹集團以及xx公司情況

　　3、投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書

　　4、市場部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營、營銷等

　　5、集團領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進行解答

　　6、雙方就上述內(nèi)容進行討論和溝通

　　xxxxx有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理x先生和意向個人投資者xxxxxxxx先生于10月13日和14日來訪，并與我方進行了融資洽談。雙方展開了針對**公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答�，F(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀要如下：

　　1、xx公司的營銷規(guī)劃和能力

　　投資者認為，xx公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠遠不夠的（國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%），隨著公司擴張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年**公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)（CRS），以提升開房率；選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇；按一定的收入比例重點進行廣告和媒體投放，以加強品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2、xx公司的品牌識別問題

　　這一問題包含兩個層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略；

　　二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。

　　xx公司實施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對xx公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度；同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略，最后讓xx158系列也失去目標客戶的認知。

　　xx公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入�。窟@關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。

　　3、xx公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌？在目前階段規(guī)模還較小。

　　我方從xx公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強勢品牌，使xx公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了xx公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。

　　4、xx公司的運作模式

　　投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等，這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時，不應(yīng)該設(shè)置過多的價格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當單一，xx公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的`營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個簡單產(chǎn)品復(fù)雜化；而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營成本，能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制，能夠吸引固定客源，能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護成本方面的問題。

　　5、由于集團公司對xx酒店的幫助較大（工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易），可能使得從目前來看**公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來？獨立性如何體現(xiàn)？也比較困難，可能需要一個相當長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會放棄對支持和幫助的疑問。

　　我方對投資者的這一問題進行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構(gòu)，獨立的財務(wù)核算，管理團隊也是完全獨立，在xx集團沒有任何兼職。但由于xx公司是xx集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持，這些內(nèi)部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨立發(fā)展，那時候可能集團的支持會比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會提供必要的支持。

　　除以上問題外，雙方還就財務(wù)預(yù)測中的一些具體細節(jié)進行了探討。

　　x先生表示，將會在10月底和x先生、x先生等進一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當?shù)膶�業(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進xx酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　20xx年十月十六日

會議紀要11

　　時間：20xx年x月xx日

　　地點：城市左岸

　　參會人員：辦公室、各管理人員及員工代表

　　會議內(nèi)容：超越夢想（總結(jié)過去展望未來）

　　主持人：xxx

　　收獲：

　　一、年度總結(jié)報告中

　　各管理都闡述了自己xxxx的成功與失敗，也做了xxxx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺到，她們的區(qū)長已真真貫徹了周總下達的敬天愛人的精神，那種領(lǐng)導(dǎo)對屬下的關(guān)心讓我特別的感動，甚至在一剎那間眼框濕潤。

　　二、周總的發(fā)言

　　雖然簡短，但讓我感觸也挺深，在會議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當成公司的根本，也要求員工把客戶當成自己的父母一樣對待。經(jīng)營的理念是：創(chuàng)造客戶的.滿意就是公司永恒的追求。

　　三、會議中有價值的語錄：

　　1、自信源于自己的能力

　　2、要保持七分自信和三分反省

　　3、被人利用是件好事，要創(chuàng)造被利用的價值

會議紀要12

　　會議時間：20xx年XX月XX日9：00

　　會議地點：工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：XXX

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的`時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙希望本文對您有所幫助！

　　江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

　　2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位; 3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼希望本文對您有所幫助！

　　與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實; 2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料; 3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

　　5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設(shè)單位：XX有限公司

　　監(jiān)理單位：XX有限公司

　　施工單位：XX有限公司

　　整理日期：20xx年XX月XX日

會議紀要13

　　20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長同志在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉(xiāng)連片扶貧開發(fā)道路項目實施程序的會議，與會后經(jīng)過熱烈討論、研究，會議最后議定以下事項：

　　一、實施項目程序要求

　　首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做項目進行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數(shù)村民就不能自己實施項目，如比例小，就寫明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。

　　其次，村民要在項目實施前選出項目監(jiān)督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進行登記。項目監(jiān)督組要對該項目采購的物資、質(zhì)量都進行全程監(jiān)督、確保項目質(zhì)量。采購組和監(jiān)督組都要在采購的物資清單上簽字。

　　項目實施中要把村民投工投勞的天數(shù)進行登記。項目實施完成后，鄉(xiāng)政府和村委會進行初驗，在初驗中認為質(zhì)量有問題的就進行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關(guān)部門驗收，驗收合格后才能做報賬的`資料。

　　二、施工隊實施項目要求

　　首先，召開村名大會，確定一家較有資質(zhì)的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......

會議紀要14

　　簽發(fā)人：

　　會議主題：

　　上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：

　　二0XX年三月二十三日

　　地點：

　　百洋地產(chǎn)會議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　總經(jīng)理楊林江先生

　　主要內(nèi)容：

　　各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的`問題及尋求解決問題的辦法。現(xiàn)紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：王斌）

　　2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：王斌）

　　3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責任人：楊楊）

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：楊楊）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會議紀要15

　　會議時間：5月23日 上午9：00-10：00。

　　會議地點：公司會議室。

　　會議主題：市場推廣策略討論會。

　　出席人員：王總、張經(jīng)理、李主管、趙小姐。

　　會議內(nèi)容：

　　1、王總介紹了公司近期的營銷情況，并討論了問題所在；

　　2、張經(jīng)理提出了一些有關(guān)市場推廣策略的建議，大家進行了討論并投票表決；

　　3、最終確定了新的市場推廣方案，并制定了相應(yīng)的實施計劃和時間表；

　　4、趙小姐將會對推廣方案進行指導(dǎo)和監(jiān)控。

　　會議記錄：小李。

　　會議紀要簡述：

　　本次會議主要討論公司的.市場推廣策略，出席人員均提出了自己的意見和建議，經(jīng)過投票表決，最終確定了新的推廣方案，并制定了實施計劃和時間表。趙小姐將對推廣方案進行指導(dǎo)和監(jiān)控。

【會議紀要】相關(guān)文章：

會議紀要會議紀要11-05

【精選】會議紀要10-23

會議紀要09-29

會議紀要05-27

會議紀要09-04

物業(yè)會議紀要07-15

會議紀要（熱門）07-08

[優(yōu)秀]會議紀要07-10

單位會議紀要07-12

會議紀要(通用)05-29