綜合管理部會議紀要

時間：2025-11-05 09:35:27 藹媚會議紀要我要投稿

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綜合管理部會議紀要（通用10篇）

　　在學習、工作乃至生活中，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的綜合管理部會議紀要，希望能夠幫助到大家。

綜合管理部會議紀要（通用10篇）

　　綜合管理部會議紀要 1

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日下午2:30

　　會議地點：

　　第二會議室

　　參會人員：

　　xxx

　　會議聽取了各室負責人近期工作匯報，就存在問題及下步工作的開展進行了部署，現將會議紀要如下：

　　一、xxx負責與xxx聯系盡快完成北門衛(wèi)的建設工作，購置辦公桌與供應聯系確保質量，接電工作與xxx聯系;內保科根據xx的.實際情況制定崗位人員輪換時間;統一出廠xxxxxx樣式、保證每輛車都打xx;加強熟料庫周圍的車輛管理，杜絕堵車現象;xx期間加強巡邏、現場管理，注意防火防盜工作;繼續(xù)重視月度考試，每個人連續(xù)三個月均達到85分以上可申請全部人員轉為季度考試，個人成績連續(xù)三個月均為90分可轉為季度考試;

　　二、因工作調動職工餐廳現由xxx負責;衛(wèi)生區(qū)域按人劃分并制定相應考核;餐廳廚房禁止無關人員隨意進入，一經發(fā)現考核餐廳相關責任人;

　　三、禁止外來人員隨意進入中控樓使用衛(wèi)生間、打水;

　　四、單身公寓一樓北側兩個較大宿舍溫度過低，xxx與xxx聯系是否可以增加暖氣數量;

　　五、xxx負責更換招待所與單身公寓門鎖，在價格合理的前提下必須保證鎖芯質量;廠區(qū)道路硬化已經完成，盡快落實廠區(qū)綠化設計;做好假期清掃隊的管理工作;

　　六、xxx了解各部門相關人員的工作，需要存檔的資料定期要求相關責任人存檔;

　　七、xxx、xxx盡快完成廠區(qū)亮化工作;

　　八、xxx安排好綜合部四季度的培訓工作;

　　九、各科室盡快將三季度考評發(fā)至人力xxx處;人力資源做好員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤工作;

　　十、xxx、xxx負責組織保安與餐廳員工xx期間的活動;

　　十一、各科室負責人繼續(xù)加強管理，從大局出發(fā)提高管理意識;x季度對全年工作進行總結為20xx年工作打好基礎;國慶期間各科室做好值班工作，不許出現任何差錯。

　　綜合管理部會議紀要 2

　　時間：

　　20xx年10月3日14：10分

　　地點：

　　工地現場十九局會議室

　　事由：

　　第四次電氣專業(yè)聯席會議

　　會議內容

　　根據工程進度情況，為落實燕xx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內容落實。

　　1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由xx監(jiān)理王廣珍安排落實：數量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。

　　2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由xx監(jiān)理柳xx安排落實。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實；

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由xx監(jiān)理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

　　5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現的`問題和缺陷，xx監(jiān)理要及時安排督促消除。

　　6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

　　7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序；

　　10、蒙能監(jiān)理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

　　綜合管理部會議紀要 3

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20XX年12月成本分析會于20XX年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業(yè)務招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關于借支備用的管理規(guī)定》、《關于差旅費開支的'規(guī)定》等相關規(guī)定執(zhí)行，財務報銷制度主要由財務總監(jiān)把關并將此項作為考核標準之一。

　　實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現有資源。

　　三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。

　　綜合管理部會議紀要 4

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：xxx公司會議室參加人員：xxxxxx、xxx

　　內容：

　　一、安全部總結上年安全工作

　　20xx年，我們認真貫徹落實國家安全生產方針和政策，認真執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)，加強安全監(jiān)督管理，保障生產和安全兩不誤。加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，全年，未發(fā)生一起生產事故和人員傷害事故

　　二、分析安全生產形勢

　　20xx年，國家以及地方大力推行安全標準化建設，并且，現政府將實施安全標準化工作作為取得安全生產許可證的憑證，沒有通過安全標準化工作考評的企業(yè)，將不發(fā)放生產許可證。對此，為了公司的'發(fā)展，為了生產的安全，各班組和部門要大力支持和配合，一起把此項工作做好。

　　三、20xx年工作安排

　　1、逐步實施安全標準化工作，要求達到二級。

　　3、按照國家安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員進行安全培訓和教育，提高員工安全意識

　　4、堅持 “安全第一，預防為主”的原則，加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，保證安全生產，促進公司的發(fā)展，保證20xx年不發(fā)生一起安全事故。

　　5、認真開展元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日、敏感時段的安全檢查、安全教育和隱患排查整治活動。

　　6、開展了“雙基”建設（3年）、安全生產標準化建設、“平安交通”（5年）、“119”消防宣傳日活動及隱患排查（打非治違3-5年）等理治活動和專項整治行動“安康杯”勞動競賽、“安全生產月”活動等活動。

　　7、結合單位易發(fā)事故特點，開展應急救援演練活動。

　　綜合管理部會議紀要 5

　　為做好20xx年度勞保用品的采購、發(fā)放工作,以及改進勞保用品的.規(guī)格、式樣與質量，1月4日下午，安全環(huán)保部、監(jiān)察審計部、財務部、工會、三鋼勞動服務公司（下稱勞服公司）在安全環(huán)保部會議室召開20xx年度勞保用品管理工作會議，紀要如下：

　　1.鑒于20xx年集團公司生產經營狀況，自20xx年1月1日起，集團公司與勞服公司恢復按勞保用品協議價增加15%進行財務結算。

　　2.通過不斷加強勞保用品發(fā)放管理，勞保用品費用總額逐年下降。20xx年為解決部分鉗工、焊工等勞保用品不夠用等問題，適度增加集體勞保用品包干費用，便于各單位根據實際需要及時調整、發(fā)放勞保用品。

　　3.勞服公司繼續(xù)與現有的勞保用品供貨單位簽訂年度協議，維持上年度產品協議價格不變，并要求進一步提高產品質量和供貨服務。

　　4.通過對20xx年度勞保用品使用情況的調查，各勞保用品供貨單位提供的產品基本能滿足我司的要求，針對勞保用品使用過程存在的下列問題及提議，請勞服公司改進：

　�。�1）春秋工作服下擺縮口形式由松緊帶改成左右邊扣，領口、袖口較易破損，應提升領口、袖口質量。

　�。�2）現有型號的3M口罩不適合部分崗位人員穿戴，可根據實際需要增加新型號。

　　（3）冬季工作服厚重，擬新設計保暖內襯替代。

　�。�4）發(fā)放兩級機關的夏季工作服材質含棉量30%，不能滿足安全標準要求，材質應更換為全棉。

　�。�5）女工職業(yè)裙的問卷調查統計，穿著比例為34%，建議新設計工作褲替代。

　　綜合管理部會議紀要 6

　　20xx年10月16日下午，周xx處長在后勤會議室主持召開后勤管理處處務會議，全體科級以上干部、陽山校區(qū)負責人參加會議，形成紀要如下：

　　一、近期工作任務較重，各科室務必要全力支持配合學校各項工作；物業(yè)監(jiān)管科監(jiān)管人員加強對大正物業(yè)的監(jiān)管力度，務必確保西區(qū)綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生、電力、供水等一切正常；張保華督促大正物業(yè)檢查中央空調的使用情況，及時處置、維修空調故障并確保正常使用；李同欣牽頭做好優(yōu)質工程評選條件的初擬工作，做好校訓、校歌墻改造工程的監(jiān)管并在規(guī)定時間內完工，做好校史館裝修工程進度情況的監(jiān)管工作，做好博士房裝修工程的進度監(jiān)管，做好相關維修改造工程的公告發(fā)布；劉軍牽頭做好二食堂燈具、線路的安裝工程指導，督促大正公司做好教授樓三樓漏水的檢查維修；熊建負責聯系更換802會議室、體育館、土建工程學院損壞的鋼化玻璃，特別是802會議室要立即更換；劉志堯牽頭做好直飲水改造工程項目的洽談工作；糜崇偉做好教師宿舍的`管理工作。

　　二、校園食品安全工作，食品監(jiān)管科加強校園食堂的監(jiān)管力度，杜絕出現食品安全事故；認真做好檢查臺賬記錄，一定要有相關照片存檔；近期組織校園食堂服務滿意度測評工作；通知一食堂承包人做好一食堂的裝修預算，并在本周內報送到后勤管理處；盡快與西科餐飲公司協調承包合同事宜。

　　三、校醫(yī)院目前情況特殊，張世銀副處長牽頭做好校醫(yī)院近期相關工作；督促做好今年新生體檢檔案建檔和存檔工作。

　　四、綜合科做好近期各項工作的協調，繼續(xù)按照思政評估辦的要求完善支撐材料并按時報送。

　　五、陽山校區(qū)做好防火、防盜等安全工作，修改完善《陽山校區(qū)防火預案》送綜合科備案。

　　出席：張

　　參加人：張

　　記錄人：楊

　　送：后勤管理處處領導

　　綜合管理部會議紀要 7

　　一、會議主要議題

　　此次會議由xxxxxx管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣xxxx如何更好地進行業(yè)務的推廣和推進，以及公司內部的一些管理規(guī)劃和部署。

　　二、會議議程

　　1.節(jié)能工作會議

　　近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關的工作會議，市直各單位節(jié)能聯絡員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開展情況重點交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實可行的節(jié)能措施、節(jié)能產品、新技術推廣使用的經驗。

　　這是一個難得的`機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時機，突出自己的優(yōu)勢，占領市場。這不僅僅會帶來巨大的經濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性地為潛在客戶設計符合其自身特點，迎合其需要的改造方案。

　　2.變換辦公地點

　　由于公司現在辦公地點較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開展和統一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見，并達成了初步意向和方案。

　　3.招聘計劃

　　公司辦公地點變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計劃，并進行了交流和討論。

　　三、會議決議

　　1.各部門抓緊落實，結合醫(yī)療衛(wèi)生系統特點，與客戶進行充分溝通，從資金、技術等多方面考量客戶的實際需求，針對性地進行節(jié)能改造方案設計。在xx日前，將報告提交董事長審批。

　　2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進和落實。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。

　　3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在xx日前提交招聘方案。

　　綜合管理部會議紀要 8

　　xx月xx日晚xx點，學生社團管理管理委員會資源檔案部在社管會會議室召開第x次部門例會，本次會議由資源檔案部副部長xxx主持，資源檔案部其他成員積極參加此次會議。會議上，各成員匯報上周工作;副部長xxx部署本周工作;副部長xxx作會議總結;現紀要如下：

　　一、成員匯報上周工作

　　首先，部門成員分別匯報上周工作，闡述工作體會和心得，交流經驗，發(fā)表看法，并指出各自工作中的發(fā)現的`實際問題。

　　1.xxx負責展板統計、維修以及整理工作;

　　2.xxx收取素質拓展部資料，并制作社團榮譽電子檔;

　　3.xxx協助搬移展板，匯報地下室情況，并反映地下室大門出現無人關門情況;

　　4.xxx幫助愛心社查閱社團相關資料;

　　5.xxx負責制作本周展板情況一覽表電子檔;

　　6.xxx完成上周會議紀要制作，并收取信息部大型活動照片。

　　其他成員也一一匯報工作，交流工作經驗和體會，副部長xxx指出，希望各位成員都能夠相互學習，認真負責，積極完成本職工作

　　二、本周工作部署

　　會議就本周工作做了相應部署：

　　1.本周會議紀要由xxx完成，王薈修改。

　　2.由xxx負責維修展板，并制作本周展板使用情況一覽表;

　　3.xxx負責展板催還任務，同時收取各職能部門資料;

　　三、會議討論

　　1.關于副部長前往地下室考察值班情況的事項;

　　2.關于整理展板相關問題;

　　3.關于“社管會成長史”的編寫問題;

　　四、副部長xxx作會議總結

　　會議最后由副部長xxx作工作總結，在肯定上周工作后，對各成員以后工作提出幾點意見和建議，希望每位成員時刻進行總結，積極發(fā)現工作中的問題并提出解決辦法，各司其職同時又要相互配合，積極進取，不斷推進部門發(fā)展。

　　綜合管理部會議紀要 9

　　受區(qū)長的委托，副區(qū)長主持召開會議，研究了關于加強城市環(huán)境管理有關事宜�，F將會議決定事項紀要如下：

　　一、依照《城市管理暫行辦法》，城區(qū)主街主路兩側商業(yè)網點的審批必須符合城市規(guī)劃，區(qū)工商、環(huán)保、衛(wèi)生等部門在審批商業(yè)網點時要事先與區(qū)規(guī)劃分局和新城區(qū)建設管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。

　　二、由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局牽頭，由區(qū)工商、環(huán)保、公安、衛(wèi)生和交通等部門參加，組成聯合執(zhí)法組，近期對城區(qū)范圍內商業(yè)網點無證經營、證照不齊全等行為進行一次集中整頓。

　　三、區(qū)公安分局要加大對主街主路機動車亂停亂放的整治力度，切實維護好主街主路兩側的車輛停放秩序。

　　四、國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的重點建設項目，該路段兩側立面恢復方案已經市規(guī)劃部門批準，新城區(qū)建設管理局要按照市規(guī)劃部門的審批意見，監(jiān)督管理好道路兩側立面的`恢復工作。區(qū)工商分局在該路段審批商業(yè)網點時，要事先與新城區(qū)建設管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。

　　五、遵照誰收費、誰管理、誰負責原則，要切實管理好便民市場，尤其是要嚴格按照規(guī)定的出市、散市時間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場管理再出現不到位問題，區(qū)里將考慮另行選定新的管理單位。

　　六、區(qū)規(guī)劃分局要盡快拿出城區(qū)主街主路商業(yè)網點布局規(guī)劃意見，提請區(qū)政府常務會議審定后實施。