紡織服裝遭遇用工荒 在危機(jī)中尋找機(jī)遇

   一些沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪“用工警報(bào)”頻頻拉響。從“用工慌”到“用工荒”，一年之內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求發(fā)生徹底逆轉(zhuǎn)。計(jì)劃不如變化快，年前計(jì)劃年后改，這是不少企業(yè)所沒(méi)有料到的。

    與往年不同的是，今年用工吃緊的不僅是珠三角、長(zhǎng)三角，在山東、安徽、河北等地“用工荒”也在迅速蔓延。綜合各地情況來(lái)看，缺工主要集中在技術(shù)含量低、附加值低的建筑裝飾、電子電器、玩具、小型制鞋、五金、紙品等勞動(dòng)密集型行業(yè)，許多企業(yè)因?yàn)槿惫��?dǎo)致斷產(chǎn)停工，新一輪的“用工荒”使諸多企業(yè)陷入困境。

    用工何以“荒”?

    中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)人士分析認(rèn)為，“用工荒”透視出“廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代”的多重欠債——無(wú)論是看得見(jiàn)的薪酬、社保、福利，還是看不見(jiàn)的休息權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)，都構(gòu)成了“廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代”看似消退其實(shí)積重難返的負(fù)面效應(yīng)。因此“用工荒”其實(shí)更多的反映出農(nóng)民工群體迫于無(wú)奈、在權(quán)益停滯不前下的“次優(yōu)選擇”，需要公共決策者以更大決心與魄力對(duì)癥下藥，開(kāi)出良方。

    在筆者看來(lái)，目前出現(xiàn)的企業(yè)用工緊張現(xiàn)象，表面上看是由于國(guó)際金融危機(jī)影響逐漸消退、經(jīng)濟(jì)迅速回暖而導(dǎo)致的勞動(dòng)力供不應(yīng)求。但從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與勞動(dòng)力供給的總量分析，眼下還遠(yuǎn)未到勞動(dòng)力緊缺的地步。當(dāng)前的“用工荒”并非全面的，而只是暫時(shí)的、局部的，特別是一些主要靠定單生產(chǎn)出口的企業(yè)，由于工資待遇較差、工作技術(shù)含量低和生產(chǎn)季節(jié)波動(dòng)大等原因，往往年初招人、年底工人流失、明年初再招新人，最易受用工荒的困擾。若從更深的層面分析，用工緊缺一方面是由于中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)逐步崛起，農(nóng)民工就業(yè)有了更大的選擇空間，從而使勞動(dòng)力逐步分流乃至回流，這表明珠三角和長(zhǎng)三角對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的吸引力已然降低。

    另一方面，“用工荒”也表現(xiàn)為勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)性短缺，在普通工不能滿(mǎn)足需要的同時(shí)，受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)較高的`工人則更加緊缺。更為重要的是，長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)分依賴(lài)所謂“廉價(jià)勞動(dòng)力”優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，以及它所帶來(lái)的工資少、福利差、社會(huì)保障空缺、勞動(dòng)技能低下等弊端，已被權(quán)利意識(shí)逐漸增強(qiáng)的農(nóng)民工以“用腳投票”的方式抵制，這表明依靠廉價(jià)勞動(dòng)力投入為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要?jiǎng)恿Φ陌l(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。

    “80后”管理研究專(zhuān)家、青島成霖科技董事長(zhǎng)特別助理韓軍認(rèn)為，還有一方面原因不容我們忽視，那就是現(xiàn)有的人力資源管理模式已不適應(yīng)新生代勞動(dòng)力的特點(diǎn)。以獨(dú)生子女為主體的80、90后新生代勞動(dòng)力已不再如同他們的父母，他們追求的是張揚(yáng)的個(gè)性、崇尚消費(fèi)、追求平等、厭惡?jiǎn)握{(diào)，他們注重現(xiàn)實(shí)、生活舒適、注重尊嚴(yán)、厭惡強(qiáng)權(quán)，他們身后有六位老人強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，沒(méi)有兄弟姊妹之間的交流、幫助與競(jìng)爭(zhēng)。韓軍分析，企業(yè)面對(duì)這樣一個(gè)占世界總量第一的新生群體，人力資源管理觀(guān)念和方式不轉(zhuǎn)型，恐難將“中國(guó)制造”進(jìn)行到底。“人力資源低成本”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

    到危機(jī)中去尋找機(jī)遇

    “用工荒”已為廉價(jià)的中國(guó)制造敲響了警鐘，中國(guó)制造究竟何去何從，選擇什么樣的道路，這已經(jīng)成為擺在企業(yè)家面前的深刻命題。當(dāng)然，面對(duì)“用工荒”，我們的企業(yè)家們也不必過(guò)于“心慌”。“用工荒”所折射出來(lái)的是用工的“危機(jī)”，但“危機(jī)”一般都包含著兩方面的內(nèi)容：“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”，我們不應(yīng)只是看到“危險(xiǎn)”，也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)“機(jī)遇”。

    中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、青島亨達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)認(rèn)為，“用工荒”實(shí)際上是“中國(guó)制造”結(jié)構(gòu)向好前的陣痛，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展黎明前的曙光。它將倒逼企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化發(fā)展、沿海城市“固民政策”的出臺(tái)，乃至中華文明的復(fù)興。

    危機(jī)中往往孕育著機(jī)遇，關(guān)鍵是如何把握的問(wèn)題，進(jìn)而如何在思維上、戰(zhàn)略上做好充分的提前準(zhǔn)備。

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