招聘試題三招式

　　用人單位在招聘時(shí)，為了從眾多的求職者中篩選出自己真正需要的人才，常常會(huì)用各種考試方法來(lái)測(cè)試和考察求職者真實(shí)的素質(zhì)和能力。了解和研究這些五花八門(mén)的考題，對(duì)于求職者會(huì)有所啟發(fā)和幫助。

　　招聘試題三招式

　　笑里藏刀式

　　“我們廠里有個(gè)籃球場(chǎng)，你進(jìn)來(lái)時(shí)看到了嗎？”見(jiàn)老板笑瞇瞇地問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，想想是不是你在“業(yè)余愛(ài)好”欄中填寫(xiě)了“打籃球”。如果你答沒(méi)有，老板一定在你為人誠(chéng)實(shí)度上打個(gè)問(wèn)號(hào)。很顯然，籃球愛(ài)好者肯定不會(huì)對(duì)一個(gè)偌大的籃球場(chǎng)不會(huì)視而不見(jiàn)的。

　　所以，參加求職面試，對(duì)笑里藏刀式提問(wèn)一定要小心。雖然看上去他十分“慈祥可親”，總是笑瞇瞇的，臨走時(shí)還“熱情洋溢”地說(shuō)一句“回去等通知吧”，說(shuō)不定你早已被他照了“Ｘ光”，把你讀得十分透徹了，你卻還蒙在鼓里全然不知呢！

　　空城計(jì)式

　　某青年應(yīng)聘進(jìn)入公司，發(fā)現(xiàn)有一間辦公室的門(mén)虛掩著，而門(mén)上貼著“非總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)莫入！”好奇的他進(jìn)去探了個(gè)究竟，那是間空蕩蕩的辦公室，其中僅有一張滿布灰塵的辦公桌，上面放著一個(gè)寫(xiě)著“速送交總經(jīng)理”的信封。青年將信封送到總經(jīng)理手中。結(jié)果青年被聘用。

　　總經(jīng)理的解釋是：“不為條條框框束縛，勇于走進(jìn)某些‘禁區(qū)’，這就是一個(gè)富有開(kāi)拓精神的成功者應(yīng)具備的良好品質(zhì)�！�

　　上屋抽梯式

　　小黃應(yīng)聘報(bào)社記者，筆試過(guò)關(guān)后參加面試，主考官問(wèn)道：“你說(shuō)你愛(ài)好寫(xiě)作，可是我看了你填的報(bào)考表，在‘自我評(píng)價(jià)’欄中居然發(fā)現(xiàn)了2處語(yǔ)法錯(cuò)誤。現(xiàn)在既沒(méi)有多余的表格，也不準(zhǔn)涂改，你怎么辦？”小黃吃了一驚，填表時(shí)他字斟句酌，怎么可能出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤呢？時(shí)間不容他多想，他當(dāng)機(jī)立斷，邊想邊回答：“為了彌補(bǔ)失誤，我將在表格后附一張‘更正說(shuō)明’，上面寫(xiě)道：‘某某地方出現(xiàn)3處語(yǔ)法錯(cuò)誤，實(shí)屬填表人的粗心大意，特此更正，并向各位致歉’”，他頓了頓，說(shuō)：“在我發(fā)出這份‘更正說(shuō)明’之前，我想知道是哪些錯(cuò)誤，我不愿錯(cuò)誤地發(fā)出一份‘更正說(shuō)明’�！笨脊賯冃α�，原來(lái)這是故設(shè)的一個(gè)圈套。

　　招聘試題三招

　　通常指的是在招聘過(guò)程中常用的三種策略或方法，這些方法旨在全面評(píng)估應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性，確保招聘到合適的人才。以下是三種常見(jiàn)的招聘試題策略：

　　1、行為面試：行為面試通過(guò)詢問(wèn)應(yīng)聘者在過(guò)去的工作或生活中遇到的具體情境及其應(yīng)對(duì)方式，來(lái)評(píng)估其實(shí)際工作能力和行為習(xí)慣。這種方法能夠幫助招聘者了解應(yīng)聘者在特定情境下的反應(yīng)和決策過(guò)程，從而判斷其是否適合該職位

　　2、結(jié)構(gòu)化面試：結(jié)構(gòu)化面試是一種標(biāo)準(zhǔn)化的面試方法，面試問(wèn)題、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法都是預(yù)先設(shè)定好的。這種方法能夠確保每位應(yīng)聘者接受相同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保公平性，并且能夠系統(tǒng)地收集和分析應(yīng)聘者的回答，以便做出更客觀的決策

　　3、情景模擬：情景模擬通過(guò)設(shè)置具體的工作場(chǎng)景或問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際操作或回答問(wèn)題，以評(píng)估其在實(shí)際工作中的表現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力。這種方法能夠更直觀地觀察應(yīng)聘者在壓力下的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)策略，從而更全面地了解其工作能力和潛力。

　　這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，招聘者可以根據(jù)具體需求選擇合適的方法，或者結(jié)合使用多種方法以獲得更全面的評(píng)估結(jié)果。

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