職業(yè)生涯的規(guī)劃及培訓

　　培訓講師：譚小芳

　　培訓機構：交廣國際企業(yè)管理咨詢集團

　　管理咨詢第一門戶：咨詢界網(版權所有)

　　推薦講師：胡一夫、呂行、趙方杰、李孟豪等

　　課程收益：

　　將給與您對于職業(yè)生涯規(guī)劃程多角度的，想法~思路~知識~技能~方法，讓家庭與事業(yè)平衡課程和您產生奇妙共融。

　　課程內容：

　　職業(yè)生涯規(guī)劃程有哪些？

　　職業(yè)生涯規(guī)劃培訓講師有哪些？

　　職業(yè)生涯規(guī)劃內訓專家哪位最權威？

　　職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓講師哪里找？

　　國內最知名的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓專家是哪位？

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　　培訓時間：2天

　　培訓地點：客戶自定

　　課程推薦：

　　主要特點：詳細闡述職業(yè)生涯規(guī)劃的操作精髓

　　案例指導：分析職業(yè)生涯規(guī)劃內訓的經典個案

　　案例訓練：掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技能提升方法

　　行動建議：職業(yè)生涯規(guī)劃培訓的實戰(zhàn)模擬練習

　　提升建議：引爆職業(yè)生涯規(guī)劃潛力的行動方案

　　培訓對象：致力于研究職業(yè)生涯規(guī)劃的人士，志立于參與職業(yè)生涯規(guī)劃的人士，熱衷學習自信心的人士，想要多角度了解職業(yè)生涯規(guī)劃的人士，皆可。

　　培訓背景：

　　將給與您對于職業(yè)生涯規(guī)劃程多角度的，想法~思路~知識~技能~方法，讓家庭與事業(yè)平衡課程和您產生奇妙共融。

　　培訓大綱：

　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職業(yè)生涯規(guī)劃

　�。�1）個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系

　�。�2）職業(yè)規(guī)劃的基礎是把本職工作做好

　�。�3）外職業(yè)規(guī)劃與內職業(yè)規(guī)劃

　�。�4）職業(yè)化的五個關鍵工作態(tài)度

　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃測評

　�。�1）職業(yè)個性測評DDMBTI

　�。�2）解讀MBTI測試，初步判別自己的性格類型。

　　（3）掌握不同性格傾向在工作、生活中各個方面的特征以及具體表現。

　　（4）職業(yè)價值觀測試－職業(yè)錨

　　三、職業(yè)規(guī)劃－專業(yè)勝任能力

　�。�1）職業(yè)勝任素質：影響力、概念式思考、責任感、分析式思考、主動性、信息收集、團隊合作

　�。�2）專業(yè)勝任素質分析：如何評估自己的專業(yè)勝任素質

　　四、職業(yè)規(guī)劃－內外職業(yè)生涯規(guī)劃

　　(1)內職業(yè)生涯規(guī)劃

　�。�2）外職業(yè)生涯規(guī)劃

　　（3）內外職業(yè)生涯規(guī)劃的關系

　　五、職業(yè)規(guī)劃－職業(yè)通道分析

　�。�1）專業(yè)路線

　�。�2）管理發(fā)展

　�。�3）職業(yè)規(guī)劃應具備的十二項關鍵能力

　　第一章職業(yè)生涯

　　概述一、職業(yè)生涯的內涵

　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯管理的目的六大目的三、職業(yè)生涯的性質

　　1．獨特性

　　2．發(fā)展性

　　3．階段性

　　4．終生性

　　5．整合性

　　6．互動性

　　四、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革

　　第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的有關理論范疇

　　一、職業(yè)生涯的周期之“六分法”職業(yè)生涯周期的三分法

　　二、職業(yè)生涯系留點及其分類管理系畢業(yè)生的系留點劃分為五種類別

　　三、職業(yè)生涯維度員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路可能的運動方向，通常不外橫向與縱向兩種施恩：沿“核心度”方向的運動施恩的圓錐形三維組織系統(tǒng)模型四、工作職業(yè)周期與生物/社會周期、家庭周期的關聯(lián)

　�。ㄒ唬┤松�的三大周期劃分及其內容

　�。ǘ�）三大周期運行中的里程碑、選擇點、目標和終點

　　（三）三大周期之間的互相作用

　　第三章現代企業(yè)員工個人職業(yè)生涯管理

　　一、影響個人職業(yè)生涯的因素

　　二、個人職業(yè)生涯選擇原理―人職匹配

　�。ㄒ唬┤烁裉匦�----職業(yè)因素匹配

　�。ǘ�）人格類型----職業(yè)類型匹配霍蘭德將職業(yè)活動意義上的人格分為六類

　　三、職業(yè)發(fā)展道路

　�。ㄒ唬┝⒆惚韭毜牡缆�

　　（二）轉換職業(yè)的道路

　　1、慎重選擇職業(yè)的領域和用人單位

　　2、清楚自己的現狀

　　3、流動（離職）時機的選擇

　�。ㄈ�）自我創(chuàng)業(yè)的道路

　　第四章現代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃

　　一、雙贏：個人職業(yè)計劃與企業(yè)職業(yè)計劃的管理

　　1、員工

　　2、管理人員

　　3、組織

　　4、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動中的職責案例：美國惠普公司員工自我評價方法

　　二、為員工鋪好路：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內容三、如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1、第一步是對員工進行分析與定位案例：通用電器公司的員工自我評估問卷

　　2、第二步是幫助員工確定職業(yè)生涯目標。

　　3、第三步是幫助員工制定職業(yè)生涯策略。

　　4、第四步是職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正。

　　四、依“法”規(guī)劃：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的原則

　　1、利益結合原則

　　2、公平性原則

　　3、共同性原則

　　4、時間性原則

　　5、發(fā)展創(chuàng)新性原則

　　6、全面評價與反饋原則

　　五、打造有序前程：職業(yè)生涯規(guī)劃表六、條條道路通羅馬：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的方法

　�。ㄒ唬┮话汩_發(fā)方法

　　1、現場培訓方法

　　2、脫產培訓法

　�。ǘ�）管理人員的開發(fā)一般常用的管理人員的開發(fā)方法主要有以下幾種

　　1、研究會法案例：萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論

　　2、工作模擬法

　　3、角色扮演

　　4、敏感性訓練

　　（三）企業(yè)的職業(yè)管理模式七、愿你更上一層樓：職業(yè)生涯發(fā)展階梯

　�。ㄒ唬┞殬I(yè)生涯階梯的內涵

　　1、職業(yè)生涯階梯的'寬度

　　2、職業(yè)生涯階梯的速度

　　3、職業(yè)生涯階梯的長度

　�。ǘ�）職業(yè)策劃常見的企業(yè)職業(yè)策劃安排指導

　�。ㄈ�）工作進展輔助活動

　　（四）職業(yè)生涯階梯模式

　　1、單階梯模式

　　2、雙階梯模式雙階梯模式的企業(yè)的案例：

　　3、多階梯模式職業(yè)生涯多階梯模式案例

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)職業(yè)生涯階梯的設計

　　1、并非所有企業(yè)都有必要，或認為需要建立職業(yè)生涯階梯

　　2、職業(yè)生涯階梯模式，各有利弊八、因人而異：企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理

　　（一）企業(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理案例：美國豐田公司的同化計劃（二）企業(yè)的職業(yè)生涯中期階段管理

　　1、企業(yè)職業(yè)生涯管理原則

　　2、企業(yè)的管理措施

　　（三）企業(yè)職業(yè)生涯后期管理

　　1、下崗

　　2、退休預備社會化案例：職業(yè)規(guī)劃--從安達信起步安達信的前程發(fā)展途徑的四個階段結束語：

　　備注：職業(yè)生涯規(guī)劃培訓網為企業(yè)及員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃培訓診斷咨詢項目。包括績效管理公開課、職業(yè)生涯規(guī)劃內訓、職業(yè)生涯規(guī)劃講師外派、家庭與事業(yè)平衡調研與咨詢等最完備的一攬子的職業(yè)生涯規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的人際關系沖突課程大綱可根據客戶需求量身定制！

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