高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：業(yè)績評價計分方法

　　評價計分方法是根據(jù)評價指標，對照評價標準，形成最終評價結(jié)果的一系列手段。下面小編為大家整理了高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：業(yè)績評價計分方法，希望能幫到大家！

　　高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：業(yè)績評價計分方法

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)比率法

　　(二)插值法

　　(三)減分法

　　(四)層差法

　　(五)非此即彼法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第四章企業(yè)業(yè)績評價第1節(jié)業(yè)績評價概述的內(nèi)容

　　【知識點】：

　　評價計分方法是根據(jù)評價指標，對照評價標準，形成最終評價結(jié)果的一系列手段。評價方法的選擇是企業(yè)業(yè)績評價指標體系構(gòu)建模式的核心。也是將評價指標與評價標準聯(lián)系在一起的紐帶。

　　常見的業(yè)績評價計分方法有以下幾種：

　　(一)比率法

　　比率法是指用指標的實際完成值除以目標值(或標準值)，計算出百分比，然后乘以指標的權(quán)重分數(shù)，得到該指標的實際考核分數(shù)。比率法計算公式為：

　　某項比率得分值=A/B×100%×權(quán)重分數(shù)

　　其中：A為實際完成值;B為考核評價目標值�！窘滩睦�4-7】營業(yè)收入計劃完成率=營業(yè)收入實際完成值/營業(yè)收入目標值，營業(yè)收入計劃完成率在年度業(yè)績考核中的權(quán)重為10%(即標準分為10分)。

　　假如營業(yè)收入目標值為200億元，實際完成值為190億元，則營業(yè)收入計劃完成率指標的考核得分為： 190/200×100%×10=9.5(分)。

　　假如實際完成值為220億元，則營業(yè)收入計劃完成率指標的考核得分為：

　　220/200×100%×10=11(分)。

　　實務(wù)中，在應(yīng)用比率法計分時，一般需要設(shè)置一個考核評價得分的區(qū)間，即該指標的最高得分(15分—封頂)和最低得分(5分—保底)，以保證評價指標體系的總體得分處于一個預(yù)期目標范圍內(nèi)

　　(二)插值法

　　插值法又稱“內(nèi)插法”，是利用函數(shù)f(x)在某區(qū)間中已知的若干點的函數(shù)值，作出適當?shù)奶囟ê瘮?shù)，在區(qū)間的其他點上用這個特定函數(shù)的值作為函數(shù)f(x)的近似值。

　　【教材例4-8】某集團企業(yè)業(yè)績考核評價辦法規(guī)定，利潤總額權(quán)重30%(即標準分為30分)，完成目標值得標準分;完成值每超過目標值2%，加5分，最多加標準分的50%;完成值低于目標值1%，扣5分，最多扣標準分的50%。假如某子公司某年的利潤總額目標值為8000萬元，實際完成值為8400萬元，則其利潤總額指標考核評價得分通過內(nèi)插法計算42.5分。實際完成值=8400/8000×100%=105% 運用內(nèi)插法：

　　(106%-105%)/(106%-104%)=(45-X)/(45-40)

　　X=42.5(分)

　　(三)減分法

　　減分法是指針對標準分進行減扣而不進行加分的方法。在執(zhí)行指標過程中當發(fā)現(xiàn)有異常悄況時，就按照一定的標準扣分，如果沒有異常則得到滿分。(每發(fā)生一起特別重大安全事故，扣10分等)

　　(四)層差法

　　層差法是指將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應(yīng)的分數(shù)即為考核的分數(shù)。

　　(五)非此即彼法

　　非此即彼法是指結(jié)果只有幾個可能性，不存在中間狀態(tài)。

　　【基本要求】

　�。ㄒ唬┱莆肇�(zé)任中心評價指標的選擇

　�。ǘ�）掌握業(yè)績評價體系的改進方法

　�。ㄈ�）熟悉業(yè)績評價計分方法

　�。ㄋ模┝私鈽I(yè)績評價的含義、層次與視角，熟悉企業(yè)業(yè)績評價的功能和程序

　�。ㄎ澹┝私鈽I(yè)績評價指標的含義與特點，熟悉業(yè)績評價指標的權(quán)重與類型

　　（六）了解業(yè)績評價標準的含義與類型

　�。ㄆ撸┝私鈽I(yè)績評價體系的發(fā)展與變化

　　（八）了解成功的企業(yè)業(yè)績評價的特征

　　【考試內(nèi)容】

　　第一節(jié) 業(yè)績評價內(nèi)涵、層次、功能和程序

　　一、業(yè)績評價的含義

　　業(yè)績（或稱績效）是指組織或個人在一定時期內(nèi)投人產(chǎn)出的效率與效能。

　　企業(yè)業(yè)績評價（或稱業(yè)績考核、績效考核）是企業(yè)為了衡量其既定目標的實現(xiàn)程度，以及企業(yè)內(nèi)部各部門、個人對目標實現(xiàn)的貢獻程度的一個評判過程。

　　二、業(yè)績評價的層次與視角

　　業(yè)績包括企業(yè)業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績?nèi)齻�層面。

　　從不同視角對企業(yè)進行業(yè)績評價，可能會得出不同的結(jié)論。業(yè)績評價視角主要包括：外部視角（財務(wù)視角）和內(nèi)部視角（管理視角）。

　　三、企業(yè)業(yè)績評價的功能

　　企業(yè)業(yè)績評價主要具有價值判斷功能、預(yù)測功能、戰(zhàn)略傳達與管理功能、行為導(dǎo)向功能。

　　四、企業(yè)業(yè)績評價的程序

　　企業(yè)業(yè)績評價的程序一般有：設(shè)計業(yè)績評價體系、下達業(yè)績評價目標值、動態(tài)監(jiān)控業(yè)績執(zhí)行情況、確認業(yè)績評價結(jié)果。

　　第二節(jié) 業(yè)績評價體系

　　一、評價指標

　�。ㄒ唬�業(yè)績評價指標的含義

　　業(yè)績評價指標，是指根據(jù)業(yè)績評價目標和評價主體的需要而設(shè)計的、以指標形式體現(xiàn)的能反映評價對象特征的因素。

　　（二）業(yè)績評價指標的類型

　　業(yè)績評價指標是企業(yè)業(yè)績評價內(nèi)容的載體，也是企業(yè)業(yè)績評價內(nèi)容的外在表現(xiàn)，它圍繞著企業(yè)業(yè)績的主要組成部分，建立邏輯嚴密、相互聯(lián)系、互為補充的體系結(jié)構(gòu)。

　　常見的業(yè)績評價指標的分類方法有：

　　1.財務(wù)指標與非財務(wù)指標

　　2.定性指標與定量指標

　　3.絕對指標與相對指標

　　4.基本指標與修正指標

　　5.正向指標、反向指標與適度指標

　　（三）業(yè)績評價指標的權(quán)重

　　權(quán)重是一個相對的概念，某一評價指標的權(quán)重是指該指標在整體評價指標體系中的相對重要程度。

　�。ㄋ模�業(yè)績評價指標的特點

　　一般來說，成功的業(yè)績評價指標體系有如下特點：

　　1.指標體系有戰(zhàn)略高度

　　2.指標體系能以財務(wù)業(yè)績?yōu)樵u價落腳點

　　3.財務(wù)指標與非財務(wù)指標的有機結(jié)合

　　4.突出知識創(chuàng)新對企業(yè)長期發(fā)展的影響

　　5.強化企業(yè)內(nèi)部部門間的合作關(guān)系

　�。ㄎ澹┴�(zé)任中心評價指標的選擇

　　1.成本（費用）中心

　　2.收人中心

　　3.利潤中心

　　4.投資中心

　　二、評價標準

　�。ㄒ唬�業(yè)績評價標準的含義

　　評價標準是業(yè)績評價的參照物，也就是評價客體的業(yè)績指標需要與什么相比較。評價標準是判斷評價對象業(yè)績優(yōu)劣的基準，是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行價值判斷的尺度。

　　（二）業(yè)績評價標準的類型

　　企業(yè)通常使用的業(yè)績標準包括歷史標準、預(yù)算標準、外部標準等。

　　三、評價計分方法

　　常見的業(yè)績評價計分方法有以下幾種：

　�。ㄒ唬┍嚷史�

　　比率法是指用指標的實際完成值除以目標值（或標準值），計算出百分比，然后乘以指標的權(quán)重分數(shù)，得到該指標的實際考核分數(shù)。

　�。ǘ�）插值法

　　插值法又稱“內(nèi)插法”，是利用函數(shù)/(*）在某區(qū)間中已知的若干點的函數(shù)值，做出適當?shù)奶囟ê瘮?shù)，在區(qū)間的其他點上用這個特定函數(shù)的值作為函數(shù)/(*)的近似值。

　　（三）減分法

　　減分法是指針對標準分進行減扣而不進行加分的方法。

　�。ㄋ模�層差法

　　層差法是指將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應(yīng)的分數(shù)即為考核的分數(shù)。

　�。ㄎ澹┓谴思幢朔�

　　非此即彼法是指結(jié)果只有幾個可能性，不存在中間狀態(tài)。

　　第三節(jié)業(yè)績評價體系的改進

　　—、業(yè)績評價體系的發(fā)展與變化

　　企業(yè)業(yè)績評價體系的發(fā)展始終是和企業(yè)管理實踐、所處的時代特征緊密結(jié)合在一起的。不同時期的企業(yè)業(yè)績評價體系也隨之發(fā)生變化，分別經(jīng)歷了以成本、財務(wù)、價值和平衡為基礎(chǔ)的四個階段。

　　二、非財務(wù)指標

　　運用財務(wù)指標來評估責(zé)任中心的業(yè)績具有一定的缺陷，在業(yè)績評價方面引人了非財務(wù)指標。非財務(wù)指標一般是財務(wù)指標的先行指標，較差的非財務(wù)指標必定會給企業(yè)帶來不利影響并在財務(wù)指標中體現(xiàn)，而出色的非財務(wù)業(yè)績通常伴有出色的財務(wù)業(yè)績。

　　三、關(guān)鍵指標法

　　關(guān)鍵指標評價法（KeyPerformanceIndex,KPI)是基于以下理念：企業(yè)必須明確自己在一定時期的經(jīng)營戰(zhàn)略，明確判斷哪些客戶、項目、投資或活動超出了組織的戰(zhàn)略邊界，經(jīng)理人員應(yīng)該將精力集中在與公司戰(zhàn)略推進有關(guān)的項目上，以提高管理效率�？己酥笜梭w系必須簡化，只要選擇與戰(zhàn)略推進密切相關(guān)的指標對相關(guān)人員進行考核即可。

　　四、平衡計分卡

　�。ㄒ唬┢胶庥嫹挚ǖ暮�義

　　平衡計分卡（BalanceScoreCard)是采用多重指標、從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部進行績效評價的一種系統(tǒng)化的方法。平衡計分卡提供了一個綜合的業(yè)績評價框架，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為一套條理分明的業(yè)績評價體系。

　　（二）平衡計分卡的指標設(shè)計

　　1.財務(wù)層面

　　2.顧客層面

　　3.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面

　　4.學(xué)習(xí)與成長層面

　�。ㄈ�）平衡計分卡的有效應(yīng)用

　　要有效使用平衡計分卡，將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，必須遵循以下三個原則：

　　1.各個層面的指標間具有因果關(guān)系

　　2.結(jié)果計量指標與業(yè)績動因相關(guān)聯(lián)

　　3.與財務(wù)指標掛鉤

　　五、對標管理與持續(xù)改進

　�。ㄒ唬�對標管理

　　對標管理（Benchmarking）是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

　�。ǘ�）持續(xù)改進

　　持續(xù)改進（ContinuousImprovement）,是制定改進目標和尋求改進機會的過程，是許多企業(yè)在履行其責(zé)任及進行業(yè)績評價時所秉持的一種管理思想。

　　六、成功的企業(yè)業(yè)績評價特征

　�。ㄒ唬�業(yè)績評價指標體系科學(xué)、合理和系統(tǒng)。

　�。ǘ�）業(yè)績評價的信息容易取得，符合成本效益原則。

　�。ㄈ�）業(yè)績評價工作內(nèi)化到企業(yè)日常管理工作，自動貫徹執(zhí)行。

　　(四）業(yè)績評價結(jié)果得到正確和及時運用，能促進個人目標和公司戰(zhàn)略目標趨于一致。

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