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高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題提升練習(xí)題
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，我們都離不開練習(xí)題，做習(xí)題可以檢查我們學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)的目的就是要掌握由概念原理所構(gòu)成的知識(shí)，還在為找參考習(xí)題而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題提升練習(xí)題，希望對(duì)大家有所幫助。
高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題提升練習(xí)題 1
【案例分析題】
甲公司為一家非金融類上市公司。甲公司在編制20×8年年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，內(nèi)審部門就20×8年以下有關(guān)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的分類和會(huì)計(jì)處理提出異議：
(1)20×8年6月1日，甲公司購入乙上市公司首次公開發(fā)行的5%有表決權(quán)股份，該股份的限售期為12個(gè)月(20×8年6月1日至20×9年5月31日)。除規(guī)定具有限售期的股份外，乙上市公司其他流通股自首次公開發(fā)行之日上市交易。甲公司對(duì)乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項(xiàng)股票投資分類確認(rèn)為長期股權(quán)投資，并采用成本法進(jìn)行核算。
(2)20×8年7月1日，甲公司從上海證劵交易所購入丙公司20×8年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬份。該債券面值總額為5000萬元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購買丙公司債券合計(jì)支付了5122.5萬元(包括交易費(fèi)用)。因沒有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，甲公司將該債券分類為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)20×7年2月1日，甲公司從深圳證券交易所購入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬份，該債券面值總額為8000萬元，票面年利率為5%，支付款項(xiàng)為8010萬元(包括交易費(fèi)用)。甲公司準(zhǔn)備持有至到期，并且有能力持有至到期，將其分類為持有至到期投資。
甲公司20×8年下半年資金周轉(zhuǎn)困難，遂于20×8年9月1日在深圳證券交易所出售了60萬份丁公司債券，出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費(fèi)用后的凈額為5800萬元。出售60萬份丁公司債券后，甲公司將所持剩余20萬份丁公司債券重分類為交易性金融資產(chǎn)。
(4)20×8年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券(甲公司將其初始確認(rèn)為可供出售金融資產(chǎn))出售給庚公司，取得價(jià)款2500萬元已于當(dāng)日收存銀行;同時(shí)，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定20×8年12月31日按2524萬元的價(jià)格回購該債券，該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬元，假定截至20×8年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)目可供出售金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬元與其賬面價(jià)值2400萬元之間的差額100萬元計(jì)入了當(dāng)期損益(投資收益)。
(5)20×8年12月1日，甲公司發(fā)行了100萬張，面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，發(fā)行取得價(jià)款10000萬元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%。每年12月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級(jí)市場上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬元全額確認(rèn)為應(yīng)付債券，在20×8年年末按照實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用。
要求：
1.根據(jù)資料(1)、(2)和(3)，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司對(duì)相關(guān)金融資產(chǎn)的分類是否正確，并簡要說明理由。
2.根據(jù)資料(4)和(5)，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并簡要說明理由;如不正確，還應(yīng)說明正確的會(huì)計(jì)處理。
【分析與解釋】
1、(1)甲公司持有乙上市公司股份的分類不正確。
理由：根據(jù)長期股權(quán)投資會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)持有對(duì)被投資單位不具有控制、共同控制或重大影響，并且在活躍市場中沒有報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計(jì)量的權(quán)益性投資，應(yīng)當(dāng)作為長期股權(quán)投資。企業(yè)持有上市公司限售股權(quán)(不包括股權(quán)分置改革中取得的限售股權(quán))如果對(duì)上市公司不具有控制、共同控制或重大影響的，應(yīng)當(dāng)按照金融工具確認(rèn)和計(jì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，將該限售股權(quán)劃分為可供出售金融資產(chǎn)或以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)(或交易性金融資產(chǎn))。
(2)甲公司將所持丙公司債券分類為可供出售金融資產(chǎn)正確。
理由：可供出售金融資產(chǎn)是初始確認(rèn)時(shí)即被指定為可供出售的非衍生金融資產(chǎn)，以及除劃分為持有至到期投資、貸款和應(yīng)收款項(xiàng)、以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)。
或：符合可供出售金融資產(chǎn)定義。
(3)甲公司將所持丁公司債券剩余部分重分類為交易性金融資產(chǎn)不正確。
理由：根據(jù)金融工具確認(rèn)和計(jì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，持有至到期投資部分出售或重分類的金額較大且不屬于例外情況，使該投資的剩余部分不再適合劃分為持有至到期投資的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將該投資的剩余部分重分類為可供出售金融資產(chǎn)。
2.(4)甲公司出售戊公司債券的會(huì)計(jì)處理不正確。
理由：根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售中，轉(zhuǎn)出方將予回購的資產(chǎn)與售出的金融資產(chǎn)相同或?qū)嵸|(zhì)上相同、回購價(jià)格固定或是原售價(jià)加上合理回報(bào)的，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所出售的金融資產(chǎn)。
或：不符合金融資產(chǎn)確認(rèn)的`條件。
企業(yè)應(yīng)將收到的對(duì)價(jià)確認(rèn)為一項(xiàng)金融負(fù)債(或負(fù)債)。
正確的會(huì)計(jì)處理：出售戊公司債券不應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn)，應(yīng)將收到的價(jià)款2500萬元確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債(或金融負(fù)債、其他應(yīng)付款、短期借款)，并確認(rèn)24萬元的利息費(fèi)用(或財(cái)務(wù)費(fèi)用)。
(5)甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的會(huì)計(jì)處理不正確。
理由：企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券包括負(fù)債和權(quán)益成份的，應(yīng)當(dāng)在初始確認(rèn)時(shí)將負(fù)債成分和權(quán)益成份進(jìn)行分拆，先確定負(fù)債成份的公允價(jià)值(或未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值)并以此作為其初始確認(rèn)金額，再按照該金融工具整體的發(fā)行價(jià)格扣除負(fù)債成份初始確認(rèn)金額后的金額確定權(quán)益成份的初始確認(rèn)金額。
正確會(huì)計(jì)處理：將該債券未來現(xiàn)金流量按照實(shí)際利率(或8%)的折現(xiàn)值確認(rèn)為應(yīng)付債券，并在20×8年末按實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用;將發(fā)行所得價(jià)款10000萬元減去應(yīng)付債券的初始確認(rèn)金額后的余額確認(rèn)為資本公積。
高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題提升練習(xí)題 2
甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，未實(shí)行內(nèi)部成本核算。2014年7月2日擬集中在本月完成幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，甲單位組織召開了由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)人員參加的工作會(huì)議，就資產(chǎn)購置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出租的問題進(jìn)行溝通。形成有關(guān)決議如下：
(1)擬用財(cái)政性資金購買一批特殊實(shí)驗(yàn)設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍，但金額達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn))，該設(shè)備具有特殊性，規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購。經(jīng)調(diào)查該種設(shè)備本地供應(yīng)商有兩家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在其他省份。會(huì)議決定經(jīng)規(guī)定程序后，向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單。
(2)擬用財(cái)政性資金購買一臺(tái)公務(wù)車(屬于集中采購目錄范圍)，為提高政府形象，該單位認(rèn)為按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會(huì)議決定向接受委托的集中采購機(jī)構(gòu)提出購買進(jìn)口車的要求。
(3)擬用財(cái)政性資金購買一臺(tái)設(shè)備(屬于集中采購目錄范圍)，由于單位負(fù)責(zé)人張某與新華采購代理機(jī)構(gòu)比較熟悉，所以未進(jìn)行討論，直接指定新華采購代理機(jī)構(gòu)為甲單位此設(shè)備的采購代理機(jī)構(gòu)。
(4)甲單位擬以正在使用的固定資產(chǎn)為下屬單位提供貸款擔(dān)保，會(huì)議進(jìn)行了可行性論證，決定經(jīng)主管部門審核同意，并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批后實(shí)施。
(5)因下屬單位資金不足，會(huì)議決定把處置國有資產(chǎn)收入撥付下屬單位。
(6)甲單位擁有一臺(tái)閑置設(shè)備，會(huì)議決定，將其調(diào)劑到外省某事業(yè)單位。
要求：
根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位上述會(huì)議決議是否正確;如不正確，分別說明理由。
【答案】
(1)該單位向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單的決議不正確。
理由：該設(shè)備具有特殊性，規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這樣導(dǎo)致價(jià)格并不固定，所以不應(yīng)當(dāng)采用詢價(jià)的方式確定供應(yīng)商。
(2)單位委托集中采購機(jī)構(gòu)購買進(jìn)口車的決議不正確。
理由：除需要采購的貨物在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取、為在中國境外使用而進(jìn)行采購、法律法規(guī)另有規(guī)定的'情況外，政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物。
(3)直接指定新華采購代理機(jī)構(gòu)的決議不正確。
理由：采購人有權(quán)自行選擇采購代理機(jī)構(gòu)，任何單位和個(gè)人不得以任何方式為采購人指定代理機(jī)構(gòu)。
(4)甲單位提供擔(dān)保的決議正確。
(5)處置國有資產(chǎn)收入撥付下屬單位的決議不正確。
理由：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)形成的收入納入一般預(yù)算管理，全部上繳中央國庫，支出通過一般預(yù)算安排，用于收入上繳部門的相關(guān)支出。
(6)甲單位對(duì)外調(diào)劑設(shè)備的決議不正確。
理由：跨部門、跨地區(qū)的資產(chǎn)調(diào)劑應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)或共同上一級(jí)的財(cái)政部門批準(zhǔn)。
高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題提升練習(xí)題 3
H公司是吉林省一家著名的食品生產(chǎn)企業(yè)。2008年3月底,該公司初步建立了一套績效管理系統(tǒng)。其中,包括基于平衡計(jì)分卡(BSC)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系。陳總經(jīng)理對(duì)該系統(tǒng)十分滿意,在人力資源總監(jiān)王總提交的《關(guān)于開展績效管理系統(tǒng)試運(yùn)行三個(gè)月的建議》上,陳總的批示是:“要敢于試行,積極探索,不要怕出問題。”
按照陳總的批示,系統(tǒng)從4月份直接開始正式實(shí)施。然而該系統(tǒng)在實(shí)施過程中,人力資源總監(jiān)王總卻遇到了一系列問題。
在實(shí)施過程中,銷售部李經(jīng)理來到王總的辦公室,向他訴苦說:“王總,你看我們部門的總體考核指標(biāo),如市場占有率、銷售收入、員工保留率、訂單處理速度、銷售利潤等,確實(shí)都能很好評(píng)價(jià)銷售部的業(yè)績。不過具體到員工考核,我實(shí)在是不知道怎么對(duì)我的部下進(jìn)行合理的評(píng)估啊�！蓖蹩傆谑前芽冃гu(píng)估的方法單獨(dú)給李經(jīng)理作了解釋。經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的耐心解釋,李經(jīng)理終于明白了,高興地走了。
但是,更多的麻煩接踵而至。在第一次考核完畢后,不斷有被考核人認(rèn)為考核結(jié)果不公平,開始找王總訴苦,要求公平和公正,搞得王總疲于應(yīng)付而影響了其他工作。同時(shí),王總也聽到一些員工對(duì)績效管理工作提出了質(zhì)疑,如每次考核都要填很多表格,太煩瑣了,不得不放下手頭的工作來完成這些表格。還有一些員工說:“讓我們填寫這么多內(nèi)容,是不是就是為了找我們的不足啊?”
考核結(jié)束后,王總翻開績效考核表格,發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理對(duì)員工的評(píng)價(jià)結(jié)果差別不大。為了更加深入地了解員工對(duì)績效考核的意見,王總又找了一些員工,獲得了一些新的反饋。有些員工反映,在績效考核結(jié)束后,上級(jí)沒有和他們進(jìn)行績效溝通,根本不知道自己的考核成績,更談不上應(yīng)如何改進(jìn),只有在發(fā)工資時(shí)才發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)有點(diǎn)兒變化。王總又找部門經(jīng)理了解情況,并交流了績效管理相關(guān)事項(xiàng)。部門經(jīng)理認(rèn)為績效考核工作太復(fù)雜了,占用了很多的工作時(shí)間,他們沒有精力和員工做績效反饋。
要求:
1.回答平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系包含哪幾個(gè)方面?H公司銷售部門的各項(xiàng)考核指標(biāo)分別屬于哪個(gè)方面?
2.分析H公司績效管理實(shí)施過程中所表現(xiàn)出來的問題。
【正確答案】
1.平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系包含4個(gè)層面,分別是財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面和學(xué)習(xí)與成長層面。H公司銷售部門的'考核指標(biāo)中銷售收入和銷售利潤屬于財(cái)務(wù)層面的指標(biāo);市場占有率屬于顧客層面的指標(biāo);訂單處理速度屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面的指標(biāo);員工保留率屬于學(xué)習(xí)與成長層面的指標(biāo)。
2.表現(xiàn)出來的主要問題如下：
(1)員工和管理人員對(duì)新的績效管理系統(tǒng)不熟悉,缺乏培訓(xùn);
(2)考核結(jié)果出現(xiàn)平均化傾向;
(3)績效考核結(jié)果未與員工進(jìn)行有效溝通;
(4)績效管理程序過于復(fù)雜。
【答案解析】
【該題針對(duì)“業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法的改進(jìn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題提升練習(xí)題 4
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案例分析題
佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為：電烤箱的市場增長率為4%，洗碗機(jī)的市場增長率為9%，消毒柜的市場增長率為20%。假設(shè)市場增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。
佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場占有率分別為：電烤箱的市場占有率為8%，洗碗機(jī)的市場占有率為30%，消毒柜的市場占有率為30%。以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大的競爭對(duì)手的市場份額之比衡量企業(yè)的市場占有率高低，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大的競爭對(duì)手的`市場份額之比大于1表明市場占有率高。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對(duì)手的市場占有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對(duì)手是華夏公司，其市場占有率為40%;洗碗機(jī)市場的最大競爭對(duì)手是海藍(lán)公司，其市場占有率為15%;消毒柜市場的最大競爭對(duì)手是達(dá)能公司，其市場占有率為20%。請(qǐng)用波士頓矩陣進(jìn)行分析，并回答以下幾個(gè)問題。
要求：
(1)請(qǐng)簡要說明波士頓矩陣的原理。
(2)分析佳寶公司三種產(chǎn)品分別屬于波士頓矩陣中的哪類業(yè)務(wù)，并說明其特點(diǎn)。
參考答案：
【正確答案】
(1)波士頓矩陣是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，通常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去。
(2)佳寶公司洗碗機(jī)的市場增長率為9%，小于10%，屬于低速增長。相對(duì)市場占有率為30%÷15%=2，大于1。因此可以判斷洗碗機(jī)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、強(qiáng)競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
消毒柜的市場增長率為20%，大于10%，屬于高速增長，相對(duì)市場占有率為30%÷20%=1.5，大于1，因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長、強(qiáng)競爭地位，企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。
電烤箱的市場增長率為4%，小于10%，屬于低速增長，相對(duì)市場占有率為8%÷40%=0.2，小于1，因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位，處于飽和的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍;若是難以為謎，則應(yīng)果斷清理。
【答案解析】
【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)組合管理模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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