2017年一建《建設(shè)工程項目管理》考點(diǎn)：人力資源
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(1)編制人力資源規(guī)劃;
(2)通過招聘增補(bǔ)員工;
(3)通過解聘減少員工;
(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工;
(5)員工的定向;
(6)員工的培訓(xùn);
(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;
(8)員工的績效考評;
(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
1Z201041 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。
1.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)等。
2.項目定義和項目目標(biāo)論證
其主要工作內(nèi)容包括：
(1)確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想;
12)項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義;
13)項目總投資規(guī)劃和論證;
(4)建設(shè)周期規(guī)劃和論證。
3.組織策劃
其主要工作內(nèi)容包括：
(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);
(2)決策期任務(wù)分工;
(3)決策期管理職能分工;
(4)決策期工作流程;
(5)實(shí)施期組織總體方案;
(6)項目編碼體系分析。
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