- 相關(guān)推薦
二級建造師考試考點《施工管理》：施工進(jìn)度控制
二級建造師考試需要考三科，建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設(shè)工程施工管理、專業(yè)工程管理與實務(wù)。以下為您帶來二級建造師考試考點《施工管理》：施工進(jìn)度控制，歡迎瀏覽！
施工進(jìn)度控制
一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
1、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，項目決策階段項目定義時確定的。主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
(1)項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度：1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段2)設(shè)計工作進(jìn)度3)招標(biāo)工作進(jìn)度4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5)施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度6)物資采購工作進(jìn)度7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。
(2)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
總進(jìn)度綱要包括：1)項目實施的總體部署2)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃3)總進(jìn)度規(guī)劃4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1)收集資料2)項目結(jié)構(gòu)分析3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的機構(gòu)分4)確定項目的工作編碼5)編制各層進(jìn)度計劃6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃
(3)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：有多個互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)。
項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途：
1)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
2)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
3)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
4)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1)總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2)控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃于采購和供應(yīng)方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實現(xiàn)，目標(biāo)不能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。
2)收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。
3)跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。
二、施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用
1、施工方進(jìn)度計劃的類型：1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇。
2)建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇。
2、控制性施工進(jìn)度計劃的作用：編制的主要目標(biāo)是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。
1)控制性進(jìn)度計劃的主要作用：1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)3)編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)4)編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參照依據(jù)。
3、實施性施工進(jìn)度計劃的作用：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。作用：1)確定施工作業(yè)的具體安排2)確定一個月或旬的人、材、機的需求3)確定一個月度或旬的資金的需求。
三、施工進(jìn)度計劃的編制方法(重點)
1.橫道圖進(jìn)度計劃的編制：特點：表達(dá)方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。
缺點：1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。
2)適用于手工編制計劃
3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。
5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：
1)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間特點劃分為：1、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃
2、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃
3、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等
2)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在圖中表示劃分：1、事件網(wǎng)絡(luò)
2、工作網(wǎng)絡(luò)
3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分：1、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃2、多平面網(wǎng)絡(luò)計劃
(美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃)
我國推薦常用的網(wǎng)絡(luò)計劃類型：1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念
1)關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。
2)關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線。
4、時差的概念
1)總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。
2)自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
1、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作包括：1、編制施工進(jìn)度計劃
2、組織施工進(jìn)度計劃的實施
3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
2、組織施工進(jìn)度計劃的實施：1、跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。
2、將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比。
3、分析計劃執(zhí)行的情況。
4、對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。
5、檢查措施的落實情況
6、進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。
3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整：
1)施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容：1、檢查工程量的完成情況
2、檢查工作時間的執(zhí)行情況。
3、檢查資源的使用及與進(jìn)度保證的情況。
4、前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。
2)施工進(jìn)度計劃檢查后的內(nèi)容：1、進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述。
2、實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較
3、進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題，及原因分析。
4、進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。
5、將采取的措施 6、進(jìn)度的預(yù)測
3)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整
2、工作起止時間的調(diào)整
3、工作關(guān)系的調(diào)整
4、資源提供條件的調(diào)整
5、必要目標(biāo)的調(diào)整
4、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。
1)組織措施：1、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
2、項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實。
4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程：1)定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)組成。
2)各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序和計劃調(diào)整程序等。
5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 1)會議的類型 2)會議的主持人和參加人員 3)會議的召開時間 4)會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
2)管理措施：了解
3)經(jīng)濟措施：了解
4)技術(shù)措施：了解
【二級建造師考試考點《施工管理》：施工進(jìn)度控制】相關(guān)文章：
二級建造師《施工管理》考點：施工進(jìn)度計劃的類型09-08
二級建造師考點《施工管理》：施工成本控制的依據(jù)09-10
二級建造師《施工管理》考點：施工成本控制的依據(jù)08-14
二級建造師《施工管理》考點：施工質(zhì)量控制08-28
二級建造師考點：礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的實施與控制08-15
2017二級建造師考試施工管理考點11-05
二級建造師施工管理的考點09-17
2017二級建造師考試考點《施工管理》10-12