裁員技巧幫助企業(yè)渡過難關
導語：你知道板架是什么意思嗎?在裁員的時候我們要關注員工的心理，就是為了避免他們存在報復心心理，在實際當中我們應該怎么做?
一、關注歐洲“綁架老板”事件
3、4月間歐洲頻發(fā)員工“綁架”老板的行為，英國報紙還為此行為創(chuàng)造了一個新詞——“板架”。一時之間，老板人人自危，法國的一些企業(yè)甚至還開設了防“板架”的課程。“板架”事件的發(fā)生和經(jīng)濟環(huán)境息息相關，勞資矛盾在經(jīng)濟危機時刻會突顯出來，而在法國，這個情況更為嚴重。上世紀70年代法國也是在世界經(jīng)濟危機爆發(fā)后，因為裁員、關廠等原因，“板架”事件頻頻發(fā)生。法國眼下面臨第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴重的經(jīng)濟衰退。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織預測，法國今年失業(yè)率將由現(xiàn)在的8.2%上升至10%。在這一背景下，“板架”行為更加盛行。
法國的“板架”事件大多發(fā)生在跨國公司在法的分支機構里。法國勞工高級研究所負責人貝爾納德?維維耶說，非法國本土公司更易成為員工“板架”的目標，因為法國工人認為，這些公司遠離本土做出決定，只基于財務狀況而不考慮行業(yè)情況，讓他們更感到無力。
盡管法國總統(tǒng)薩科齊對此表達了他的憤怒：“把人關起來是什么意思?我們是個法治國家。我不會允許這種事情再次發(fā)生。”但是工會和左翼反對派認為，經(jīng)濟衰退下面臨裁員的工人境遇令人絕望，所以這些行動是可以理解的。根據(jù)法國民意調查機構CSA的民意調查顯示，45%的法國人認為在企業(yè)里扣留企業(yè)領導人的行為“可以接受”。
二、裁員技巧幫助企業(yè)度過難關
經(jīng)濟遭遇滑鐵盧，隨之而來的運營壓力迫使很多企業(yè)大量削減成本開支以保生存，其中裁員成為最常使用的方式之一。這或許是因為現(xiàn)在還很難追蹤評估裁員帶來的負面影響，譬如將來經(jīng)濟好轉需要重新招聘造成的長期成本，業(yè)績無法迅速好轉以及員工士氣問題。另外，還有人模糊地認為勞動力其實是一種時令資源——業(yè)績好轉的時候再招聘新人并不難。雖然很多專家呼吁，在經(jīng)濟緊縮期將員工推向幾乎停滯的勞動力市場將會影響到員工對企業(yè)的忠誠度和信任感，不利于企業(yè)長期競爭力的發(fā)展，但是，當裁員成為企業(yè)存活的必然條件時，裁員技巧成為幫助企業(yè)順利度過艱難時刻的關鍵。沃頓商學院人力資源研究中心主任、管理學教授彼得?卡普利(Peter Cappelli)教授建議各企業(yè)，“做裁員決定時要牢記，企業(yè)中留任的員工都在關注著你的一舉一動。首先，應該盡可能快地完成裁員過程，不要反反復復地裁上兩三次。其次，在決定誰被裁時，通常人們比較容易接受把業(yè)績的好壞作為一個標準。最后，企業(yè)還應及時給予員工以支持。例如，為員工提供信息、指導和咨詢幫助，并且最好能在裁員之前就服務到位。”
三、化解裁員后的震蕩
突然間大幅裁員，員工措手不及，無法接受不說，更是造成所有人人心惶惶，擔心下一次裁員就是輪到自己，有些員工甚至在焦慮中提前離職。結果該走的走了，不該走的也走了，必將給企業(yè)造成慘重的損失。員工是企業(yè)的一筆寶貴財富，裁員之后對留下來的員工，企業(yè)管理者應肯定其貢獻，并采取相關激勵措施。
首先，展現(xiàn)企業(yè)未來可見的規(guī)劃和遠景，鼓勵員工參與管理和決策，讓其感受到企業(yè)的重視。
其次，借裁員的契機進行工作崗位的再設計，使員工的工作更具挑戰(zhàn)性。對于組建的新團隊，要做好團隊各方面的培訓工作，促進新隊伍成員間的更好了解，使員工個體更好地適應團隊，真正達到“事業(yè)留人”，打造優(yōu)秀的員工隊伍。
【裁員技巧幫助企業(yè)渡過難關】相關文章：
企業(yè)管理者的裁員藝術10-01
企業(yè)招聘新技巧11-23
幫助證券從業(yè)考生調整狀態(tài)的十個技巧12-09
HR面對裁員如何做得更好08-23
企業(yè)路由器管理與維護技巧03-07
2017年企業(yè)人事招聘面試技巧01-02
企業(yè)維護路由器的技巧01-09