人力資源管理師《轉崗培訓設計》易錯點分析2017

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　　1.轉崗培訓的程序

　　因組織原因或個人不能勝任工作而需要轉崗，可按以下程序進行：

　　(1)確定轉換的崗位。員工的領導根據(jù)其具體條件并在征求本人的意見后提出建議，由人事部門確定。

　　(2)確定培訓內容和方式。培訓內容根據(jù)員工將要從事的崗位的具體要求確定，培訓方式則根據(jù)培訓內容和受訓人數(shù)等因素確定。

　　(3)實施培訓。轉崗培訓與崗前培訓在內容上的差別是，轉崗培訓更偏重專業(yè)知識、技能、管理實務的培訓。

　　(4)考核考試。培訓結束后應對受訓者進行考試或考核，考試、考核合格，由人事部門辦理正式轉崗手續(xù)。

　　2.轉崗培訓的方式

　　由于轉崗的原因不同，崗位轉換的“跨度”有大有小，這就決定了轉崗培訓的方式多種多樣。

　　(1)與新員工一起參加擬轉換崗位的崗前培訓。對企業(yè)而言，轉崗員工是老員工，但對崗位而言，他們是新員工。因此，轉崗員工可以與新員工一起接受培訓。

　　(2)接受現(xiàn)場的一對一指導。轉崗往往是個別現(xiàn)象，有時候在企業(yè)內對轉崗員工進行正規(guī)、系統(tǒng)的培訓存在困難，在這種情況下，最好的辦法是，在新的崗位上邊干邊學，考試、考核合格后正式上崗。

　　(3)外出參加培訓。如果崗位轉換的“跨度”很大，也就是員工現(xiàn)有素質與新崗位的要求之間有較大差距，就必須對其進行系統(tǒng)培訓。如果某類培訓企業(yè)搞不了，可以讓員工外出參加相同內容的培訓，但這種培訓一般時間較長，費用也較高。

　　(4)接受企業(yè)的定向培訓。在集中轉崗的情況下，企業(yè)可以根據(jù)員工的發(fā)展方向組織集中培訓，培訓內容、時間長短視將來工作的需要而定。

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