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2017年MBA聯(lián)考管理考前沖刺練習(xí)題
2017年考研已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段的復(fù)習(xí)了，在最后一個(gè)多月的時(shí)間里，考生們要有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí)。以下是百分網(wǎng)小編搜索整理的一份2017年MBA聯(lián)考管理考前沖刺練習(xí)題，供參考練習(xí)，歡迎對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
一、單項(xiàng)選擇題
1.控制工作要達(dá)到的第一個(gè)目的是( C )
A.打破現(xiàn)狀
B.維持現(xiàn)狀
C.改變現(xiàn)狀
D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
2.控制工作要求( D)
A.確立客觀標(biāo)準(zhǔn)
B講求經(jīng)濟(jì)效益
C.應(yīng)具有靈活性
D應(yīng)具有全局觀點(diǎn)
E.應(yīng)面向未來
3.控制工作按糾正措施的環(huán)節(jié)分為( A )
A.直接控制
B.間接控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制
D.反饋控制
E.前饋控制
4.以下不屬于間接控制的假設(shè)的是( B )
A.合格的主管人員所犯的錯(cuò)誤最少
B.工作成效是可以計(jì)量的
C.人們對(duì)工作成效具有個(gè)人責(zé)任感
D.出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)
E.管理基本原理的應(yīng)用情況是可能評(píng)價(jià)的
5.控制工作按控制原因或結(jié)果分為(A )
A.現(xiàn)場(chǎng)控制
B.直接控制
C.間接控制
D.反饋控制
E.前饋控制
6.現(xiàn)場(chǎng)控制的內(nèi)容包括(D )
A.預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的結(jié)果，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.向下級(jí)指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程
C.監(jiān)督下級(jí)的工作以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時(shí)，立即采取糾正措施
E.分析下級(jí)工作的執(zhí)行結(jié)果作為未來行為的基礎(chǔ)
7.直接控制的合理性抉擇假設(shè)為( C )
A.合格的主管人員所犯的錯(cuò)誤最少
B.管理工作的成效是可以計(jì)量的
C.管理工作的成效是不可以計(jì)量的
D.在計(jì)量管理工作成效時(shí)，管理的概念原理方法是有用的判斷標(biāo)準(zhǔn)
E.管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評(píng)價(jià)的
8.實(shí)行可行的前饋控制，應(yīng)滿足的必要條件包括( C )
A.確定重要的輸出變量
B.建立前饋控制系統(tǒng)模式
C.注意保持該模式的動(dòng)態(tài)性
D.定期收集輸出變量的數(shù)據(jù)
E.定期估計(jì)實(shí)際輸入數(shù)據(jù)與計(jì)劃輸入數(shù)據(jù)之間的偏差
9.管理控制的三個(gè)基本步驟是( B )
A.提高認(rèn)識(shí)
B.擬定標(biāo)準(zhǔn)
C.衡量成效
D.糾正偏差
E.采取補(bǔ)救措施
10.直接控制的優(yōu)點(diǎn)是( D )
A.糾正由于主管人員缺乏知識(shí)經(jīng)驗(yàn)判斷力造成的偏差
B.對(duì)個(gè)人委托任務(wù)有較大的準(zhǔn)確性
C.由于提高了主管人員素質(zhì)而減少了偏差，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支
D.可能加速采取糾正措施并使其更加有效
E.有助于提高主管人員的威信
二、簡答題
1.簡述現(xiàn)場(chǎng)控制及其類型。
答案：預(yù)算、統(tǒng)計(jì)資料、專題報(bào)告、盈虧平衡分析、經(jīng)營審核、深入現(xiàn)場(chǎng)。 簡述管理人員獲得控制信息的方法。
答：1)親自觀察。
2)分析報(bào)表資料。
3)召開會(huì)議。
4)抽樣調(diào)查。 簡述控制過程中衡量實(shí)際工作時(shí)應(yīng)注意的問題。
答：1)通過衡量成績，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性。
2)確定適宜的衡量頻度。
3)建立信息反饋系統(tǒng)。 在制定和實(shí)施糾偏措施的過程中要注意哪些問題?
答：1)找出偏差產(chǎn)生的主要原因。 (找出原因)
2)確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象。 (確定對(duì)象)
3)選擇適當(dāng)?shù)募m偏措施。 (適當(dāng)選擇) 簡述糾偏工作的主要方法。
答：1)工作失誤：對(duì)于由于工作失誤而造成的問題，主要應(yīng)加強(qiáng)管理、監(jiān)督，確保工作與目標(biāo)的接近或吻合。
2)計(jì)劃問題：若計(jì)劃目標(biāo)不切合實(shí)際，應(yīng)按實(shí)際情況修改計(jì)劃目標(biāo)。
3)環(huán)境變化：若組織的運(yùn)行環(huán)境發(fā)生重大變化，使計(jì)劃失去客觀的依據(jù)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)備用計(jì)劃或重新制定新的計(jì)劃。
6.調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)或控制標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么?
答：1)計(jì)劃本身問題：原先的計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)制定得不科學(xué)，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)了問題。
2)環(huán)境發(fā)生變化：由于客觀環(huán)境發(fā)生了預(yù)料不到的變化，原來被認(rèn)為是正確的計(jì)劃不再適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
7.在糾偏措施的選擇和實(shí)施過程中要注意哪些問題?
答：1)使糾偏方案雙重優(yōu)化。
2)充分考慮原先計(jì)劃實(shí)施的影響。
3)注意消除組織成員對(duì)糾偏措施的疑慮。
8.簡述糾偏方案的雙重優(yōu)化。
答：第一重優(yōu)化：糾偏的的成本應(yīng)小于糾偏可能帶來的損失。第二重優(yōu)化：在第一重優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各種糾偏方案的比較，找出其中追加投入最少，成本最小，解決偏差效果最好的方案來組織實(shí)施。
9.簡述有效控制的原則。
答：1)控制應(yīng)同計(jì)劃與組織相適應(yīng)。
2)控制應(yīng)該突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外。
3)控制應(yīng)該具有靈活性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。
4)控制應(yīng)該具有客觀性、精確性和具體性的特點(diǎn)。
5)控制應(yīng)該注意培養(yǎng)組織成員的自我控制能力。
10.控制必須由健全的組織結(jié)構(gòu)來保證的含義是什么?
答：1)渠道暢通：要能在組織中將反映實(shí)際情況和工作狀態(tài)的信息迅速地上傳下達(dá)，保證聯(lián)絡(luò)渠道的暢通。
2)責(zé)權(quán)分明：要做到責(zé)權(quán)分明，使組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)部門、每個(gè)人都能切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。
11.簡述自我控制的優(yōu)點(diǎn)。
答：1)有助于發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
2)有助于減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)控制費(fèi)用的支出。
3)有助于提高控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
12.簡述三種控制類型應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)，并舉例說明之。
答：預(yù)先控制的側(cè)重點(diǎn)在于預(yù)先防范，現(xiàn)場(chǎng)控制的側(cè)重點(diǎn)在于及時(shí)了解情況并予以指導(dǎo)，事后控制的側(cè)重點(diǎn)在于矯正偏差。
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