2025招標(biāo)師《項目管理與采購》考試訓(xùn)練題
現(xiàn)如今，我們很多時候都不得不用到考試題，借助考試題可以檢驗考試者是否已經(jīng)具備獲得某種資格的基本能力。大家知道什么樣的考試題才是規(guī)范的嗎？以下是小編為大家整理的2025招標(biāo)師《項目管理與采購》考試訓(xùn)練題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招標(biāo)師《項目管理與采購》考試訓(xùn)練題 1
單項選擇題
1、 完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
2、 服務(wù)項目計劃的首要工作是( )。
A.服務(wù)項目范圍計劃
B.服務(wù)項目人力資源計劃
C.服務(wù)項目時間計劃
D.服務(wù)項目成本計劃
3、三階段表達方式中的‘項目前期’’管理階段涵蓋了“( )”與“計劃”兩個階段。
A.籌備
B.進行
C.開始
D.結(jié)束
4、進行項目目標(biāo)管理時，首先應(yīng)建立科學(xué)合理的目標(biāo)系統(tǒng)，其次是基于目標(biāo)實現(xiàn)的'項目全過程( )過程。
A.動態(tài)控制
B.反饋控制
C.前饋控制
D.實時控制
5、確定項目設(shè)計階段的工期指標(biāo)體現(xiàn)了項目經(jīng)理的( )角色。
A.項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者和決策人
B.項目的計劃者
C.項目的組織者
D.項目的協(xié)調(diào)者
多項選擇題
6、 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點包括( )。
A.復(fù)雜性
B.持續(xù)性
C.單一性
D.多樣性
E.協(xié)調(diào)性
7、下列屬于標(biāo)的物合同履行階段的項目管理工具及技術(shù)的是()
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.績效報告
C.監(jiān)管索賠系統(tǒng)
D.記錄管理系統(tǒng)
E.最終核查系統(tǒng)
8、下列工業(yè)產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量認證中，屬于企業(yè)自愿參加的有( )認證。
A.工型環(huán)境標(biāo)志
B.Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志
C.節(jié)能標(biāo)志
D.能源效率標(biāo)識
E.質(zhì)量管理體系
9、物流服務(wù)項目質(zhì)量保障的主要工作內(nèi)容包括( )。
A.確定物流服務(wù)項目時間限制
B.制訂物流服務(wù)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.建設(shè)物流服務(wù)項目質(zhì)量體系
D.配備和安排必要資源
E.持續(xù)開展物流服務(wù)項目質(zhì)量改進
10、劃止方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000立方米：≯計劃單價80元/立方米。時至同年2月底，、實際完成土方量4500立方米，實際單價為78元/立方米，通過掙值分析可得到( )。
A.進度提前完成40000元工作量
B.進度延誤完成40000元工作量
C.費用節(jié)支9000元
D.費用超支9000元
E.費用超支31000元
招標(biāo)師《項目管理與采購》考試訓(xùn)練題 2
單項選擇題
1、 項目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項目時間管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目成本管理
2、 招標(biāo)采購團隊中，( )是招標(biāo)采購團隊的負責(zé)人，是項目管理團隊的重要核心。
A.項目經(jīng)理
B.招標(biāo)人的法定代表人
C.項目技術(shù)負責(zé)人
D.項目財務(wù)負責(zé)人
3、 招標(biāo)采購項目信息收集的主要內(nèi)容不包括( )。
A.技術(shù)信息收集
B.與招標(biāo)采購活動相關(guān)的法律法規(guī)資料的收集
C.采購案例信息的收集
D.供應(yīng)商信息收集
4、一般情況下，大型貿(mào)易企業(yè)因業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模較大，各個貿(mào)易項目之間存在的共性專業(yè)管理工作較多，為了便于集中，主要采用( )組織。
A.矩陣式
B.項目式
C.職能式
D.直線式
5、產(chǎn)品的.委托性體現(xiàn)了工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。
A.復(fù)雜性
B.多樣性
C.協(xié)調(diào)性
D.不符合性
6、定期收集、對比和分析基準(zhǔn)與實際數(shù)據(jù)，以便了解和溝通項目進展與績效情況，并預(yù)測項目結(jié)果屬于項目溝通管理過程中的( )過程：
A.發(fā)布信息
B.報告績效
C.規(guī)劃溝通
D.識別利益相關(guān)方
7、某項目進行現(xiàn)金流量分析師，設(shè)定的基準(zhǔn)收益率為8%，經(jīng)測算，項目的內(nèi)部收益率為9%;若重新設(shè)定基準(zhǔn)收益率為10%，則該項目的內(nèi)部收益率應(yīng)為( )。
A.8%
B.9%
C.10%
D.11%
多項選擇題
8、 服務(wù)方案的內(nèi)容主要包括( )。
A.時間計劃
B.風(fēng)險防范
C.人員組成
D.經(jīng)費預(yù)算
E.管理制度
9、 在招標(biāo)采購項目管理中，常用的質(zhì)量控制方法有( )。
A.網(wǎng)絡(luò)圖法
B.橫道圖法
C.排列圖法
D.責(zé)任分配矩陣
E.費用計劃曲線法
10、矩陣式組織按照其中的職能式組織和項目式組織集成程度的不同，可分為( )
A.弱矩陣式組織
B.均衡矩陣式組織
C.強矩陣式組織
D.純矩陣組織
E.混合矩陣組織
招標(biāo)師《項目管理與采購》考試訓(xùn)練題 3
1、在項目中經(jīng)常會利用外包的手段，以提高項目的盈利能力，對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不是特別清楚的項目。外包時一般應(yīng)采用( )
A、成本補償合同
B、采購單形式的合同
C、工時材料合同
D、固定總價合同
2、2以下關(guān)于采購計劃的敘述中，不正確的是( )
A、編制采購計劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項目團隊自己提供劃算，還是通過采購更為劃算
B、每一次采購都要經(jīng)歷從編制采購計劃到完成采購的全過程
C、項目進度計劃決定和影響著項目采購計劃，項目采購計劃做出的決策不會影響項目進度計劃
D、編制采購計劃時，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進度、質(zhì)量管理計劃、現(xiàn)金流預(yù)測等
3、審核并記錄供應(yīng)商的績效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項目采購管理的( )過程
A、供方選擇
B、合同收尾
C、編制合同
D、合同管理
4、采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖? ( )。
A、賣方可能會設(shè)立一個項目來管理所有的工作
B、企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項目采購行為
C、如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商
D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”
5、2017年11月第54題在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下( )不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。
A、項目管理計劃
B、風(fēng)險登記冊
C、采購工作說明書
D、干系人登記冊
6、項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有( )是允許的。
A、部分外包
B、整體外包
C、主體外包
D、層層轉(zhuǎn)包
7、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。
A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”
B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性
C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高
D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)
8、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中( )不屬于項目采購管理過程控制的范疇。
A、對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進行深入調(diào)查，對供應(yīng)商進行分級管理
B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價
C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理
D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點關(guān)注，及時重新評定
1、【答案】C
【解析】工時和材料合同(也稱單價合同)。工時和材料合同是一種綜合固定價格合同和成本補償合同兩者優(yōu)點的合同。類似于成本補償合同，它具有可擴展性，在簽訂合同時并沒有確定項目的總價。這樣，當(dāng)項目成本上升時，它能和成本補償合同一樣增加合同總價。同樣地，工時和材料合同也類似于固定價格合同。如:工時或材料的單價是由買賣雙方事先確定的。雙方可以商定各級別工程師的費用，或者在合同中包含一個最高不超過成本限額的條款。適用:數(shù)量或時長不確定;工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不甚明確。如于外聘專家、找外部支持等。其利于快速簽訂合同。
2、【答案】C
【解析】這題答案C相對最不正確。采購計劃的決策會影響進度計劃。比如采購計劃里某設(shè)備的采購到位時間，可能會影響項目的開工日期等。
3、【答案】D
【解析】高級教材第二版P278:合同管理一管理合同以及買賣關(guān)系;審核并記錄供應(yīng)商的績效以建立必需的糾正措施并作為將來選擇供應(yīng)商的參考;管理合同相關(guān)的變更和與項目客戶的合同關(guān)系。
4、【答案】B
【解析】級教材第二版P279第5行:如果采購不僅限于簡單的原材料或通用產(chǎn)品，賣方可能會設(shè)立一個項目來管理所有工作。所以A是正確的。高級教材第二版P279:對于企業(yè)而言，一般存在不同采購種類，一種是依據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃的采購行為，一種是依據(jù)公司所投資(或承包)的項目特點、環(huán)境的采購行為。當(dāng)然，還有一種特例:企業(yè)的日常采購行為……�？偨Y(jié)來說，企業(yè)采購可以分為戰(zhàn)略計劃采購、項目采購和屬于特例的日常采購，所以本題中B答案是不恰當(dāng)?shù)�。高級教材第二版P279倒數(shù)6行:很多計算機信息系統(tǒng)集成項目，如果集成產(chǎn)品和服務(wù)種類比較多，客戶一般都傾向于尋找一家總集成商。C是正確的。高級教材第二版P279-13.1.1:采購是從項目外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。在企業(yè)和政府大部分領(lǐng)域都稱為采購，有些領(lǐng)域稱為“購買”。在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”。不論是何種稱謂，基本過程是一致的。D是正確的。
5、【答案】C
【解析】采購工作說明書是采購規(guī)劃的輸出，而不是輸入。
6、【答案】A
【解析】這題其實考的是項目分包合同，就是賣方承接項目后，其如果又做了項目外包，其實就是項目分包。項目分包BCD都是不允許的。高級教材P455:項目分包合同:經(jīng)合同約定和買方認可，賣方將其承包項目的某一部分或某幾部分項目(非項目的主體結(jié)構(gòu))再發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的.分包方，與分包方訂立的合同稱為項目分包合同。需要說明的是，訂立項目分包合同必須同時滿足5個條件，即:經(jīng)過買方認可。分包的部分必須是項目非主體工作。C是不允許的。只能分包部分項目，而不能轉(zhuǎn)包整個項目。B是不允許的。分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。分包方不能再次分包。D是不允許。
7、【答案】A
【解析】高級第三版教材P422:隨著經(jīng)濟全球化進程的加速和需求多樣化趨勢的加強，企業(yè)間的競爭日趨激烈，市場不確定性急劇增加，使企業(yè)處于日益復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境之中。企業(yè)僅靠自身已無力應(yīng)對激烈的競爭，而應(yīng)借助供應(yīng)鏈的力量，整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成整體競爭力。因此，必須擯棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式。戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即供應(yīng)鏈中相互獨立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo)，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的非正式長期協(xié)議關(guān)系。A是錯誤的。
8、【答案】C
【解析】A供應(yīng)商分級、B緊急采購、D重新評定等是項目采購管理過程日常管理和控制的范疇。答案C是事后工作，從字面上理解就不是采購管理過程控制，另個這個主要由倉庫管理員來做，應(yīng)不屬于項目采購管理過程，所以推薦答案C。不過這題有些爭議，也不是書上的考點，大家了解就好，不糾結(jié)。
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