2017年注冊招標師項目管理復習測試題
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1 工程咨詢服務項目的管理過程中，提供階段性結果的下一步驟是( )。
A.
制訂管理方案
B.
工作總結
C.
收集數據信息、進行分析
D.
綜合分析，提出建議(咨詢報告)
參考答案：D
參考解析：
工程咨詢服務項目的管理過程如下：(1)初步接洽;(2)明確客戶需求;(3)確定項目，組建項目小組;(4)制定管理方案;(5)收集數據信息、進行分析;(6)提供階段性結果;(7)綜合分析，提出建議(咨詢報告);(8)協助實施;(9)工作總結。
2 建設單位的施工質量控制目標是( )。
A.
保證竣工項目的各項施工結果與勘察、設計文件所規(guī)定的標準相一致
B.
保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準的建設工程產品
C.
保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準
D.
保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準
參考答案：C
參考解析：
建設單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。
3 下列不屬于影響工程咨詢服務項目進度的常見因素是( )。
A.
計劃變更調整
B.
相關法律法規(guī)制度的修訂與變更
C.
項目狀態(tài)信息
D.
工程咨詢服務項目實現的條件
參考答案：B
參考解析：
工程咨詢服務項目影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：(1)工程咨詢服務項目實現的條件;(2)項目參與者的行為;(3)不可預見事件;(4)項目狀態(tài)信息;(5)計劃變更調整。
4 投資項目機會研究是投融資服務項目中的一項重要工作內容，按照項目生命周期四階段劃分方式，該項工作應屬于項目( )的工作范圍。
A.
開始階段融資服務
B.
開始階段投資服務
C.
計劃階段融資服務
D.
計劃階段投資服務
參考答案：B
參考解析：
投資決策服務需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內容主要包括投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。
5 對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受的工作過程是( )。
A.
項目范圍的定義
B.
項目范圍的確認
C.
項目綜合計劃的實施控制
D.
項目范圍變更控制
參考答案：B
參考解析：
項目范圍確認是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受。例如，工程建設項目的竣工驗收、工程地質勘察項目的勘察報告審核確認等。
6 服務項目管理中，可通過運用( )方法在項目全范圍內分解和定義各層次工作內容。
A.
工作分解結構
B.
責任分配矩陣
C.
組織分解結構
D.
資源分解結構
參考答案：A
參考解析：
工作分解結構，又稱WBS，是一種主要應用于項目范圍管理，在項目全范圍內分解和定義各層次工作內容的方法。
7 關于委托專業(yè)咨詢機構協助業(yè)主進行投融資項目管理模式的表述中，不正確的是( )。
A.
這種投融資項目的管理模式在國際上最為通用
B.
尤其是非政府項目多數采用這種模式
C.
這種模式可以大大減輕業(yè)主的工作量
D.
這種模式下，咨詢機構按照合同約定全過程代表委托人提供服務，進行投融資項目管理
參考答案：B
參考解析：
委托專業(yè)咨詢機構協助業(yè)主進行投融資項目管理投融資項目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項目多數采用這種模式。這種模式下，咨詢機構按照合同約定全過程代表委托人提供服務，進行投融資項目管理。這種模式的優(yōu)點是：長期從事投融資咨詢服務和管理工作的咨詢工程師經驗比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場慣例，而且和其他顧問(如律師事務所、設計院所和會計師事務所)長期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。
8 ( )又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作內容。
A.
項目圖
B.
橫道圖
C.
縱道圖
D.
樹形圖
參考答案：B
參考解析：
橫道圖又稱甘特圖，是以二維平面圖為特征的管理工具，橫維表示進度或活動起始時間和活動過程，縱維表示工作內容。
9 項目總體管理目標的制訂只能由項目的( )承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制訂子項目或相應部分的分解管理目標。
A.
承包商
B.
項目經理
C.
投資者
D.
發(fā)起人
參考答案：D
參考解析：
項目總體管理目標的制訂只能由項目的發(fā)起人承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制訂子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產生沖突。
10 根據服務合同計價方式的不同劃分種類時，( )廣泛用于復雜的研究(例如科技研發(fā)服務項目)、顧問性服務以及大多數的培訓任務。
A.
百分比合同
B.
以時間為基礎的合同
C.
成本加酬金合同
D.
顧問服務合同
參考答案：B
參考解析：
根據服務合同計價方式的不同，服務項目的合同類型主要包括：(1)總價合同;(2)以時間為基礎的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務合同。其中，以時間為基礎的合同，又稱時間+材料合同。這類合同適用于難以確定服務范圍和時間期限的服務項目，因為在這種情況下服務方達到項目目的所需的投入難以估計。這類合同廣泛用于復雜的研究(例如科技研發(fā)服務項目)、顧問性服務以及大多數的培訓任務。
11 我國貨物環(huán)保節(jié)能標志的標識中，表明產品效率活能耗指標相當或接近于國際先進水平的是( )。
A.
節(jié)能標志
B.
質量管理體系認證證書
C.
能源效率標識
D.
工業(yè)產品生產許可證
參考答案：A
參考解析：
節(jié)能標志屬于企業(yè)自由選擇的認證標志，由中國節(jié)能產品認證中心發(fā)布，指產品的效率或能耗相當于或接近于國際先進水平。
12 招標采購項目經理必須擁有與項目經理負責制相符的( )，否則項目就難以順利展開。
A.
項目團隊隊員選拔權
B.
項目實施控制權
C.
財務決策權
D.
項目管理班子組建權
參考答案：C
參考解析：
項目經理必須擁有與項目經理負責制相符合的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權力包括分配權利費用控制權。
13 《中國工程咨詢業(yè)質量管理導則》指出，各類工程咨詢成果的質量目標應達到的要求不包括( )。
A.
過程分解的充分性
B.
評價標準的定量性
C.
目標要求的全面性
D.
結果分析的針對性
參考答案：D
參考解析：
根據《中國工程咨詢業(yè)質量管理導則》的規(guī)定，各類工程咨詢成果的質量目標應達到的要求包括：(1)目標要求的全面性;(2)過程分解的充分性;(3)評價標準的定量性。
14 項目的屬性不包括( )。
A.
一次性
B.
確定性
C.
唯一性
D.
漸進性
參考答案：B
參考解析：
項目的屬性包括：(1)臨時的一次性;(2)特定成果與目標的唯一性;(3)不斷完善的漸進性;(4)存在風險的不確定性。
15 關于竣工驗收，中、小型工程項目一般采用( )驗收方式。
A.
國家有關部門
B.
項目業(yè)主主管部門
C.
工程業(yè)主
D.
國家委托項目主管部門
參考答案：C
參考解析：
對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工業(yè)主管部門兩級驗收。一般情況下，特大型工程項目和國家撥款的大型項目采用國家驗收方式，由國家有關部門組織驗收;大型工程項目采用項目業(yè)主主管部門的驗收方式;中、小型工程項目一般采用工程業(yè)主驗收方式。
16 服務項目成本計劃中的服務項目總金額不包括( )。
A.
可報銷費用
B.
不可預見費用
C.
人員的酬金
D.
不可報銷費用
參考答案：D
參考解析：
服務項目成本計劃要明確以下內容：(1)服務項目總金額，通常包括人員的酬金、可報銷費用和不可預見費用;(2)咨詢人員酬金的預算明細;(3)可報銷費用的預算明細;(4)不可預見費用。、
17 在項目需求分析的基本過程中，客戶需求分析的核心是( )。
A.
直觀描述項目需求
B.
確定和排列客戶需求重點
C.
建立項目需求跟蹤系統(tǒng)
D.
評估和審核需求分析報告
參考答案：B
參考解析：
項目需求分析的基本過程如下：(1)確定和排列客戶需求重點;(2)直觀描述項目的需求;(3)利用示意圖形象表達客戶需求;(4)建立項目需求跟蹤系統(tǒng);(5)評估和審核需求分析報告。確定和排列客戶需求重點是客戶需求分析的核心。
18 招標采購檔案整理工作應由( )主持。
A.
招標采購主管
B.
招標采購團隊領導
C.
招標采購項目業(yè)主
D.
招標采購項目經理
參考答案：D
參考解析：
招標采購項目檔案是反映招標采購活動的重要記錄。招標采購檔案整理工作應由招標采購項目經理主持。
19 根據《建設工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，工程量清單計價計算公式正確的是( )。
A.
單項工程造價=∑單位工程造價
B.
單位工程造價=∑分部分項工程費
C.
措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價
D.
建設項目總造價=∑單項工程造價+工程建設其他費用+建設期利息
參考答案：A
參考解析：
工程量清單計價是按照工程造價的構成分別計算各類費用，再經過匯總而得。計算方法如下：(1)分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價;(2)措施項目費=∑單價措施項目工程量×單價措施項目綜合單價+∑總價措施項目費;(3)單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金;(4)單項工程造價=∑單位工程造價;(5)建設項目總造價=∑單項工程造價。
20 編制招標采購項目管理方案的注意事項中，( )是招標采購的基本要求。
A.
經濟性
B.
公平公正
C.
風險責任分配
D.
回避利益沖突
參考答案：D
參考解析：
在編制招標采購管理方案時應注意以下幾點：(1)設定適當的質量標準;(2)經濟性;(3)注重工作效率與工作質量的均衡;(4)風險責任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。其中，公平公正是招標采購的基本要求。項目采購所有參與方在采購過程和履行合同中，應該遵守相應的工作規(guī)則和道德標準。制定招標采購項目管理方案時必須考慮反欺詐及反****的要求。
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