- 相關(guān)推薦
管理咨詢師考試案例分析：財務(wù)管理咨詢
導(dǎo)語：財務(wù)管理咨詢致力于為客戶提升財務(wù)管理能力、降低財務(wù)成本、融資安排等提供咨詢，在資金的籌集、運用、投資、分配等方面為決策者提供有價值的建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)，擴(kuò)大理財收益。
財務(wù)綜合性分析方法(P242)
1.五性分析
“五性”是指收益性、生產(chǎn)性、流動性、安全性和成長性五項內(nèi)容。五性分析就是利用客戶的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實際值與當(dāng)期同行業(yè)指標(biāo)的實際平均水平或最好水平比較，以評價客戶的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的一種分析方法。
(1)表示“五性”的指標(biāo)
(2)五性分析的方法
①明確五性分析的對象;
�、诮⑽逍苑治龅闹笜�(biāo)體系，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的計算;
�、劬幹平�(jīng)營指標(biāo)匯總表：對附有*符號的指標(biāo)用公式200%-B/AXl00%計算，其他用公式B/AXl00%計算。
④繪制五性分析圖——雷達(dá)圖
五性分析雷達(dá)圖是從企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動性、安全性及成長性等五個方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進(jìn)行綜合性分析與評價的圖表，由于其畫法及圖形與軍事上使用的雷達(dá)圖相似，所以稱為五性分析雷達(dá)圖。
繪制雷達(dá)圖的目的是比較直觀，容易將本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值與同行業(yè)平均水平或最好水平的指標(biāo)值進(jìn)行對比，一目了然。
�、萜髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的評價
財務(wù)管理咨詢師應(yīng)根據(jù)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在五性分析雷達(dá)圖上反映的圖形，參照以下資料確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所屬的類型并對企業(yè)進(jìn)行分析和評價。
——當(dāng)企業(yè)的五性指標(biāo)值都處于標(biāo)準(zhǔn)線(同行業(yè)平均值)外側(cè)，并接近最大圓時，則企業(yè)應(yīng)視為穩(wěn)定理想性。
——當(dāng)企業(yè)的收益性、流動性、安全性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，而生產(chǎn)性、成長性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為保守型。
——當(dāng)企業(yè)安全性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其他指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為成長型。
——當(dāng)企業(yè)安全性、成長性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其他指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為特殊型。
——當(dāng)企業(yè)收益性、流動性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其他指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為積極擴(kuò)大型。
——當(dāng)企業(yè)安全性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，而其他指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)面時，則企業(yè)應(yīng)視為積極安全型。
——當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)性、成長性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，而其他指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為活動型。
——當(dāng)企業(yè)所有的指標(biāo)值都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為均衡縮小型。
▲3.本量利分析(P256)
本量利分析，就是成本、產(chǎn)量和利潤變量之間關(guān)系的分析。管理者常常需要決策，即在現(xiàn)有的成本情況下生產(chǎn)多少產(chǎn)量才能完成目標(biāo)利潤;或者，在現(xiàn)有的市場銷售量約束下，產(chǎn)品成本下降多少幅度才能實現(xiàn)預(yù)定的利潤目標(biāo)。上述問題的答案都可以通過本量利分析得到。
(1)貢獻(xiàn)毛益(又稱邊際利潤)和單位貢獻(xiàn)毛益(又稱單位產(chǎn)品邊際利潤)分析。首先來看總成本(TC)、總收入(TR)和總經(jīng)營利潤(Ⅱ)之間的關(guān)系：總經(jīng)營利潤=總收入—總成本，即Ⅱ=TR—TC
總收入等于銷售量(X)乘以銷售價格(P);總成本等于固定成本(F)加上變動成本。假設(shè)企業(yè)產(chǎn)銷均衡，那么，變動成本可以表示為單位變動成本(V)與產(chǎn)出量(X)之積，此時：
TR=P×X
TC=F+V•X
那么：Ⅱ=P•X-(F+V•X)=(P-V)•X-F
從上述公式可以看出，銷售量變化對利潤的影響是通過收入和變動成本的變化實現(xiàn)的，總收入與總變動成本之差就叫貢獻(xiàn)毛益，它指出銷售量對企業(yè)的貢獻(xiàn)在于，第一彌補了固定成本，第二提供了經(jīng)營利潤。單位銷售價格與單位變動成本之差就叫做單位貢獻(xiàn)毛益
(2)盈虧平衡分析。盈虧平衡點是總收入等于總成本，也就是經(jīng)營利潤為零時的銷售數(shù)量。盈虧平衡點即總收入=總成本，即(P-V)•X-F=0
X=F/(P-V)
【管理咨詢師考試案例分析：財務(wù)管理咨詢】相關(guān)文章：
管理咨詢師考試案例分析知識點整理08-26
2017管理咨詢師案例分析題08-16
2017管理咨詢師STP理論案例分析11-05
2017年企業(yè)管理咨詢師企業(yè)咨詢案例分析09-02
2017年管理咨詢師案例分析題09-25