注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》全真模擬試題
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一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
(1)荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槠淞己玫淖匀粭l件而有了首屈一指的花卉業(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤�、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是( )。
A. 強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求
B. 有利因素狀況
C. 相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
D. 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
(2)它是在未來某一時間按照一定的價格買入或賣出一項(xiàng)資產(chǎn)的協(xié)議，該協(xié)議只能在場外交易市場上交易。根據(jù)描述，該金融工具是( )。
A. 遠(yuǎn)期合同
B. 期貨合同
C. 現(xiàn)貨合同
D. 場外合同
(3)以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的基本原則說法中正確的是( )。
A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位
D. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生共同愿景
(4)下列不屬于風(fēng)險管理策略的組成部分的是( )。
A. 風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度
B. 全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
C. 風(fēng)險管理的工具選擇
D. 風(fēng)險管理的目標(biāo)
(5)審計(jì)委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的( )。
A. 財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
B. 組織經(jīng)驗(yàn)
C. 管理經(jīng)驗(yàn)
D. 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
(6)下列不適宜跨國公司采用控制程度高的對外直接投資的情形是( )。
A. 母國與東道國社會文化差異大
B. 東道國的管制寬松
C. 公司擁有的技術(shù)水平高
D. 公司的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富
(7)企業(yè)在構(gòu)建并實(shí)施內(nèi)部控制體系中，應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則不包括( )。
A. 全面性原則
B. 重要性原則
C. 制衡性原則
D. 可接受性原則
(8)適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。
A. 相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B. 直接指揮，直接控制
C. 工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
D. 工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
(9)下列關(guān)于風(fēng)險管理文化的表述中，不正確的是( )。
A. 風(fēng)險管理文化應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系
B. 風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化與風(fēng)險管理相融合的產(chǎn)物
C. 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含在風(fēng)險管理目標(biāo)之中
D. 風(fēng)險管理文化決定企業(yè)怎樣成功地進(jìn)行風(fēng)險管理
(10)下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險控制的是( )。
A. 甲公司與一家臺資企業(yè)合資組建子公司
B. 乙公司為了防止水災(zāi)，避免倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施
C. 丙公司為其銀行長期貸款利率風(fēng)險進(jìn)行套期保值
D. 丁公司計(jì)提意外損失補(bǔ)償基金
(11)職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)分別最適宜的環(huán)境是( )。
A. 簡單/動態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
B. 簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
C. 復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
D. 簡單/靜態(tài)、簡單/動態(tài)
(12)進(jìn)入障礙高并且退出障礙也高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響的表現(xiàn)是( )。
A. 穩(wěn)定的低利潤
B. 穩(wěn)定的高利潤
C. 高風(fēng)險高利潤
D. 低風(fēng)險低利潤
(13)某CRN軟件開發(fā)商，把自己的業(yè)務(wù)部門劃分為電信、媒體和公用事業(yè)部門，金融、證券和保險部門，制造、零售和物流部門，政府、教育和健康部門。該軟件開發(fā)商的業(yè)務(wù)部門劃分是根據(jù)客戶的( )。
A. 行業(yè)特點(diǎn)
B. 消費(fèi)動機(jī)
C. 價值
D. 市場細(xì)分
(14)企業(yè)常常采取種種行為以減少匯率風(fēng)險。一般來說，下列可以減少匯率風(fēng)險的行為中，交易成本最高的是( )。
A. 匹配收入和支出
B. 貨幣遠(yuǎn)期合同
C. 多邊凈額結(jié)算
D. 匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債
(15)尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由( )所決定的。
A. 壟斷優(yōu)勢
B. 寡占反應(yīng)行為
C. 區(qū)位優(yōu)勢
D. 內(nèi)部化優(yōu)勢
(16)當(dāng)管理層的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是革命性變革時，此時的變革是( )。
A. 協(xié)調(diào)
B. 計(jì)劃
C. 接受
D. 迫使
(17)以下關(guān)于遠(yuǎn)期合同和期貨合同的說法中錯誤的是( )。
A. 與遠(yuǎn)期合同相比，期貨合同一般情況下都是標(biāo)準(zhǔn)化的
B. 遠(yuǎn)期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性
C. 遠(yuǎn)期合同因?yàn)槭艿降南拗戚^少，因此流動性較期貨合同好
D. 大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算
(18)甲公司按照目前4%的6個月浮動利率從乙銀行貸款100萬元，期限為6個月。但擔(dān)心6個月后利率可能提高到5.8%或以上。為此，甲公司向丙銀行買入1份期限為6個月、標(biāo)的額為100萬元、利率上限為5.8%的歐式利率期權(quán)。6個月到期時，下列說法中正確的是( )。
A. 如果市場利率高于5.8%，則丙銀行向甲公司支付市場利率高于5.8%的差額部分
B. 如果市場利率高于5.8%，則甲公司向丙銀行支付市場利率高于5.8%的差額部分
C. 如果市場利率低于5.8%，則甲公司向丙銀行支付市場利率低于5.8%的差額部分
D. 如果市場利率低于5.8%，則丙銀行向甲公司支付市場利率低于5.8%的差額部分
(19)杜邦公司在19世紀(jì)和20世紀(jì)初期制造炸藥。第一次世界大戰(zhàn)中，其規(guī)模迅速擴(kuò)大，制造無煙炸藥的生產(chǎn)能力從1914年的840萬磅猛增至l917年的4.55億磅。戰(zhàn)后，為了給過剩的生產(chǎn)能力尋找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生產(chǎn)、尼龍生產(chǎn)等新化學(xué)纖維和其他化工產(chǎn)品。杜邦公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A. 職能制組織結(jié)構(gòu)
B. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
(20)甲公司由于經(jīng)營不善面臨倒閉。乙公司的管理層通過內(nèi)部融資籌集了一筆資金，并用這筆資金收購了甲公司。這種收購行為對于甲公司來說，屬于( )。
A. 雇員收購
B. 杠桿收購
C. 管理層購出
D. 管理層購入
(21)獨(dú)立董事是獨(dú)立于( )，不具有任何可能會有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷。
A. 管理層
B. 債權(quán)人
C. 債務(wù)人
D. 生產(chǎn)者
(22)在下列因素中，不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素是( )。
A. 失業(yè)率
B. 人口增長率
C. 價格政策
D. 經(jīng)濟(jì)體制
(23)在下列表述中，屬于企業(yè)內(nèi)部操作風(fēng)險的是( )。
A. 企業(yè)的運(yùn)營越來越依賴于基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商
B. 由于缺乏可用資金，到期無法支付應(yīng)付賬款
C. 新產(chǎn)品上市失敗
D. 成立開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目小組，但項(xiàng)目開發(fā)成果遭到顧客拒絕
(24)當(dāng)( )，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇
A. 技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中
B. 技術(shù)進(jìn)步速度較快、市場增長率緩慢
C. 技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率迅速
D. 技術(shù)進(jìn)步速度和市場增長率均很迅速
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二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
(1)下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革時遇到的障礙的有( )。
A. 文化障礙
B. 結(jié)構(gòu)障礙
C. 私人障礙
D. 環(huán)境障礙
(2)甲公司是一家從事農(nóng)產(chǎn)品加工的民營企業(yè)，為了解決擴(kuò)大生產(chǎn)所需的資金，擬進(jìn)行債權(quán)融資。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司債權(quán)融資方式障礙的有( )。
A. 較多的債務(wù)會導(dǎo)致股東紅利支付水平的波動
B. 可獲得的債權(quán)融資額受到能提供的抵押品價值限制。
C. 債權(quán)人要求比股東更高的回報(bào)率
D. 會降低財(cái)務(wù)杠桿的效果，且融資所需要的時間較長
(3)下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡衡量的角度的有( )。
A. 財(cái)務(wù)角度
B. 顧客角度
C. 內(nèi)部流程角度
D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
(4)某物流公司根據(jù)所實(shí)施的戰(zhàn)略制定了平衡計(jì)分卡。下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)的有( )。
A. 不但適用于業(yè)務(wù)部門，同樣也適用于后勤支持部門
B. 可以通過平衡計(jì)分卡明確學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性
C. 有助于物流公司通過設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)來改善客戶服務(wù)，以提高客戶滿意度
D. 有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
(5)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險，對產(chǎn)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素包括( )。
A. 生命周期階段
B. 集中程度
C. 波動性
D. 市場風(fēng)險
(6)下列各項(xiàng)中，構(gòu)成全面質(zhì)量管理的要素有( )。
A. 內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商
B. 服務(wù)水平協(xié)議
C. 公司的質(zhì)量文化
D. 授權(quán)
(7)以下方法可以用來評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的有( )。
A. 比較財(cái)務(wù)指標(biāo)與會計(jì)數(shù)字
B. 歷史模擬法
C. Z模型
D. 方差一協(xié)方差法
(8)某大型外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對12歲以下的幼童設(shè)計(jì)獨(dú)有的“貝樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項(xiàng)目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于( )。
A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B. 差異化戰(zhàn)略
C. 集中差異戰(zhàn)略
D. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
(9)在協(xié)商未果的情況下，某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元，銀行貸款600萬元，再加上自有資金150萬元共1000萬元強(qiáng)行收購一家鋼鐵廠，這種收購方式為( )。
A. 非杠桿收購
B. 杠桿收購
C. 友善并購
D. 敵意并購
(10)下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施的有( )。
A. 賣斷
B. 管理層收購
C. 資本再調(diào)配
D. 企業(yè)私有化
(11)一個戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標(biāo)的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)屬性稱為成功關(guān)鍵要素。識別成功關(guān)鍵要素的意義包括( )。
A. 可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)
B. 能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
C. 能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較
D. 可以按照相同方式定期報(bào)告關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)
(12)企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評估制度，定期對內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面的評估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的( )。
A. 及時性
B. 安全性
C. 有效性
D. 一致性
(13)下列各項(xiàng)關(guān)于不相容崗位的表述中，屬于信息系統(tǒng)訪問過程中的有( )。
A. 變更與測試
B. 立項(xiàng)與測試
C. 審批與操作
D. 申請與監(jiān)控
(14)以下屬于COS0內(nèi)部控制框架的控制環(huán)境要素內(nèi)容的有( )。
A. 道德價值觀
B. 管理當(dāng)局的經(jīng)營風(fēng)格
C. 組織和開發(fā)員工的方法
D. 授權(quán)審批
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三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
(1)2008年，在國際金融危機(jī)沖擊國際汽車工業(yè)的大背景下，德國大眾汽車集團(tuán)銷售630萬輛汽車，銷售額1138億歐元，盈利47億歐元，創(chuàng)歷史最好水平。年會上，出現(xiàn)最多的詞匯是“品牌”，是對大眾9個品牌——大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關(guān)注，大眾之大源于品牌，大眾之強(qiáng)源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為自身的核心能力。 要求： (1)簡述決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源的判斷標(biāo)準(zhǔn); (2)簡述核心能力的辨別方法; (3)簡述品牌策略的類型，并簡要分析大眾采用的品牌策略類型; (4)簡述戰(zhàn)略群組的含義，以及戰(zhàn)略群組分析的意義。
(2)(本小題8分。)甲公司屬于國有控股公司，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會，決策機(jī)構(gòu)是董事會，在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會和預(yù)算委員會，監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會，執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理層，同時還設(shè)立了各職能部門。其內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)活動情況如下：
(1)材料采購由供應(yīng)部經(jīng)理審批、專門采購員實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用由總經(jīng)理簽字報(bào)銷。某日，采購員在采購時發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕襟w宣傳另一公司A產(chǎn)品正在開展促銷活動，稱其為高科技產(chǎn)品，可以替代本企業(yè)主要原料并能夠節(jié)約成本30%，促銷時間僅有兩天。采購員認(rèn)為時間過于緊張，來不及請示供應(yīng)部經(jīng)理，因此直接電告企業(yè)總經(jīng)理，總經(jīng)理決定采購100噸，價稅合計(jì)l00萬元。采購員當(dāng)即采購并由倉庫驗(yàn)收入庫，經(jīng)總經(jīng)理簽字后辦理了貨款支付手續(xù)。后來生產(chǎn)車間反映，該批材料不適應(yīng)生產(chǎn)要求，只能折價處理，造成損失30萬元�？偨�(jīng)理指示調(diào)整成本預(yù)算，將30萬元損失記入正常材料耗費(fèi)。
(2)辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立。同時考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部兼任客戶信用管理機(jī)構(gòu)。對大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部可自主定價、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監(jiān)控，企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機(jī)會由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財(cái)務(wù)部存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到一個大客戶，完成了300萬元的銷售任務(wù)，并將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對方要求退貨，并自行從其他企業(yè)低價購入同類商品要求倉儲部門驗(yàn)收入庫，倉儲部門發(fā)現(xiàn)商品商標(biāo)都丟失，但未進(jìn)行進(jìn)一步查驗(yàn)，直接辦理了各項(xiàng)手續(xù)(但沒有出具質(zhì)檢報(bào)告)。財(cái)務(wù)部將退貨款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號。
(3)為了提高分公司的積極性，公司決定授予分公司自主決定是否對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)、是否對外投融資的權(quán)力。
(4)甲公司按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序編制年度全面預(yù)算。甲公司的各個部門編制本部門預(yù)算，由財(cái)務(wù)部組織編制、平衡預(yù)算草案，經(jīng)理會負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案，報(bào)董事會批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部下達(dá)執(zhí)行。
(5)戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略方案，經(jīng)理會從全局性、長期性和可行性等維度嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，之后再報(bào)經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)施。
要求：分析該公司內(nèi)部控制方面存在哪些問題，并簡要說明理由。
(3)日本本田公司的產(chǎn)品通過建立低成本和高質(zhì)量的生產(chǎn)能力，開發(fā)的品種多種多樣：汽車、摩托車、割草機(jī)、發(fā)電機(jī)、艇外推進(jìn)機(jī)、履帶式雪上汽車、掃雪機(jī)、花園播種機(jī)，其共同核心在于其技術(shù)方面的專長一汽油發(fā)動機(jī)技術(shù)。本田的廣告戰(zhàn)略是在所有產(chǎn)品上使用廣為人知并受人尊崇的本田品牌，在同一個廣告中同時推銷幾種產(chǎn)品等方法，將公司在汽油發(fā)動機(jī)技術(shù)方面的特有專長轉(zhuǎn)移到更多的產(chǎn)品中去。一個本田的廣告以這樣的問題吸引顧客：“你怎樣把六部本田放到只能存放兩輛車的車庫中?”然后展示了一個裝有一部本田汽車、一輛本田摩托車、一輛本田履帶式雪上汽車、一臺本田割草機(jī)、一臺本田發(fā)電機(jī)和一臺艇外推進(jìn)機(jī)的車庫。
要求： (1)簡述本田公司的總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的適宜條件;
(2)簡述本田公司的競爭戰(zhàn)略類型，以及可能面臨的風(fēng)險; (3)簡要分析本田公司是如何建立競爭優(yōu)勢的。
(4)(本小題8分。)國務(wù)院事故調(diào)查組2012年6月29日公布了2010年造成機(jī)上44人死亡、52人受傷的伊春“8·24”特別重大飛機(jī)墜毀事故調(diào)查報(bào)告。2010年8月24日21時38分，河南航空有限公司El90機(jī)型83130號飛機(jī)執(zhí)行哈爾濱至伊春VD8387定期客運(yùn)航班任務(wù)時，在黑龍江省伊春市林都機(jī)場近著陸過程中失事，造成機(jī)上44人死亡、52人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失30891萬元。調(diào)查報(bào)告指出，該起事故直接原因?yàn)闄C(jī)組違規(guī)盲目著陸。事故間接原因是河南航空安全管理薄弱，飛行技術(shù)管理問題突出，飛行機(jī)組調(diào)配不合理，成員之間協(xié)調(diào)配合不好，對乘務(wù)員的應(yīng)急培訓(xùn)不符合民航局的相關(guān)規(guī)定和河南航空訓(xùn)練大綱的要求;深圳航空對河南航空(深圳航空是河南航空的最大股東和母公司)投入不足、管理不力;民航中南地區(qū)空中交通管理局氣象數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員輸錯伊春機(jī)場代碼，導(dǎo)致伊春機(jī)場特殊天氣報(bào)告沒有最終傳輸?shù)胶幽虾娇眨购幽虾娇者\(yùn)控部門無法對機(jī)組進(jìn)行必要的提醒和建議。
要求： (1)簡述操作風(fēng)險的含義及特征; (2)簡述操作風(fēng)險的類型; (3)簡述操作風(fēng)險管理策略; (4)簡述如何深化企業(yè)風(fēng)險管理文化。
四、綜合題(本題共25分。
(1)法國A公司是國際知名的電氣跨國公司，十年前通過設(shè)立中國分公司進(jìn)入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動者之一的趨勢不斷加強(qiáng)，A公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過十年充分的戰(zhàn)略情報(bào)研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備，從2005年開始在中國實(shí)施并購。 在中國并購是A公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進(jìn)入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)了35%的增長速度，并取得了中國市場上一定的主動權(quán)。 作為一個國際知名的大型多元化公司，A公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是法國總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。A公司在中國的并購思路為由西到東，創(chuàng)造中國最好的生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于國家政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策，A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時，贏得了良好的聲譽(yù)，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。 并購活動中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)更容易同意并購。并購山西B集團(tuán)是A公司的第一步，隨后并購東部兩省的C公司和D公司。以中國西部為中心向外輻射，實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。
A公司并購的目標(biāo)是成為中國第一大生產(chǎn)企業(yè)，在并購過程中，它并沒有確定的投資額，也沒有確定的并購企業(yè)數(shù)目，而是使它的籌資、投入及投資方法都服從于這個戰(zhàn)略目標(biāo)。 并購的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到 A公司的壟斷目的和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來目標(biāo)，但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命，不斷推進(jìn)并購活動。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn)，并購活動就不會停。 此外，為了保障并購成功，A公司先在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成，而 E與美國通用電氣交往漸近時，A公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。 至此，我們可以看到A公司的并購不是一時的經(jīng)營性的，而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競爭力，而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時。要想獲得成功的并購，在實(shí)施并購之前，需要進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究，而不限于市場信息分析，還要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測。在并購之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p>
要求： (1)簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析A公司進(jìn)入中國市場的模式;
(2)簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場方式選擇時應(yīng)該考慮的因素;
(3)簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析 A公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;
(4)簡述區(qū)位優(yōu)勢理論的主要觀點(diǎn)，并簡要分析A公司選擇進(jìn)入中國市場的主要原因;
(5)針對跨國投資可能面臨的政治風(fēng)險及法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險，指出可選擇的風(fēng)險管理工具類型及具體應(yīng)對措施的建議：
(6)簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析A公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因;
(7)簡述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及二者的關(guān)系，并回答在此次并購戰(zhàn)略中，A公司是如何處理使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系的;
(8)結(jié)合所學(xué)知識和案例，簡述戰(zhàn)略管理的流程;
(9)簡要分析A公司能夠成功實(shí)施這種發(fā)展戰(zhàn)略途徑需要把握的關(guān)鍵要素。
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