咨詢工程師知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂

時間：2025-10-13 05:15:14 報考指南

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咨詢工程師知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂

　　(一)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的含義

　　工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、資源需求與供應(yīng)計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等.

　　工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用:

　　1.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù),是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作.

　　2.通過制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃,預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性.

　　3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件,促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通,提高整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力.

　　4.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間等.

　　5.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時間基準(zhǔn)線.

　　(二)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定

　　工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)項(xiàng)目管理組織自上而下,自下而上共同制訂完成,這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項(xiàng)目計(jì)劃,也有利于工程項(xiàng)目管理班子對工程項(xiàng)目的整體理解及指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施.

　　工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟:

　　1.清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo);

　　2.把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包;

　　3.為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo),需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù),并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃;

　　4.匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作,表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃;

　　5.確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排;

　　6.進(jìn)行資源消耗和評審,安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;

　　7.對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析,提出對策,在計(jì)劃安排上留有余地,特別是對那些影響全局的控制性工程,更應(yīng)留余地;

　　8.對計(jì)劃進(jìn)行評審,確定后下達(dá)基層執(zhí)行.

　　【2010年考題·多選題】工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用主要有().

　　A.作為實(shí)施控制的依據(jù)

　　B.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間