咨詢工程師《項目與管理》試題精選

　　1.傳統(tǒng)的發(fā)包模式優(yōu)點 ——容易掌控設計變更。

　　2.施工安全計劃實施內(nèi)容包括：建立安全生產(chǎn)責任制，開展安全教育培訓，安全設計交底 。

　　3.期望值分析反應的是平均結(jié)果。

　　4.質(zhì)量控制分ABC三級。

　　5.屬于企業(yè)管理費的——固定資產(chǎn)使用費

　　6.價格的變值權(quán)重應在——投標函附錄中約定。

　　7.項目部門劃分按程序分——市場開發(fā)，項目設計，施工管理

　　8.還有個投資疫苗的項目由誰核準，也錯了。

　　9.履約保證金比例-10%

　　10.關鍵線路2

　　11.工期天數(shù)影響1-4 2-6 3-9 -4-10?

　　12.記入工程基數(shù)，1-管理人員工資，2。工人補貼

　　13.iso9000認證，1-全員參與，3，測試及改進

　　14.貨物招標允許的1。允許偏差最大范圍，2允許偏差最大項數(shù)，3。允許偏差方法

　　15.職業(yè)管理什么的方針屬于什么。1，原則?2。計劃?

　　16.WPS的方法1，列表，2，矩陣，3，巴特圖。4。橫道圖

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