2025咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們需要用到練習(xí)題的情況非常的多，只有認(rèn)真完成作業(yè)，積極地發(fā)揮每一道習(xí)題特殊的功能和作用，才能有效地提高我們的思維能力，深化我們對(duì)知識(shí)的理解。一份什么樣的習(xí)題才能稱之為好習(xí)題呢？以下是小編整理的2025咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題 1
一、 單項(xiàng)選擇題
1.( )不屬于工作定義的依據(jù)。
A.WBs
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.工作清單
D.歷史資料
2.有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是( )__。
A.邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式
B.組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項(xiàng)目管理班子確定
C.相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)始即為平行關(guān)系
D.兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系
3.假設(shè)某工作時(shí)間的最樂(lè)觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
4.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作( )。
A.總時(shí)差為零
B.自由時(shí)差等于總時(shí)差
C.自由時(shí)差為零
D.自由時(shí)差小于總時(shí)差
5.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法不包括( )。
A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
C.進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)分析
D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析
6.工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括( )。
A.生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)
B.與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用
C.土地使用費(fèi)
D.建設(shè)單位管理費(fèi)
7.下面有關(guān)設(shè)計(jì)概算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
B.建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指標(biāo)法
C.單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類
D.工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成
8.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是( )。
A.WBS
B.工程變更
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.費(fèi)用估算
9.某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際投資為1 500萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃投資為1 400萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃投資為1 200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
10.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是( )。
A.施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失
B.物價(jià)上漲引起的費(fèi)用偏差
C.業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差
D.由于法規(guī)變化引起的費(fèi)用偏差
11.在參與工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是( )。
A.勘察、設(shè)計(jì)單位
B.施工單位
C.工程監(jiān)理單位
D.項(xiàng)目業(yè)主單位
12.工程咨詢成果的質(zhì)量評(píng)審制度不包括( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審
B.政府主管部門組織評(píng)審
C.業(yè)主組織評(píng)審
D.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審
13.有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯(cuò)誤的是( )。
A.工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可以操作的
B.工程咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益
C.工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果
D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求
14.詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過(guò)程的最后一道工序是( )，這是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。
A.設(shè)計(jì)評(píng)審
B.會(huì)簽
C.設(shè)計(jì)校審
D.審批
15.以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作的是( )。
A.對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控
B.處理設(shè)計(jì)變更
C.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度
D.工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理
16.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
B.組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
D.生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)
17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。
A.為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
B.保證項(xiàng)目質(zhì)量
C.使項(xiàng)目的三大目標(biāo)( )費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制
D.使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定
18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果是( )。
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
19.以下對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的`外推方法描述不正確的是( )。
A.外推法考慮了事件的因果關(guān)系
B.外推法簡(jiǎn)單易行，前提是有足夠歷史資料
C.從預(yù)測(cè)理論來(lái)分析，后推和旁推的應(yīng)用效果一般較差，故較少采用
D.前推方法即趨勢(shì)外推法，是一種時(shí)間序列法
20.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括( )。
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
B.贏值分析(偏差分析)
C.技術(shù)性能測(cè)量
D.SWOT分析法
二、多項(xiàng)選擇題
1.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有( )。
A.公開(kāi)原則
B.公平原則
C.獨(dú)立原則
D.經(jīng)濟(jì)原則
E.接受行政監(jiān)督原則
2.工程項(xiàng)目有( )情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以不進(jìn)行招標(biāo)。
A.停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的
B.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的
C.屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的
D.由私人業(yè)主投資興建的
E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的
3.下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說(shuō)法不正確的是( )。
A.采用邀請(qǐng)招標(biāo)的前提條件是對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解，對(duì)供應(yīng)商或承包商的情況比較了解.
B.目前，在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式
C.標(biāo)底是各國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)普遍的概念
D.為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
E.評(píng)標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)
4.工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有( )。
A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體
B.工程項(xiàng)目合同主體可以是法人或公民個(gè)人
C.合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容
D.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性
E.合同內(nèi)容比較簡(jiǎn)單
5.咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用有( )。
A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案
B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同
D.代表業(yè)主簽訂合同
E.監(jiān)督、管理合同的履行
6.下面有關(guān)工程合同履行敘述，正確的是( )。
A.辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ魇亲稍児こ處煹牧x務(wù)
B.工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)
C.對(duì)于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車
D.施工合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定
E.建筑工程預(yù)付款一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑(包括水、暖、電、衛(wèi)等)工程工作量的10%
7.下列有關(guān)貨物采購(gòu)合同管理的說(shuō)法正確的是( )。
A.對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促?gòu)S商按期交貨，防止進(jìn)度拖延
C.在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠的檢驗(yàn)計(jì)劃
D.對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)
E.業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行貨物驗(yàn)收，或在驗(yàn)收后未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出異議，即視為默認(rèn)質(zhì)量合格
8.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤之處有( )。
A.有兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B.有兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤
D.存在循環(huán)回路
E.有多余虛工作
9.有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的表示方法，敘述正確的是( )。
A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖只是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，不是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.橫道圖法的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作
C.里程碑法將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖結(jié)合了起來(lái)
D.由于項(xiàng)目的初期和后期速度較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈S形
E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既能表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又能表示工作時(shí)間
10.進(jìn)度計(jì)劃制定的常用方法有( )。
A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B.里程碑法
C.關(guān)鍵路線法
D.進(jìn)度曲線法
E.圖示評(píng)審技術(shù)
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.C 2.B 3.A 4.B 5.C
6.A 7.B 8.D 9.A10.C11.D12.B13.C14.B
15.C16.D17.C18.C19.A20.D
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCE 2.BCE 3.BCE 4.ACD 5.ABCE
6.CD 7.BCDE 8.ACE 9.BDE10.ACE
咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題 2
一、單項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（ ）方面的問(wèn)題。
A.組織規(guī)模
B.管理幅度
C.管理層次
D.組織構(gòu)成
2.下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（ ）。
A.沒(méi)有專職的項(xiàng)目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理
D.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
3.工作定義的基本依據(jù)是（ ）。
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.歷史資料
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的表述中，正確的是（ ）。
A.費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了在工期合理的條件下費(fèi)用最低
B.工期優(yōu)化就是通過(guò)壓縮計(jì)算工期以達(dá)到要求工期的目的
C.資源優(yōu)化的目的是使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)
D.費(fèi)用優(yōu)化應(yīng)將間接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象
5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的“三階段控制”是指（ ）。
A.前期控制、中期控制、后期控制
B.年初控制、年中控制、年末控制
C.目標(biāo)控制、過(guò)程控制、結(jié)果控制
D.事前控制、事中控制、事后控制
二、多項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括（ ）。
A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.項(xiàng)目層次管理
E.資源管理
2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述中，正確的有（ ）。
A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程
B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)
C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量
D.工作分解結(jié)構(gòu)是范圍確認(rèn)的依據(jù)之一
E.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的前提
3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源需求分析的表述中，正確的有（ ）。
A.工程施工階段對(duì)人力資源的需求非常多
B.工程項(xiàng)目竣工階段對(duì)資源的需求非常少
C.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要多專業(yè)工程師參與工作
D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)材料、設(shè)備的需求大
答案：
一、單項(xiàng)選擇題
1.答案：B
解析：管理幅度又稱管理跨度，是指一名管理者所直接管理下級(jí)的人數(shù)。管理幅度的大小，會(huì)影響到組織的管理層次以及管理人員數(shù)量等，它決定了一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，所以選B。
2.答案：C
解析：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所以選C。
3.答案：C
解析：工作定義的依據(jù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、歷史資料、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和組織過(guò)程資產(chǎn)等。其中，工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)可以明確具體的'工作內(nèi)容，從而進(jìn)行工作定義，所以選C。
4.答案：C
解析：費(fèi)用優(yōu)化是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過(guò)程，A選項(xiàng)“工期合理的條件下費(fèi)用最低”表述不準(zhǔn)確；工期優(yōu)化是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)滿足要求工期目標(biāo)，在優(yōu)化過(guò)程中要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作，B選項(xiàng)“壓縮計(jì)算工期以達(dá)到要求工期”表述不全面；資源優(yōu)化的目的是通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)，C選項(xiàng)正確；費(fèi)用優(yōu)化應(yīng)將直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象，而非間接費(fèi)用率，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以選C。
5.答案：D
解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的“三階段控制”是指事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃等準(zhǔn)備工作；事中控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和過(guò)程監(jiān)督；事后控制是指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。所以選D。
二、多項(xiàng)選擇題
1.答案：ABCE
解析：工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理、信息技術(shù)管理和資源管理等。目標(biāo)的系統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)將項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合和管理；過(guò)程控制管理注重對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控和調(diào)整；信息技術(shù)管理利用信息技術(shù)手段提高項(xiàng)目管理的效率和水平；資源管理包括對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置和有效利用。項(xiàng)目層次管理不屬于工程項(xiàng)目管理的基本原理，所以選ABCE。
2.答案：ABDE
解析：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程，A選項(xiàng)正確；范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)，中間確認(rèn)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)階段性成果的確認(rèn)，最終確認(rèn)是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)最終成果的確認(rèn)，B選項(xiàng)正確；范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，而不僅僅是數(shù)量，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；工作分解結(jié)構(gòu)是范圍確認(rèn)的依據(jù)之一，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)可以明確項(xiàng)目的工作范圍和可交付成果，D選項(xiàng)正確；范圍確認(rèn)是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的前提，只有完成范圍確認(rèn)，確保項(xiàng)目的可交付成果符合要求，才能進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，E選項(xiàng)正確。所以選ABDE。
3.答案：ABCDE
解析：工程施工階段需要大量的人力進(jìn)行施工操作，對(duì)人力資源的需求非常多，A選項(xiàng)正確；工程項(xiàng)目竣工階段主要是收尾和驗(yàn)收工作，對(duì)資源的需求相對(duì)較少，B選項(xiàng)正確；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要多專業(yè)工程師參與，如建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師等，共同完成設(shè)計(jì)工作，C選項(xiàng)正確；工程項(xiàng)目實(shí)施階段需要大量的材料和設(shè)備用于施工，對(duì)材料、設(shè)備的需求大，D選項(xiàng)正確；編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時(shí)間，然后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行資源的合理安排，E選項(xiàng)正確。所以選ABCDE。
4.答案：ABCD
解析：工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)主要有工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃（預(yù)算）、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、費(fèi)用管理計(jì)劃等。費(fèi)用計(jì)劃（預(yù)算）是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，明確了項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)；進(jìn)度報(bào)告反映了項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，可用于對(duì)比實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的差異；工程變更會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的變化，需要及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用控制；費(fèi)用管理計(jì)劃規(guī)定了費(fèi)用控制的方法和流程等。工程索賠是費(fèi)用控制過(guò)程中可能涉及的事項(xiàng)，但不是費(fèi)用控制的直接依據(jù)，所以選ABCD。
5.答案：AB
解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)清單詳細(xì)列出了項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的名稱、描述、可能的后果等；風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步的分析和評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析之后制定的應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)概率分析和風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)分析的具體內(nèi)容，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果。所以選AB。
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