斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學》是很多備戰(zhàn)管理學考研考生的必選資料之一，對于管理學專業(yè)課復習，大家一定要梳理好各章的要點和邏輯關系，做好案例分析。

　　組織結構類型

　　1、直線型結構：(圖示：P178)

　　直線人員擁有全部職權，沒有參謀部門或職能部門。

　　優(yōu)點：權力集中，命令統(tǒng)一。

　　缺點：直線人員負擔重。

　　適用：小型組織

　　2、職能型結構(圖示：P178)

　　各職能部門直接向下級發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問題：“多頭領導”。

　　3、直線參謀型(圖示：P179)

　　各參謀部門僅提供咨詢建議，無指揮權。

　　優(yōu)點：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢

　　缺點：直線人員負擔重，參謀部門積極性不高。

　　4、直線職能型(圖示：P180)

　　職能部門擁有業(yè)務指導和部分指揮權。

　　在中小型企業(yè)中應用較為普遍。

　　5、事業(yè)部制(圖示：P181)

　　20年代美國通用汽車公司首創(chuàng)。