捍衛(wèi)職場“拍馬屁”的權(quán)利
對拍馬者，態(tài)度可以很簡單，想拍就拍，不想拍就不拍，只要你有自己的生存之道就好。也可以說成：我有權(quán)不拍，但誓死捍衛(wèi)你拍的權(quán)利。
自幼受中國章回小說的影響，大一點又有《讀者文摘》的洗腦，根深蒂固地以為拍馬屁是無恥小人的行為，是有真材實料的君子所不為。讀書、工作時一直堅持這一價值觀，但每每碰壁，經(jīng)常因為不恥、不想，或不懂拍馬屁而導(dǎo)致灰頭土臉，在幾十年血和淚的教訓(xùn)之后，終于明白拍馬屁的不一定是壞人，不拍馬屁的也不一定是實干家。在職場，除非你是鬼才或是天才，自己是自己的老板，否則，馬屁還是多少要拍一下的。就像大家對錢的評述一樣，拍馬屁不是萬能的，但不拍馬屁是萬萬不能的。
迪倫瓊斯的《紳士的準則》里的第一章第一節(jié)，標題就是如何討好你的老板（How to suck up your boss），對拍馬術(shù)作出教導(dǎo)，包括“贊賞你的老板，告訴他你認為他在搞定生意，對付客戶，提出解決方案的時候有多棒”。還有，“告訴他你喜歡他的外套，如果你認為他的新領(lǐng)結(jié)或運動鞋，或熒光涂層的套裝不怎么樣，那就讓別人去告訴他�！弊詈螅八耐嫘偸呛眯Φ摹钡鹊榷噙_三十條，用了三頁的篇幅。這是英國人給全球紳士們的馬屁準則，比起咱們馬屁文化有著深厚歷史積淀的中華大國，這簡直是未開化的蠻夷之邦，實在是太小兒科了，如果拍馬屁像跆拳道一樣分帶的話，這頂多就是一白帶。
捍衛(wèi)職場“拍馬屁”的權(quán)利
曾就職于某國企，在這個從事電子商務(wù)不到兩百人的公司組織架構(gòu)名單里，赫然有一個3人的部門名曰攝影部，兩套專業(yè)攝影器材加一套堪比電視臺設(shè)備的攝像機，3人的全職團隊乃是總裁助理奇思妙想的產(chǎn)物，他們的工作是時時跟著老板，包括招人面試，談判巡視，更不用說會議頒獎等等，乃是助理先生用來一刻不拉地記錄總裁日常生活的點點滴滴，“不漏掉他為公司辛勤工作的每一個里程碑”的馬屁班底。
一直以為這是拍馬屁的行業(yè)“最佳案例”，直到上個月，才知道一山還有一山高。某公司的老板一向自我感覺是一個哲學家、思想家和文學家，時時在媒體上撰文，在公司員工會、客戶答謝會和各種party上發(fā)表演講，闡述他的經(jīng)營理念或人生哲學。他下屬的一個“知識分子”，深諳拍馬屁精髓，同時精準地掌控了老板的喜好。用了一年的時間，把老板的言論和文章編輯成書，把他向偉大的哲學家、思想家和文學家的道路上推進了一步。厚厚三大本，硬書殼，還用一個燙金的書套裝起，更絕的是，這一套三冊的老板語錄，不止公司內(nèi)部人手一冊，更被用來作為公司禮物發(fā)放給所有客戶和朋友,堪稱拍馬屁黑帶!自戀的高手遇到了拍馬的高手，實在是相得益彰，一時瑜亮。
4年前在美國曾與當?shù)匾桓呖萍忌锲髽I(yè)創(chuàng)始人晤談，這個白手起家，幾經(jīng)沉浮，當時是幾十億身家的企業(yè)家給出幾個忠告，其中一個至今依然深刻：人的職位越高，從下屬那里聽到的好話愈多，真話愈少，如果當一個人以為自己是天下唯一正確、唯一聰明的人的時候，這個人離失敗也就不遠了。
所以對拍馬者，態(tài)度可以很簡單，想拍就拍，不想拍就不拍，只要你有自己的生存之道就好。也可以說成：我有權(quán)不拍，但誓死捍衛(wèi)你拍的權(quán)利。但被拍的就不一樣了，如果你是那匹被又吹又拍、自我感覺無限良好的大馬，倘若一日行差踏錯，從高層摔下，拍馬之人大概早作鳥獸散，不會在下面接著吧？
(應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng))【捍衛(wèi)職場“拍馬屁”的權(quán)利】相關(guān)文章：
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