應對寒冬里的人力資源管理 你準備好了嗎

危機重重的現(xiàn)狀告訴木門企業(yè)，單一模式的帝王管理時代已經不能適應市場的節(jié)奏，木門企業(yè)精細化管理的時代來臨了!對于木門企業(yè)而言，2012年注定是不平凡的一年。金融危機和“雙反”接踵而至，原材料漲價、媒體大軍淹沒市場，賣場店面關閉、企業(yè)倒閉、裁員、減薪的事件不斷見諸報端。

對于我國木門企業(yè)來講，急速由人力成本上升通道轉入人力成本下降通道，無異于從盛夏轉瞬間進入了寒冬。那么，關鍵的問題就是，應對寒冬里的人力資源管理策略，你準備好了嗎?

不要盲目恐慌，重新分析審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

恐慌只能讓企業(yè)聽風見雨，手忙腳亂，這樣做于事無補。我們要分析國際、國內以及行業(yè)形勢，對企業(yè)的優(yōu)劣勢做出清醒的判斷。當經濟形勢低迷的時候，企業(yè)要辨明方向、拒絕誘惑、調整結構、降低成本，才能保證企業(yè)生存下來。溫總理說：信心比黃金更重要。筆者還想補充一句，判斷比鉆石更珍貴。冬天里被凍死固然不幸，但是被嚇死更是萬分的不幸。當然，要做出清醒的判斷必須遵循科學規(guī)律。

企業(yè)可以運用戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇及戰(zhàn)略實施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡計分卡等相關管理工具，及時調整戰(zhàn)略，建立危機應對策略。就木門企業(yè)來講，產業(yè)升級、產品結構調整、市場結構重組、技術換代、品牌塑造等都是企業(yè)可以運用的手段和方法。當然，這每一個課題對企業(yè)來說要做出清醒的判斷都有難度，但是“事在人為”，解決問題的過程就是企業(yè)應對生存危機、尋找發(fā)展機遇的過程。

注重精細化管理，及時梳理調整人力資源策略

某民營木門企業(yè)的董事長一席話令人深思。他說，2006年以前，效益比較好，很多事情我們都沒有注意。但是，為應對近幾年訂單下降、成本上升的困難環(huán)境，公司開始在精細化管理方面動腦筋想辦法。將車間里照明用的80瓦普通燈管換成20瓦的節(jié)能燈管，保證車間照明環(huán)境不變的情況下，每月可節(jié)約電費8萬元。類似這樣的多項精細化管理措施實施后，企業(yè)成本降低了2%-3%，預期全年利潤可增加3%-6%。可見精細化管理所帶來的成本降低對利潤的貢獻是具有杠桿作用的。

根據(jù)企業(yè)的實際情況對人力資源政策和策略要及時進行梳理調整，而不能簡單地通過裁員或減薪措施降低成本。以上提到的這家木門企業(yè)通過對流水線生產方式的重新設計，原來需要30人才能運轉的生產線，通過設備改造和流程再設計之后，只需要原來定員標準的50%就可以完成同樣的生產任務。這些管理措施的應用，不可避免地對企業(yè)的用人數(shù)量和用人結構進行調整，普通操作崗位減少了，技術崗位增加了；低素質要求崗位減少了，高專業(yè)要求崗位增加了，企業(yè)的人力資源管理政策也將發(fā)生重大改變。

在此情況下，筆者建議，一是對繼續(xù)留在崗位上的員工進行必要的知識技能培訓，使他們能夠適應新崗位新標準的要求;二是為技術崗位設計順暢的職業(yè)通道，以吸引和保留優(yōu)秀的技術人才;三是為退出現(xiàn)有崗位但有能力有意愿和企業(yè)長期共同發(fā)展的員工安排新的工作機會，以降低不必要的員工離職所帶來的顯性及隱形人工成本。

對于不得不直接裁員和間接減員的企業(yè)來說，應當按照法律法規(guī)的要求給予經濟補償，通過履行必要的程序取得廣大員工的支持和理解，按照規(guī)范的以人為本的操作方式實施，盡可能減少震動。作為負責任的企業(yè)，無論是站在自身利益出發(fā)，還是履行社會責任，都應當處理好自己企業(yè)的問題。對于規(guī)模較大或實力較強的企業(yè)，還應當建立員工輔助計劃幫助員工在心理方面適應變化，使他們樹立信心，開始新的職業(yè)規(guī)劃 。