中海地產研習營的計劃面試總結

　　是在校車上用手機敲出來的，寫的比較簡單，算是自己的收獲吧。

　　本來結束后有一個總評環(huán)節(jié)的，但是HR趕時間沒來得及。有必要自己進行總結。

　　先說客觀上，由于題目二是人事任命，本來流程就比較死板，不像E組的活動方案制定。

　　主觀方面，在評價五人方面花時間較多，原因有二，一是團隊凝聚力還不夠，二是沒有強勢的領導者進行協(xié)調。第二方面我肯定要做檢討。后期成果制作沒有足夠的重視，其他組都是成稿的，我們組自由發(fā)揮不夠理想。還有就是嚴謹?shù)乃季S沉穩(wěn)的態(tài)度不太符合中海的氛圍。

　　整體來說我們組表現(xiàn)也很好，沒有很大的分歧和爭議，大家都有所發(fā)揮。至于選人的標準，HR說跟空缺職位及文化有關，需要leader也需要記錄和計時的人。

　　幾個細節(jié)，關于服裝問了他們，最好還是正裝全套，不過對學生只要正式統(tǒng)一也可以。小組之間完全不存在競爭關系，成果也不重要，主要看個人在過程中的表現(xiàn)。

　　房地產類企業(yè)對土木專業(yè)知識要求不高，所以本科時候能進就進了，個性符合才是關鍵。

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