中小型創(chuàng)業(yè)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀

前的社會(huì)很多元，也很開(kāi)放，但競(jìng)爭(zhēng)也很殘酷，深圳尤其如此。不是有一本暢銷(xiāo)書(shū)叫天堂往左深圳往右嘛，今日才感觸名字的真諦。從招聘現(xiàn)場(chǎng)可以看出，人的機(jī)會(huì)很多，但是壓力也大，而且招聘單位與應(yīng)聘的人員出>奇的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)談價(jià)，當(dāng)場(chǎng)拍板，果真是時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。

　　回來(lái)也想了想，市場(chǎng)法則，人們不現(xiàn)實(shí)也不行啊，經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)的生存法則決定了招聘單位是合算第一，其次才是優(yōu)勝劣汰。關(guān)鍵在于合適，所以對(duì)于人才市場(chǎng)上的諸多新公司和中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)要求有工作經(jīng)驗(yàn)的，學(xué)歷要求多數(shù)在大專層次，因?yàn)檫@些人薪資要求不高，也不需要培訓(xùn)，更沒(méi)有適應(yīng)期，招來(lái)就能用，性價(jià)比明顯優(yōu)越。

　　依次相比，大學(xué)生的地位就淪落了，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生。許多單位明確說(shuō)他們不要應(yīng)屆生，偶爾有那么一兩家單位要應(yīng)屆生，弄的感覺(jué)象是恩賜一樣，還說(shuō)是人才儲(chǔ)備或者是儲(chǔ)備干部，真是讓人哭笑不得。在學(xué)校課程中所講到的企業(yè)人才戰(zhàn)略，企業(yè)人才觀念，企業(yè)人才文化，竟都是亭臺(tái)樓閣虛設(shè)。

　　我覺(jué)得這些狀況反映出多數(shù)中小型企業(yè)的人才觀念有問(wèn)題，人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在于他的學(xué)習(xí)能力和可塑造能力，在于這個(gè)人的潛質(zhì)和發(fā)展的彈性空間，有過(guò)四年正規(guī)大學(xué)學(xué)習(xí)生活的學(xué)生在這些方面肯定具有優(yōu)勢(shì)――他的可持續(xù)發(fā)展能力肯定比較強(qiáng)。而且這些年職場(chǎng)沖擊，大學(xué)生的就業(yè)觀念普遍趨于現(xiàn)實(shí)，對(duì)薪資的要求也并不高，也很愿意與中小企業(yè)共同成長(zhǎng)。他們的夢(mèng)想與創(chuàng)業(yè)激情對(duì)于剛剛起步的許多新公司和中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一筆財(cái)富，而且是在其他類型員工身上挖掘不出來(lái)的，所獨(dú)有的一個(gè)特質(zhì)。

　　在談?wù)搼?yīng)屆大學(xué)生的忠誠(chéng)度問(wèn)題上，好高騖遠(yuǎn)、眼高手低等缺點(diǎn)時(shí)，我覺(jué)得反映出來(lái)的并不是學(xué)生的問(wèn)題，恰巧是企業(yè)的不自信，尤其是企業(yè)主的不自信和先入為主。不僅是大學(xué)生，企業(yè)的員工也是高流動(dòng)性的，面臨的問(wèn)題是一樣的，差別只是大學(xué)生很敏感。而正是他的敏感，當(dāng)他面對(duì)一個(gè)企業(yè)，甚至是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，只要它能夠真正具有市場(chǎng)號(hào)召力，具有很好的發(fā)展前景，保有上升勢(shì)頭，他也會(huì)作出自己的判斷，他們的智力水平并不低下。根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，新興公司和中小型企業(yè)能否成功，除了市場(chǎng)因素以外，最關(guān)鍵的就是經(jīng)理人員的作為。

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