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創(chuàng)造、識別、抓住商機是創(chuàng)業(yè)的核心
創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動的方法，它不僅要受機會的制約，還要求創(chuàng)業(yè)者有完整縝密的實施方法和講求高度平衡技巧的領導藝術。創(chuàng)業(yè)不僅能為企業(yè)主，也能為所有的參與者和利益相關者創(chuàng)造、提高和實現價值，或使價值再生。而商機的創(chuàng)造、識別和捕捉是這個過程的核心，隨后就是抓住商機的意愿與行動。
這要求創(chuàng)業(yè)者有甘愿冒險的精神，既有個人風險，也有財務風險，但所有風險都必須是經過計算的，要不斷平衡風險和潛在的回報，這樣才能讓你掌握更多的勝算。通常，創(chuàng)業(yè)者通過精心設計戰(zhàn)略計劃來合理安排他們的有限資源。
在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者傾注其想象力、動機、承諾、激情、執(zhí)著、正直、團隊合作與洞察力。創(chuàng)業(yè)極少會讓人快速致富；相反，它是一個不斷更新的過程，因為創(chuàng)業(yè)者從來不會滿足于商機本身。
成功的創(chuàng)業(yè)者和投資家都知道，一個好的思路未必是一個好的商機。實際上，以商業(yè)計劃或商業(yè)建議等形式呈報給投資者的每100個思路中，通常僅有4個最后成為投資對象。在這些被否定的思路中，80%以上是在最初的幾個小時就被淘汰的；另外有10%~15%是在投資者仔細閱讀了商業(yè)計劃以后被否定的。只有不到10%的計劃能吸引住投資者，并要經過徹底而仔細的審查研究，一般歷時幾個星期甚至幾個月。成功的機會微乎其微。準創(chuàng)業(yè)者可能要花難以計數的時間尋找創(chuàng)業(yè)思路，而這些創(chuàng)業(yè)思路到頭來可能毫無價值。所以，對創(chuàng)業(yè)者來說，學會快速地估計是否存在真正的商業(yè)潛力，以及決定該在上面花費多少時間和精力是一項重要的技能。
要創(chuàng)造、識別、抓住商機，要獲得創(chuàng)業(yè)成功，除了創(chuàng)業(yè)者的強力領導外，通常還需要建立起一支才能互補的團隊。這個團隊要具有團隊合作精神，并且對商機要有敏銳的嗅覺，當別人看到的是一片矛盾、混亂和疑惑時，他們要敏銳地發(fā)現其中隱藏的商機。創(chuàng)業(yè)還需要有發(fā)現和控制資源（這些資源常常為他人所有）的技巧和智謀，這也是捕捉商機所不可缺少的。這可以確保創(chuàng)業(yè)企業(yè)在最需要資金的時候不會發(fā)生資金短缺。這些是走向成功的重要因素。大多數極為成功的創(chuàng)業(yè)者既具備一個優(yōu)秀的團隊，也具有所需的資金支持，這樣才能捕捉到別人還沒覺察到的商機。
市場越不完善，商機也越多；信息和知識的真空和不足越多，商機就越多。
有史以來最成功的風險投資家阿瑟·洛克搜尋商機的準則非常值得借鑒：“能夠改變人們生活和工作的創(chuàng)業(yè)思路。”
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