應(yīng)對面試有技巧生搬硬套則無用

與寫簡歷一樣，面試在每個人求職過程中是必不可少的。在“求職者急需的幫助”調(diào)查中，有34.84的人認為自己急需得到面試技巧輔導(dǎo)。
網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于面試技巧輔導(dǎo)的內(nèi)容可謂應(yīng)有盡有，在Google上鍵入“面試技巧”，0.09秒就搜出了2，550，000個相關(guān)網(wǎng)頁。
盡管如此，不知道如何應(yīng)對面試的人仍不在少數(shù)。
沒有絕對，只有“因地制宜”
口述者：Geoff，2005年畢業(yè)，現(xiàn)在某知名計算機公司工作
1年前，Geoff還是一名等待離開校園的應(yīng)屆畢業(yè)生，不過當(dāng)時的他成竹在胸，中意的Offer在畢業(yè)前已經(jīng)到手，只等時間一到就“走馬上班”。
Geoff求職很順利，這位上海交大的理科生應(yīng)該是干技術(shù)工作的，可一點不木訥，且還小有些文科生的才氣。他應(yīng)聘過好幾個赫赫有名的跨國公司，Intel是其中之一，應(yīng)聘的職位是軟件工程師。
通過了Intel的筆試后，Geoff就開始準備面試。面試共有四輪，前三輪跟技術(shù)部門負責(zé)人談，最后是HR。Geoff知道，這樣的面試安排意圖很清楚，軟件工程師這個職位，技術(shù)，也就是“硬”技能的優(yōu)先級要超過情商等“軟”性能力，只有經(jīng)過了技術(shù)部門面試官嚴格篩選、在技術(shù)上十分優(yōu)秀的人，才有資格進入最后一輪——與HR面對面。拍板的是技術(shù)部門負責(zé)人，HR只有否決權(quán)，沒有決定權(quán)。
走進技術(shù)部門面試間的時候，Geoff就知道自己今天的“前期準備”做得還不錯。面試官眼前看到的是這樣一個年輕人：個子中等，偏瘦，發(fā)型比較普通；不算太工整但還比較整齊的白襯衫，一條天藍色的牛載褲，襯衣下擺塞進了褲腰，腳上的運動鞋毫不張揚。而Geoff看到的面試官是這樣的：一件藏青色的T恤，也是牛仔褲，也是運動鞋，頭發(fā)還有點亂，Geoff的第一感覺是，確實像個做技術(shù)的，他確信，面試官對他的第一印象也有同感。面試并沒有太大花頭，自我介紹，一些常規(guī)提問，主要是技術(shù)問題。技術(shù)問題都相當(dāng)專業(yè)，涉及內(nèi)容面很廣，包括軟件、硬件、編程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等各方面的問題，同時還包括了一些智力題。面試時間在半小時左右。Geoff慶幸自己之前的專業(yè)知識還可以，Intel技術(shù)面試官都是高手，這樣的面試印象分再好，答不出問題也還是白搭。
最后一輪與HR見面就比較簡單了，這一環(huán)節(jié)主要考察的是溝通表達能力、情商等“軟”性能力，HR的問題也是比較常規(guī)，主要觀察在溝通當(dāng)中表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)。這一天，Geoff沒有穿牛仔褲運動鞋，打扮得很是“西裝革履”，應(yīng)屆畢業(yè)生通常讓人感覺太“嫩”，Geoff認為這樣得體的裝扮能顯得自己比較成熟，相對職業(yè)化，而這，恰恰是HR們關(guān)注的。
面試后一周不到，Geoff便接到了Offer。談到面試經(jīng)驗，他的感覺是，沒有哪一種技巧是絕對奏效的，根據(jù)不同公司、不同面試甚至是不同面試官特點來準備更為明智。
案例點評——面試技巧難以塑造完美
點評者：職業(yè)規(guī)劃師Grace

 

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