如何選用職業(yè)經(jīng)理人？
職業(yè)經(jīng)理人是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，以下是小編整理的如何選用職業(yè)經(jīng)理人？歡迎閱讀！
六法則--如何選用職業(yè)經(jīng)理人
民營企業(yè)要想突破經(jīng)營管理瓶頸，引進(jìn)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)大勢所趨，盡管國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)有待提高，職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)境也還有待進(jìn)一步的規(guī)范，但就目前民營企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實(shí)已經(jīng)無法繼續(xù)依靠老板個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)來解決，通過熟悉的朋友介紹、同類公司的挖墻角或者獵頭公司的中介，就成為民營企業(yè)老板謀求職業(yè)經(jīng)理人的幾大手段，但究竟該如何正確引進(jìn)和運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人呢？
一、界定清楚自己的需求
這個(gè)問題看似不難，但很多企業(yè)的老板一開始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司產(chǎn)品的銷量和利潤都下降了，市場管理出現(xiàn)問題了，這看上去好像只要一個(gè)營銷總監(jiān)就可以了。但真實(shí)的情況往往不是這樣的，要仔細(xì)深挖下去，找到出現(xiàn)問題的真正原因，然后才能確定是不是需要引進(jìn)這么一個(gè)營銷管理高手來解決企業(yè)的問題，也可能有些表面上的營銷問題，其實(shí)是內(nèi)部管理體系的混亂引起的。營銷高手來了可能也解決不了實(shí)際問題。
二、考察對(duì)方人品及應(yīng)聘目的
人品絕對(duì)比專業(yè)能力更重要，這個(gè)問題無可非議！要了解一個(gè)人的人品可以通過他（她）原先的工作單位及同事調(diào)查獲得；同時(shí)還是要仔細(xì)的查明，對(duì)方看中你的是高薪水？還是你這個(gè)企業(yè)的前途？或者老板的個(gè)人魅力？是不是有其它的想法？有的職業(yè)經(jīng)理人口頭表達(dá)能力高于實(shí)際的工作技能，面試時(shí)故意隱藏了自己的真實(shí)意圖，這就使選擇者會(huì)作出錯(cuò)誤的選擇方向。
三、查驗(yàn)對(duì)方的實(shí)際能力
能力有多方面的，在弄清楚前兩個(gè)問題之后，其實(shí)很容易查明對(duì)方的工作能力，譬如人力資源總監(jiān)人選，除了專業(yè)學(xué)歷以外，一定要調(diào)查他以前工作的單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，他本人在這方面的觀點(diǎn)以及某些成功的案例。假如是營銷總監(jiān)人選，除了要看他的理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力以外，還要看他的綜合協(xié)調(diào)能力和跟上下級(jí)的溝通能力以及帶隊(duì)伍的能力。
四、合適的權(quán)利范圍和信任度
把合適的人安排在合適的崗位上，這是許多老板都懂的一個(gè)道理，但事實(shí)上我們往往不能按照我們理解的意思去做，有的老板，因?yàn)檫^度的信任而把一個(gè)公司的全部權(quán)力交給經(jīng)理人一個(gè)人掌握，導(dǎo)致其能力的局限而出現(xiàn)管理問題。所以，經(jīng)理人上任以后，要明確他的職權(quán)利，規(guī)定他的管理范圍，同時(shí)建立與老板的定期溝通機(jī)制和匯報(bào)總結(jié)制度，使經(jīng)理人自己的工作有明確的方向，也不至于完全失控。
五、給予一定的配合與支持
所謂新官上任三把火，新上任的職業(yè)經(jīng)理人，往往會(huì)根據(jù)新的企業(yè)戰(zhàn)略而推出一系列的改革措施，而一個(gè)公司的改革尤其是民營企業(yè)的改革一定會(huì)涉及一些公司的既得利益者如公司元老或者與老板一起創(chuàng)業(yè)的子弟兵們，這個(gè)時(shí)候就需要公司老板的全面支持，竭力配合經(jīng)理人把改革進(jìn)行到底，樹立經(jīng)理人的職業(yè)威信，便于他更好地把公司的管理推向一個(gè)更高的臺(tái)階。
六、給予經(jīng)理人一定的時(shí)間
安徽一家炒貨企業(yè)的老板，對(duì)新上任的職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)要求，希望能在三個(gè)月以內(nèi)看到真正的業(yè)績，這個(gè)苛刻的要求，使接連五任空降兵飲彈落馬。作為一個(gè)外來的空降兵，他需要花一定的時(shí)間了解企業(yè)內(nèi)情和外部市場情況，同時(shí)新推出的改革措施和市場推廣方案也需要一定的時(shí)間一步步去落實(shí)，有時(shí)候一個(gè)方案從實(shí)施到產(chǎn)生真正的效益需要一個(gè)周期，長的甚至一年和兩年，如果僅僅以三個(gè)月見效果為準(zhǔn)繩，即便是管理奇才韋爾奇，也會(huì)敗走麥城，畢竟，職業(yè)經(jīng)理人不是神仙和魔術(shù)師。
老板與職業(yè)經(jīng)理人相互依存的準(zhǔn)則
老板與職業(yè)經(jīng)理人之間，要想長相斯守，最關(guān)鍵準(zhǔn)則是彼此的信任，而信任是要有條件的，這其中最重要的條件就是"二明原則"，一是"開明原則"；二是"透明原則"：
一是"開明原則"
做老板的要充分開明，但開明是基于老板為人的胸懷和境界，此胸懷和境界所表現(xiàn)出來的就是能否"放得下"和"放得開"，放得下對(duì)自己的資產(chǎn)的執(zhí)著、對(duì)金錢的執(zhí)著，從企業(yè)家到資本家的跳躍；放得開對(duì)"帝王之心"（帝王之心所表現(xiàn)出來的重要特征之一就是"我說了算"）和權(quán)力的擁有，從至高無上到平常心態(tài)的跳躍。有非常多的老板公司做得越大為什么身心卻越累，原因很簡單，就是不開明，放不下又放不開，而且心大胸小，就是想做很大事，胸懷卻很�。煌瑫r(shí)自己的財(cái)富規(guī)模大了，心境卻沒有達(dá)到一定的境界，所以說財(cái)富越多不等于就越快樂，反而越痛苦。
做老板的三個(gè)重要特質(zhì)缺一不可，一是魄力；二是胸懷；三是眼光，而的確此三點(diǎn)是我們的MBA或EMBA所永遠(yuǎn)不能學(xué)到的東西，可以說是天生的或悟性而來的。人或公司的最大的競爭對(duì)手不是別人而是自己，人或公司在社會(huì)和行業(yè)中最重要的不是競爭而是合作。中國的企業(yè)的持續(xù)成長已經(jīng)到了從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，從老板驅(qū)動(dòng)到組織驅(qū)動(dòng)的重要時(shí)期，世界500強(qiáng)之所以強(qiáng)大的背后是真正組織的強(qiáng)大和成熟而決不是個(gè)人能力的強(qiáng)大和萬能。這是今天我們中國老板們首要思考的問題。
二是"透明原則"
做職業(yè)經(jīng)理人要充分透明，但透明是基于職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力，心態(tài)表現(xiàn)為對(duì)老板的尊重，尊重的關(guān)鍵在于對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化的認(rèn)同，職業(yè)經(jīng)理人的各種思路、想法和行動(dòng)，要充分與老板們溝通、匯報(bào)，讓老板們先知于你的行為，這樣老板才可能放心，因?yàn)槔习辶私饽闶切湃文愕那疤帷Ｃ绹萜涨叭闻崎T卡莉.菲奧莉娜被董事局開除出局，結(jié)束了其在惠普的6年傳奇生涯劃，如果說僅僅看縮水過半的股價(jià)還略顯急功近利的話，那么當(dāng)惠普員工得知其去職后居然紛紛舉杯相慶時(shí)，答案就已不言自明�？赡茉蚝芏�，但問題的最關(guān)鍵是卡莉意想用自己的文化，包括強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度、注重市場導(dǎo)向和強(qiáng)化組織變革等等文化來改造惠普原有的穩(wěn)健發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人本管理，物極必反。
能力表現(xiàn)為對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在于對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的選擇、培養(yǎng)和使用，判斷一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化程度和成熟的標(biāo)志其中一個(gè)重要因素是看他是否是一個(gè)教練，教練就是不僅僅自己會(huì)做，還要懂得如何去培養(yǎng)一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。這是今天我們職業(yè)經(jīng)理人首要面對(duì)的課題。
用人不疑，疑人不用--對(duì)老板的建議
作為老板，既然希望職業(yè)經(jīng)理人把這份職業(yè)當(dāng)作長期發(fā)展的事業(yè)，那么自身應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、應(yīng)認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀取向，這是一個(gè)前提條件。如果資本所有者和職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀根本水火不相容，那么絕對(duì)實(shí)現(xiàn)不了共存共榮的發(fā)展目標(biāo)。
2、真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺(tái)。在很多民企，職業(yè)經(jīng)理人只是個(gè)擺設(shè)，是個(gè)花瓶，老板雖然退居幕后，卻時(shí)常垂簾聽政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業(yè)經(jīng)理人豈會(huì)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)？
3、所給予的回報(bào)能夠吸引職業(yè)經(jīng)理人。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題�；貓�(bào)本身已超越了物質(zhì)的范疇，而是對(duì)其價(jià)值的認(rèn)可。如果回避物質(zhì)的激勵(lì)，是一廂情愿的想法。
4、對(duì)失敗有寬容的心態(tài)。如果資本所有者聞功則喜，聞過則怒，這種合作肯定不能長久。你一個(gè)勁地要求上升，但遭遇客觀因素受挫時(shí)，你有沒有這種寬容的胸懷呢？
職業(yè)經(jīng)理人須提升哪些能力
正直的人格魅力
職業(yè)經(jīng)理人要有較高的責(zé)任感和職業(yè)道德水準(zhǔn)，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。
準(zhǔn)確的判斷能力
具備高智商且思維敏捷，能站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多的議題提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，總攬全局，做到超前認(rèn)準(zhǔn)方向、把握方向、堅(jiān)持方向，協(xié)調(diào)企業(yè)健康發(fā)展。
成熟、自信和溝通的公關(guān)能力
作為高層決策人員，對(duì)內(nèi)要以團(tuán)結(jié)為自己任，在堅(jiān)持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對(duì)外要以提高企業(yè)知名度和社會(huì)影響力為己任，協(xié)調(diào)溝通好社會(huì)各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。
善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力
企業(yè)的發(fā)展不可避免地會(huì)出現(xiàn)短期或長期的危機(jī)及不可預(yù)測的突發(fā)事件，最大限度地降低負(fù)面效應(yīng)，減少危機(jī)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，帶領(lǐng)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，走出危機(jī)籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。
精通市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力
企業(yè)面臨愈來愈激烈的競爭，只有加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制和管理機(jī)制及與生產(chǎn)經(jīng)營相配套的高質(zhì)量的員工隊(duì)伍、較高的現(xiàn)代化教育培訓(xùn)技術(shù)手段和信息化水平，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見能力
審批企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是職業(yè)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要任務(wù)。具有挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新精神，集思廣益，分析和把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擅長策劃、謀略和具有戰(zhàn)略眼光，也是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的一項(xiàng)重要能力。
較強(qiáng)的理財(cái)能力
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，應(yīng)能看懂反映企業(yè)財(cái)政狀況的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和其他指標(biāo)，嚴(yán)格控制支出，要發(fā)揚(yáng)“艱苦樸素、勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，力爭把有限的資金用于企業(yè)自身發(fā)展上。
不斷充電的自我學(xué)習(xí)能力
作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學(xué)習(xí)培訓(xùn)的倡導(dǎo)者實(shí)踐者，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己，才能深入了解當(dāng)今國內(nèi)乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見卓識(shí)和高質(zhì)量的決策水平。
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