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職場：加薪升職的秘笈
老板喜歡給什么樣員工加薪？怎樣選擇加薪時(shí)機(jī)？——松下萬寶的HR經(jīng)理石明泉說“一般比較容易加薪的員工要具備兩種素質(zhì)，第一是3V人才：有戰(zhàn)略眼光、有價(jià)值、能夠創(chuàng)造成功，正面促進(jìn)企業(yè)業(yè)績改善。第二是10心人才：愛心、熱心、責(zé)任心、上進(jìn)心、耐心、關(guān)心、恒心、奉獻(xiàn)心、包容心和平常心。
——索尼公司的馬思宇認(rèn)為“首先你要充分了解你的老板，包括他的個(gè)性特點(diǎn)，他對待工作業(yè)績的評判標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)的角度來看，是否加薪或者升職，取決于老板對你能力的認(rèn)可。能力包括兩個(gè)方面：一方面是業(yè)績，也就是具體的成績以及你所掌握的業(yè)務(wù)知道等；另一方面是能力傾向，簡單的可以理解成潛力，或許這才是老板之所以決定你下年度比這一個(gè)年度更值錢的原因。”
——上海某外企公司SimonYin指出“老板一般喜歡能干活、能表達(dá)，并且不喜炫耀的員工。加薪的時(shí)機(jī)可以有以下幾種：“第一種是與老板約時(shí)間，第二是可以通過發(fā)電子郵件告知問題，第三在郵件里表明期望，只要不違反公司總體水平�！�
在歷時(shí)一個(gè)小時(shí)的活動中，網(wǎng)友參與踴躍，在不同的問題中嘉賓們紛紛給予了詳解：（以下部分聊天記錄）
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)除外，你還最注重員工哪些素質(zhì)和品質(zhì)？
馬思宇：評價(jià)一個(gè)員工的能力，除了技術(shù)之外，也就是“硬指標(biāo)”之外，主要還有兩個(gè)方面：一方面是所謂的“軟指標(biāo)”，不同級別的員工有不同的“軟指標(biāo)”，比如說，普通員工學(xué)習(xí)能力、理解能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等等；管理職員，領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督、反饋能力等等。所以說不同發(fā)展階段的員工，需要提高不同的能力和素質(zhì)。
如何才能成為一位優(yōu)秀的助理？
simonyin：第一，能理解上司給你的意思。巧妙快捷的去完成它，在完成的過程中，不斷保持與上司的溝通最重要，任何問題，哪怕是常識性的問題，多問很重要，因?yàn)槟愫蜕纤舅幍牡匚徊灰粯�，所以看到的層面也不一樣，所以他對問題的理解不一樣。優(yōu)秀助理的最大優(yōu)點(diǎn)是能體諒和理解老板在任何情況下的心態(tài)。
沒有口才就不好升職，你如何看待？
馬思宇：這是一個(gè)有關(guān)管理素質(zhì)的問題。升職可以簡單理解成進(jìn)入管理層，作為管理人員你必須擔(dān)負(fù)起計(jì)劃、組織、控制、總結(jié)、改善等等責(zé)任，尤其是要去處理一些人際關(guān)系，所以說服能力、溝通能力、觀察能力都成為成敗的重要因素。不善于表達(dá)出自己的準(zhǔn)確意思，是必得不到最佳的效果。
如果面試時(shí)的薪水要求高于老板的心理標(biāo)準(zhǔn)，是否會因此失去工作機(jī)會？
simonyin：如果我參加面試，應(yīng)聘者提出的預(yù)算高出標(biāo)準(zhǔn)，基本不給考慮，如擔(dān)心報(bào)價(jià)過低可再加入公司后，通過實(shí)力顯現(xiàn)，在試用期滿時(shí)再向老板提出。
外企在選才時(shí)為什么那么苛刻？
石明泉：這是一種誤解。 套用一句廣告詞吧：只選對的，不選貴的。 有的同學(xué)剛出校園對自己的目標(biāo)定得過高，工資期望值與自己的能力素質(zhì)有較大差異。求職失敗并不可怕，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際給自己定位才是最重要的。
什么樣的簡歷最能打動招聘者？
馬思宇：簡歷的最大價(jià)值在于讓招聘公司給你一次面試的機(jī)會，而不是作為是否錄用你的最終依據(jù)。因此首先要本著誠實(shí)的原則在此基礎(chǔ)上適當(dāng)突出你所適合于應(yīng)聘單位條件的自身因素。換句話說，沒有通用型的簡歷，只有針對型的簡歷，才有價(jià)值。對方要什么，你有什么，才是最“有效”的簡歷。
畢業(yè)生在面試時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？
石明泉：第一：恰當(dāng)?shù)刭澝缹Ψ�、談話要揚(yáng)長避短、顯示絕對自信。第二：接聽好面試通知電話，說好第一句話注意傾聽及詢問，注意周邊環(huán)境，避免同面試官爭論，向主考官要名片說好最后一句話。
作為HR管理者，你是從哪些方面評價(jià)你個(gè)員工？
馬思宇：得從兩個(gè)方面來說：一方面是我部門自己的員工，相對來說對他們的業(yè)務(wù)情況我會掌握的比較具體，我可以做出相對客觀的評價(jià)，比如說，他的工作效率、掌握新知識的能力、主動性、處理問題的能力、發(fā)展?jié)摿Φ鹊取Ｈ绻瞧渌块T的員工，我除了會參考他的直接主管的意見，必要時(shí)我會了解與他有過工作接觸的其它主管的意見，這就是所謂的360度績效考評。
來源：搜狐女人社區(qū)
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