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創(chuàng)業(yè)者如何輕松管理公司
問：我是一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)在董事會(huì)希望我擔(dān)任CEO。我在人員管理上沒有什么經(jīng)驗(yàn)。我過去的任務(wù)就是在一線打打殺殺，現(xiàn)在要管理幾位一起創(chuàng)業(yè)的人，還有新招來的技術(shù)天才(他們也有股份)，說實(shí)話有點(diǎn)擔(dān)心。有什么好建議？
答：杰克遜成就了喬丹、科比，締造了公牛和湖人兩代王朝，可見其領(lǐng)導(dǎo)力之強(qiáng)。他的一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)你可能有借鑒，比如如何管理大牌球員。
簡而言之，他的管理理念是崇尚簡單。他認(rèn)為最佳領(lǐng)導(dǎo)方式往往是最簡單的方式。
具體而言，有以下幾條規(guī)則：
(1) 自我設(shè)限，捍衛(wèi)底線
意思是充分授權(quán)，你面對(duì)的是人才，應(yīng)該讓他們盡可能自由發(fā)揮，減少干涉，但該管的時(shí)候又必須去管，不能發(fā)怵。
(2) 追求球員自我改變
如果你希望某人去改變，不要把自己的意志強(qiáng)加給他，而應(yīng)該鼓勵(lì)他們自我改變。因?yàn)樗麄兪恰澳苋恕�，要逼他們培養(yǎng)自我改變的能力。
(3) 把平凡變?yōu)樯袷?/strong>
球隊(duì)要獲得成績，就要變成團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)需要某種儀式感。類似教堂禮拜，看似平淡，但堅(jiān)持下去就能形成一種“意義”。教練的一個(gè)職責(zé)就是構(gòu)建籃球這樣運(yùn)動(dòng)的存在意義。我讓隊(duì)員在比賽前必須集體“冥想”一會(huì)兒，我認(rèn)為保持這個(gè)“簡單”的傳統(tǒng)，能讓籃球超越娛樂的意義，讓球員會(huì)更尊重它。
(4) 關(guān)注精神層面，而不是記分牌
很多教練喜歡戰(zhàn)術(shù)，但我更關(guān)心精神和諧。這些明星球員如果能合作，反而更容易發(fā)揮各自的天賦。個(gè)性和團(tuán)隊(duì)邏輯上是矛盾的，只有從精神層面協(xié)調(diào)了，他們才能愿意合作。而當(dāng)他們看到合作的效果之后，就更愿意利用自己的天賦加深彼此的合作。這就是集體運(yùn)動(dòng)的意義。
(5)不知所措時(shí)，什么也不要做
有的時(shí)候，什么都不做效果更好，讓時(shí)間來解決問題，尤其似乎復(fù)雜的問題。因?yàn)槊つ繘Q策的效果更糟，不如盡觀其變，期待靈感。
杰克遜的總結(jié)是：領(lǐng)導(dǎo)力不僅要有對(duì)比賽的深刻理解，還需要一顆包容的心，一個(gè)清醒的頭腦，以及對(duì)人類精神運(yùn)作方式有強(qiáng)烈的好奇心。
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